【正文】 除此之外，本書還根據(jù)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，分別介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)技巧和創(chuàng)業(yè)模式選擇的經(jīng)驗(yàn)；介紹了人才戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、保護(hù)商業(yè)秘密戰(zhàn)略、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略等十大創(chuàng)業(yè)急需戰(zhàn)略的戰(zhàn)略特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則；介紹了創(chuàng)業(yè)理論研究中一些前瞻性的嶄新理念，供讀者學(xué)習(xí)和思考。這其中不僅提出了基于戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的信息化過程的特征及應(yīng)對(duì)關(guān)系的處理，更提出了常規(guī)管理和信息化戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略如何設(shè)計(jì)和制定等一系列問題。這一戰(zhàn)略地位的變化和提升，提出和帶來了大量的實(shí)踐問題和理論問題，使網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略之間的作用與反作用的關(guān)系，清晰而明顯地表征出來。 戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)問題既是一個(gè)嶄新的理論問題，又是一個(gè)嶄新的現(xiàn)實(shí)問題。這就從根本上減少了創(chuàng)業(yè)過程中的盲目性、迂回性和試探性，能夠盡量規(guī)避和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避創(chuàng)業(yè)是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。一般的創(chuàng)業(yè)學(xué)，只講一些創(chuàng)業(yè)的基本概念是不夠的。但是，這種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)不是孤立進(jìn)行的，而是在每一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中滲入和體現(xiàn)的。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，既不斷地開發(fā)這種戰(zhàn)略增值能力，又在開發(fā)的實(shí)踐中不斷地調(diào)整戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，這就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的辯證法。通過持續(xù)進(jìn)行這種戰(zhàn)略能力的開發(fā)，企業(yè)將會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增值和增量。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的目的就是要把這種戰(zhàn)略能力最大限度地激活，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鮮活起來、生動(dòng)起來、豐富起來，顯現(xiàn)和展示出企業(yè)戰(zhàn)略的魅力和 作用。通常創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略能力通過執(zhí)行，就會(huì)變成一種獲利能力，變成一種使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的可持續(xù)發(fā)展能力。 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)能力是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的目的之一。戰(zhàn)略過程必須包括經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和啟發(fā)直覺靈感。有關(guān)戰(zhàn)略制定過程的上述兩種理論并非完全背道而馳的。他認(rèn)為，戰(zhàn)略的開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜過程，它既需要理性分析，又需要通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)來演化。（2）理性和經(jīng)驗(yàn)整合的戰(zhàn)略制定過程另外一些戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略形成要領(lǐng)的把握和對(duì)戰(zhàn)略形成理論的理解和明茲伯格是完全不一樣的。因此他提出了要用“雕琢”的方法。于是，明茲伯格用兩種構(gòu)圖進(jìn)行比較的方法提出了他對(duì)戰(zhàn)略制定的另一種方法——雕琢的方法。因此，“理性主義”是對(duì)實(shí)際戰(zhàn)略形成過程的一個(gè)扭曲，也是制定戰(zhàn)略的一個(gè)不高明的方法。因此，明茲伯格認(rèn)為，所謂理性的戰(zhàn)略制作過程其實(shí)是一種“理性主義”的分析過程和決策過程。② 沒有一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人能對(duì)其下屬的活動(dòng)和決策在偏離其整體戰(zhàn)略時(shí)進(jìn)行有效地控制。加拿大麥吉爾大學(xué)的亨利這樣制定的戰(zhàn)略在實(shí)踐中暴露出兩個(gè)問題，也可以說是“兩個(gè)缺少”。了解和把握戰(zhàn)略形成的理論對(duì)于創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)和制定正確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有重要的 作用。7．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和信息化系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的原則創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性要求創(chuàng)業(yè)者：充分考慮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢和在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的廣泛應(yīng)用前景，對(duì)計(jì)算機(jī)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理和網(wǎng)絡(luò)營銷中的應(yīng)用作出前瞻性的思考并就戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的關(guān)系進(jìn)行探索。因此，不能搞文字游戲，不能搞概念堆積。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是一種實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)，是一種可操作性設(shè)計(jì)。因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，應(yīng)該對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的多種柔性碰撞進(jìn)行影響力的分析，并應(yīng)進(jìn)行消除和減弱這種柔性碰撞的相關(guān)性設(shè)計(jì)。但是，面對(duì)相同的環(huán)境，組織的反應(yīng)卻不一定相同。其主要內(nèi)容是對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并要在緊急情況下起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以規(guī)避和減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。更要注重把有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)組合起來進(jìn)行組合運(yùn)作的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以便形成一個(gè)多維的戰(zhàn)略火力點(diǎn)，提升企業(yè)的競爭能力。3．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的組合運(yùn)作原則創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的組合運(yùn)作原則，是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程中，不僅要進(jìn)行有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，而且要進(jìn)行無形資產(chǎn)的運(yùn)作設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的成功要素，因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中要把對(duì)事物本質(zhì)的把握，對(duì)前景的思考，對(duì)執(zhí)行的構(gòu)思，對(duì)一致性的權(quán)衡，對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的考量等進(jìn)行智慧的孕育和集合。這種一致性，包含著極其豐富的內(nèi)容：既包括總體戰(zhàn)略和支撐性戰(zhàn)略的一致性，又包括多種戰(zhàn)略交叉應(yīng)用中戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略意圖的一致性；既包括既定戰(zhàn)略的有效實(shí)施，又包括實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整及調(diào)整后的一致性；既包括明示戰(zhàn)略的一致性，也包括隱含進(jìn)攻戰(zhàn)略的一致性和使用網(wǎng)絡(luò)信息手段后戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)上的一致性。 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及其設(shè)計(jì)的原則和方法是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。高新企業(yè)、無形資產(chǎn)創(chuàng)收企業(yè)和引智類項(xiàng)目，還沒有成為普遍性的創(chuàng)業(yè)客體。它是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的對(duì)象。據(jù)清華大學(xué)日前發(fā)布的中國第一份創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告顯示：目前我國每100人中有12個(gè)人在創(chuàng)業(yè)，是中國創(chuàng)業(yè)指數(shù)最高的城市。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)主體具有高度的能動(dòng)性，它能在不斷變動(dòng)的市場環(huán)境中主動(dòng)適應(yīng)既定的體制環(huán)境，同時(shí)又能最大限度地利用現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資源，在并不十分完善的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中帶領(lǐng)企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)。它應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者走出困惑，走向成功的一盞明燈！ 創(chuàng)業(yè)的主體和客體1．什么是創(chuàng)業(yè)主體創(chuàng)業(yè)主體是由具有創(chuàng)業(yè)能力或相應(yīng)的知識(shí)資本，并能協(xié)同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，他們是企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者、參與者和實(shí)踐者。這種現(xiàn)在，是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)在，是生動(dòng)變化的現(xiàn)在，是令你為難、使你困惑的現(xiàn)在，可能更是使你落淚、心力憔悴的現(xiàn)在。（5）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有可操作性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究是一種實(shí)戰(zhàn)性研究，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是一種實(shí)戰(zhàn)性設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的可操作性。把能夠規(guī)避和預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)，盡量加以規(guī)避和預(yù)防。這種抗風(fēng)險(xiǎn)性表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：l 具有戰(zhàn)略防御思考和戰(zhàn)略防預(yù)部署；l 具有系統(tǒng)防御能力；l 具有應(yīng)對(duì)變化的戰(zhàn)略調(diào)整能力（包括戰(zhàn)略的調(diào)整，也包括戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整和戰(zhàn)役的 調(diào)整）。這種綜合性表現(xiàn)在：l 綜合性思考；l 綜合性設(shè)計(jì)；l 綜合性布局。但創(chuàng)業(yè)并不等同于一般的企業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)過程中有著各種特殊的問題需要解決。這種能力是一種系統(tǒng)性商戰(zhàn)能力，是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必須具備的一種戰(zhàn)略能力。這種系統(tǒng)性體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：l 創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工的一致性；l 創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)能力的整合性；l 產(chǎn)品和形象的適應(yīng)性；l 售前推介和售后服務(wù)的協(xié)調(diào)性；l 網(wǎng)上商機(jī)和現(xiàn)實(shí)商機(jī)對(duì)接的可能性；l 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整中震顫的應(yīng)對(duì)性；l 保護(hù)商業(yè)機(jī)密的防范性和管理上的預(yù)警性；l 新產(chǎn)品開發(fā)的及時(shí)性；l 市場擴(kuò)散的進(jìn)擊性；l 商業(yè)信譽(yù)的優(yōu)良性。因此培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的無形資產(chǎn)和進(jìn)行多種戰(zhàn)略資源的整合，將成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)兩個(gè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，這種系統(tǒng)性往往：是由若干局部決策決定的；是由若干局部變化的累加激發(fā)的；是由若干隱含進(jìn)攻戰(zhàn)略體現(xiàn)的。這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了傳統(tǒng)商戰(zhàn)的范疇和范圍?，F(xiàn)代競爭的格局和發(fā)展態(tài)勢要求創(chuàng)業(yè)者：不再著眼于單一戰(zhàn)術(shù)的化解、轟動(dòng)效益的即得和引發(fā)效應(yīng)的產(chǎn)生，而是要把創(chuàng)業(yè)的過程看作一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，看成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。（3）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性現(xiàn)代商戰(zhàn)中，戰(zhàn)略能力的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)化布局，是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一種高層次發(fā)展。這種研究帶有整體性和全局性，帶有策劃性和指導(dǎo)性。因此，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為了全局的利益。（2）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有全局性創(chuàng)業(yè)是一種群體的行動(dòng)，是一個(gè)持續(xù)前進(jìn)的過程，是一個(gè)不斷整合資源、不斷進(jìn)行資本投入又不斷積累、不斷增值、不斷再擴(kuò)張的長期過程?？涩F(xiàn)實(shí)往往是看著別人掙了錢，他卻把資金投進(jìn)去墊了底?？墒乾F(xiàn)實(shí)中許多創(chuàng)業(yè)者長犯的毛病是“拖后研究”。因此，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者要有前瞻性和預(yù)見性，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從戰(zhàn)略的高度，預(yù)見網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和走勢；研究新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合和互補(bǔ)；探求營銷戰(zhàn)術(shù)變化的得失和利弊，以便找到一個(gè)正確的創(chuàng)業(yè)起步點(diǎn)，找到一個(gè)正確的切入點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)后能夠盈利的創(chuàng)收點(diǎn)。這四個(gè)“很快”，決定了創(chuàng)業(yè)外在條件的變動(dòng)性和沖擊性。這就更增加了進(jìn)行戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的必要性。特別是許多下崗職工，創(chuàng)業(yè)以前多處于“聽喝”的情況，現(xiàn)在要進(jìn)行決策，是一種重大的角色轉(zhuǎn)化。創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略策劃是指導(dǎo)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中進(jìn)行科學(xué)決策的行動(dòng)準(zhǔn)則，是關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)能