【正文】 貫徹安全技術(shù)管理：全體人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，若執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取妥善的安全防護(hù)措施；堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織安全檢查：安全檢查人員經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。制定安全生產(chǎn)的基本原則；（1）管生產(chǎn)必須管安全的原則；（2）安全第一的原則；（3）預(yù)防為主的原則；（4）動(dòng)態(tài)控制的原則；（5）全面控制的原則；（6）現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則。嚴(yán)格把好“五關(guān)”：施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量定位復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程檢驗(yàn)關(guān)、隱蔽檢驗(yàn)關(guān)。建立經(jīng)常性、階段性檢查、考核評(píng)比優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。第二節(jié)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。，指定專(zhuān)人進(jìn)行填寫(xiě)和報(bào)送。質(zhì)量記錄、準(zhǔn)確的依據(jù)。糾正和預(yù)防措施，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，防止發(fā)生不合格品。、不合格半成品、成品要進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以滿(mǎn)足其使用功能。、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能驗(yàn)工計(jì)價(jià)，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰，并將優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)施工中表現(xiàn)好的施工班組和個(gè)人。，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目中的關(guān)鍵工程，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工中，首先把好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測(cè)量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)；嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢工程師專(zhuān)職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。施工過(guò)程控制（GB/T19001）系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量合格。五、質(zhì)量體系主要要素控制工程施工過(guò)程工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)和質(zhì)量記錄來(lái)載明。d、嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。b、協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行各施工工序的檢查、監(jiān)督，認(rèn)真做好隱蔽工程簽證工作。f、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。c、監(jiān)督檢查ISO9001質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測(cè)及控制方法，主持對(duì)有疑問(wèn)產(chǎn)品的評(píng)審和處置。嚴(yán)格工程施工技術(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。f、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開(kāi)QC小組成果發(fā)布會(huì)。d、主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。b、根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（f）施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否合理，從以上原因分析，對(duì)癥下藥來(lái)解決進(jìn)度問(wèn)題，決不能犧牲質(zhì)量來(lái)提高進(jìn)度。（d）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是否符合安排，所配備的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能使用狀況是否完好。（b）計(jì)劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合施工工藝要求，施工對(duì)人工、材料、設(shè)備等資源需求計(jì)劃是否趨于均恒。應(yīng)認(rèn)真分析施工進(jìn)度不能完成的原因。各專(zhuān)業(yè)人員保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。D、在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。B、施工操作者，必須具有相應(yīng)操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。D、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)各級(jí)質(zhì)檢員有權(quán)制止。B、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查。 工程材料的質(zhì)量保證本工程進(jìn)場(chǎng)的原材料由甲方供應(yīng)。三、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，適用嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把項(xiàng)目各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)明確任務(wù)、具體職責(zé)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。生產(chǎn)班、組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導(dǎo)。施工工程師的質(zhì)量崗位責(zé)任負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、班組作技術(shù)質(zhì)量交底工作，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的班組有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)測(cè)量放線，水準(zhǔn)點(diǎn)高程控制負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，及時(shí)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量情況。組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢交接檢驗(yàn)工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，親自組織攻關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。我們除按施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工外，還將派專(zhuān)人準(zhǔn)備好夜間施工和雨季施工所需的設(shè)備，確保施工的安全和質(zhì)量的保證。施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗(yàn)收規(guī)范施工，按質(zhì)量目標(biāo)措施及質(zhì)量管理制度要求施工。施工操作程序化：施工準(zhǔn)備、科學(xué)安排工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。做上下道工序交接檢驗(yàn)224。施工管理程序化：審圖、做施工組織設(shè)計(jì)224。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作不斷提高全體施工人員的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一套切實(shí)可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及在保證工程質(zhì)量方面的責(zé)任。提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。但是我們一定要增創(chuàng)優(yōu)良工程。合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。、搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂(yōu)。、搞好路地關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕妼?duì)我們的理解和支持。后勤保證措施、隨時(shí)與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)。、調(diào)動(dòng)足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。設(shè)備物資保證措施、抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。、根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。、建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。技術(shù)保證措施、以施工圖設(shè)計(jì)和本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。根據(jù)工程各項(xiàng)目的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。、加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時(shí)在整個(gè)工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。 選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門(mén)的負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。四、施工進(jìn)度保障措施確保工期措施：各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。做到組織人員落實(shí)，組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在科學(xué)合理施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)我們施工人員艱苦奮斗的精神，統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地滿(mǎn)足本工程的技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的需要。（5）加強(qiáng)冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)提供保證。（4）建立周例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)之中。時(shí)將作業(yè)卡分發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對(duì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況通過(guò)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來(lái)保證計(jì)劃實(shí)施所需的施工條件和資源得到滿(mǎn)足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的勞動(dòng)力、苗木及草皮、機(jī)具設(shè)備的周、日需用計(jì)劃，并繪制勞動(dòng)力需用動(dòng)態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進(jìn)行的各項(xiàng)具體工作和要求。（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的有效控制。（1）本項(xiàng)目實(shí)施合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過(guò)程得有效控制，以質(zhì)量保工期。技術(shù)措施③項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時(shí)到，保證現(xiàn)場(chǎng)不缺料，杜絕停工待料現(xiàn)象。施工過(guò)程中，加強(qiáng)跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時(shí)采取整改措施，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。組織措施為了保證本工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在施工過(guò)程中要編制詳細(xì)的每月、每周作業(yè)計(jì)劃，各分部項(xiàng)施工的進(jìn)度控制計(jì)劃。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在問(wèn)題，使施工按照預(yù)訂計(jì)劃要求有條不紊的進(jìn)行。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃控制下，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周分解到等每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃、有條不紊為了打好每一仗，必須使整個(gè)管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等。指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇獲技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成管理層，整個(gè)指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明。為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。保護(hù)根莖和根系，一般在根部堆土，并堆實(shí)。搭風(fēng)障，對(duì)新種植、引進(jìn)樹(shù)種、矮小的花灌木，在主風(fēng)側(cè)可搭設(shè)塑料防凍棚或用具秫秸設(shè)防風(fēng)障防風(fēng)。保護(hù)樹(shù)干，入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹(shù)木的主干包裹起來(lái)，；用石灰水加鹽或石硫合劑對(duì)主干涂白，降低樹(shù)體晝夜溫差，還可殺死在樹(shù)皮內(nèi)越冬的害蟲(chóng)。注意栽植防護(hù)林和設(shè)置風(fēng)障，預(yù)防和減輕凍害。加強(qiáng)栽培管理、適當(dāng)施肥、灌水，增加樹(shù)木抗寒能力。中耕宜在晴天，或雨后23天進(jìn)行。中耕可增加土壤透氣性、提高土溫、促進(jìn)肥料的分解，有利于根系的生長(zhǎng)。因此，將視雜草生長(zhǎng)情況每月拔草1～278如發(fā)現(xiàn)草坪失色，應(yīng)結(jié)合澆水施以速效性氮肥，使草坪迅速返青。月份：進(jìn)入梅雨季節(jié)，暖季型草坪生長(zhǎng)加快，此時(shí)須對(duì)草坪進(jìn)行一次滾剪，使草坪保持良好的通風(fēng)狀態(tài)，低矮美觀。同時(shí)，及時(shí)除去冬存的雜草；對(duì)過(guò)冬沉陷處，應(yīng)鏟草填平后，將草坪復(fù)原澆水、鎮(zhèn)壓。34月份：此階段為暖季型草坪的休眠期，主要為補(bǔ)種空禿處，必要時(shí)可酌施風(fēng)化河泥，以增加草坪肥力。：(4)如遇冰凍或大雪，注意防凍和防雪措施，在積雪時(shí)要對(duì)常綠樹(shù)除雪，確保樹(shù)冠的完整。(3)施肥：對(duì)缺肥而生長(zhǎng)較差的樹(shù)木，落葉之后要在樹(shù)木根部施肥。(2)修剪：繼續(xù)整形修剪。(1)防治病蟲(chóng)害：對(duì)樹(shù)上過(guò)冬的蟲(chóng)卵或成蟲(chóng)要噴灑藥劑，及時(shí)處理（火燒或深埋）有病蟲(chóng)的枝和葉，消滅越冬病蟲(chóng)。十一、十二月份：氣溫降低，樹(shù)木枝干停止生長(zhǎng)且木質(zhì)化。常規(guī)維護(hù)巡查。(1)防治病蟲(chóng)害。 十月份：氣溫繼續(xù)下降，樹(shù)木開(kāi)始落葉，陸續(xù)進(jìn)入休眠期。(3)中耕除草：國(guó)慶節(jié)前全面松土并徹底消滅雜草。(2) 施肥：對(duì)生長(zhǎng)較弱，枝條不夠充實(shí)的樹(shù)木，追施一些鉀肥和磷肥。(1)巡查檢險(xiǎn)：同八月份。九月份：氣溫有所下降。巡查搶險(xiǎn)：臺(tái)風(fēng)暴雨過(guò)后，事先做好各方面準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理，對(duì)歪倒的樹(shù)木進(jìn)行扶直或主柱，及時(shí)排澇。(3)抗臺(tái)：對(duì)樹(shù)木的背風(fēng)面要加密支撐，適當(dāng)修空樹(shù)冠的迎風(fēng)面，以減小風(fēng)害。(2)修剪：完成第二次抹芽。(1)澆水：上中旬仍注意澆水抗旱，松土蓋草保水。 八月份：下旬以后臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨。(3)防止病蟲(chóng)害：同上月。(2)修剪：進(jìn)行第二次抹芽。(1) 抗旱澆水，及時(shí)鏟除樹(shù)穴范圍內(nèi)的雜草，以免雜草與苗木爭(zhēng)奪水分養(yǎng)分；進(jìn)行一次松土或蓋草壓土，以減少水分蒸發(fā)。七月份：本月氣溫高，燥熱。(4)防止病蟲(chóng)害：尤以防治為害葉面的害蟲(chóng)。3)追施肥：鑒于城市環(huán)境衛(wèi)生等原因，可使用復(fù)合化肥和菌肥，如必須施糞肥，應(yīng)于夜間開(kāi)溝施肥，并及時(shí)掩土。(2)中耕除草：及時(shí)除雜草，防止草荒。(1)修剪：集中力量在下旬前將抹芽完成。六月份：氣溫高，日照長(zhǎng)。(5)除草：在雨季來(lái)臨之前，將雜草拔除干凈。(4)防治病蟲(chóng)害。(3)修剪：剪殘枝，中旬以后時(shí)進(jìn)入第一次抹芽段。(2)施追肥：結(jié)合澆水，追施速效氮肥，或根據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施，在進(jìn)行根外施肥時(shí)，應(yīng)先做小型試驗(yàn)，然后再大面積噴布；噴布時(shí)間要控制在上午１０時(shí)以前和下午４時(shí)以后，以免產(chǎn)生藥害。(1)澆水：樹(shù)木抽枝，展葉盛期，需水量大，應(yīng)及時(shí)澆水。五月份：進(jìn)入夏季，樹(shù)木生長(zhǎng)旺盛。 (4)防治病蟲(chóng)害：仔細(xì)觀察苗木，滅蟲(chóng)于幼蟲(chóng)期。(3) 修剪：剪除冬季和春季干枯的枝條。 (2)施肥：繼續(xù)施基肥。(1) 繼續(xù)補(bǔ)苗，必須爭(zhēng)取在萌芽前，全部完成補(bǔ)苗工作。四月份：氣溫繼續(xù)上升，樹(shù)木均萌芽開(kāi)花或展葉，