【正文】 施，又包括實施中動態(tài)調整及調整后的一致性；既包括明示戰(zhàn)略的一致性，也包括隱含進攻戰(zhàn)略的一致性和使用網(wǎng)絡信息手段后戰(zhàn)略對應上的一致性。2．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計的聚焦智慧原則聚焦智慧原則是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計中，用辯證的、動態(tài)的、發(fā)散的思維來整合行為主體的各種物質資源和智力資源，使其達到效果最佳化的一個智力集聚的過程。由于設計已經成為知識經濟時代重要的成功要素，因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略設計中要把對事物本質的把握，對前景的思考，對執(zhí)行的構思，對一致性的權衡，對創(chuàng)業(yè)風險的考量等進行智慧的孕育和集合。這樣的戰(zhàn)略才會具有市場殺傷力。3．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計的組合運作原則創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計中的組合運作原則，是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計的過程中，不僅要進行有形資產的戰(zhàn)略設計，而且要進行無形資產的運作設計。既要注意運用有形資產的擴展和整合來獲取增值效益，又要注重引入和輸出無形資產，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。更要注重把有形資產和無形資產組合起來進行組合運作的戰(zhàn)略設計，以便形成一個多維的戰(zhàn)略火力點，提升企業(yè)的競爭能力。4．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計的風險規(guī)避原則在企業(yè)戰(zhàn)略設計中進行風險思考是風險管理思想在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計中的最新應用。其主要內容是對戰(zhàn)略設計進行風險評估和風險預警，并要在緊急情況下起動應急預案，以規(guī)避和減少創(chuàng)業(yè)風險。5．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計的柔性碰撞分析原則傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀認為，戰(zhàn)略是組織對環(huán)境的反應。但是，面對相同的環(huán)境，組織的反應卻不一定相同。探詢這些不同會發(fā)現(xiàn)是企業(yè)文化在不知不覺中發(fā)揮作用，它以一種“本應如此”的方式影響組織對自身及其環(huán)境的定位。因此，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略設計中，應該對影響企業(yè)發(fā)展的多種柔性碰撞進行影響力的分析，并應進行消除和減弱這種柔性碰撞的相關性設計。 6．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計的可操作性原則創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的設計不是當成花瓶給別人看的。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計是一種實戰(zhàn)設計，是一種可操作性設計。這種可操作性原則具有極強的時間性、實戰(zhàn)性和可驗證性。因此，不能搞文字游戲，不能搞概念堆積。設計應該具有可行性。7．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計和信息化系統(tǒng)對應的原則創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實戰(zhàn)性和可操作性要求創(chuàng)業(yè)者：充分考慮現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展態(tài)勢和在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的廣泛應用前景，對計算機在戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略管理和網(wǎng)絡營銷中的應用作出前瞻性的思考并就戰(zhàn)略對應的關系進行探索。 戰(zhàn)略形成過程的兩種理論研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略形成的理論是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計學的內容之一。了解和把握戰(zhàn)略形成的理論對于創(chuàng)業(yè)者設計和制定正確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有重要的 作用。關于如何制定戰(zhàn)略，有兩種理論：（1）理性主義的戰(zhàn)略制定過程理論理性主義的戰(zhàn)略制定過程理論，強調最高管理者對戰(zhàn)略決策的重要作用，主張由最高管理者進行現(xiàn)狀分析，然后確定組織的發(fā)展方向，所制定出的戰(zhàn)略通過組織系統(tǒng)由上而下地貫徹執(zhí)行。這樣制定的戰(zhàn)略在實踐中暴露出兩個問題，也可以說是“兩個缺少”。一是缺少明顯的戰(zhàn)略結構劃分，所以形成的戰(zhàn)略，往往是交錯的；二是沒有明顯的制定和實施的階段劃分，所以制定和形成的戰(zhàn)略，沒有清晰的階段脈絡。加拿大麥吉爾大學的亨利明茲伯格作了大量的研究后認為，這樣的戰(zhàn)略制定過程存在三個問題：① 沒有一個最高領導人能得到足夠完整、清晰的信息能把其設計和制定的戰(zhàn)略解釋透徹，因此大量戰(zhàn)略細節(jié)，只能在實施的實踐中才能作出決定。② 沒有一個最高領導人能對其下屬的活動和決策在偏離其整體戰(zhàn)略時進行有效地控制。③ 即使最嚴格的垂直戰(zhàn)略管理組織，最高管理者也不能排他地作出決策。因此，明茲伯格認為，所謂理性的戰(zhàn)略制作過程其實是一種“理性主義”的分析過程和決策過程。這種理想主義不可能對戰(zhàn)略環(huán)境和對手的競爭實力進行充分的理性分析， 對可選戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的思考和全面評價。因此，“理性主義”是對實際戰(zhàn)略形成過程的一個扭曲，也是制定戰(zhàn)略的一個不高明的方法。他聲稱“把戰(zhàn)略看成是某種應該循序發(fā)生的過程，與經營一個組織的日常細節(jié)遠遠分離開來，是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的一個最大誤區(qū)”。于是，明茲伯格用兩種構圖進行比較的方法提出了他對戰(zhàn)略制定的另一種方法——雕琢的方法。他認為前一種方法是在規(guī)劃戰(zhàn)略。因此他提出了要用“雕琢”的方法。這種方法盡管和前一種方法有所不同，但只不過戰(zhàn)略策劃和制定更加精細，并沒有突破前種做法的框架和特征。（2）理性和經驗整合的戰(zhàn)略制定過程另外一些戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略形成要領的把握和對戰(zhàn)略形成理論的理解和明茲伯格是完全不一樣的。如格蘭特認為，戰(zhàn)略形成的基本方法不應是遵循規(guī)劃的，也不是明茲伯格提出的“手工藝操作”的“雕琢”的方法。他認為，戰(zhàn)略的開發(fā)是一個復雜過程，它既需要理性分析，又需要通過實踐和經驗來演化。這樣的戰(zhàn)略制定才是比較周全、完整和可行的。有關戰(zhàn)略制定過程的上述兩種理論并非完全背道而馳的。很明顯，純粹的、先驗的戰(zhàn)略制定方法是不實際的。戰(zhàn)略過程必須包括經驗學習和啟發(fā)直覺靈感。好的戰(zhàn)略分析應把經驗的聰慧及實施中的問題融會到戰(zhàn)略設計中，使戰(zhàn)略既具有前瞻性又具有可 行性。 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)能力是進行創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計的目的之一。因此，研究如何提升企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)能力也必然是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計學的重要內容。通常創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略能力通過執(zhí)行，就會變成一種獲利能力，變成一種使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)也是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計學研究的一個重點。企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略設計的目的就是要把這種戰(zhàn)略能力最大限度地激活，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鮮活起來、生動起來、豐富起來，顯現(xiàn)和展示出企業(yè)戰(zhàn)略的魅力和 作用。這種能力是可以持續(xù)進行、持續(xù)開發(fā)的。通過持續(xù)進行這種戰(zhàn)略能力的開發(fā)，企業(yè)將會獲得經濟效益的增值和增量。因此每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要十分注重持續(xù)進行這種戰(zhàn)略能力的開發(fā)。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進程中，既不斷地開發(fā)這種戰(zhàn)略增值能力，又在開發(fā)的實踐中不斷地調整戰(zhàn)略設計，這就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略調整中的辯證法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)會在運營中不斷地進行多種戰(zhàn)略調整，并在這種不斷進行的調整中，持續(xù)地進行戰(zhàn)略能力的再開發(fā)。但是，這種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)不是孤立進行的，而是在每一個戰(zhàn)略實施的過程中滲入和體現(xiàn)的。因此，要在進行和運用每一個戰(zhàn)略時，進行提升戰(zhàn)略能力的思考。一般的創(chuàng)業(yè)學，只講一些創(chuàng)業(yè)的基本概念是不夠的。他們不懂得、不進行這種企業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)，企業(yè)往往雖有戰(zhàn)略，但由于戰(zhàn)略執(zhí)行力不足或戰(zhàn)略執(zhí)行力缺位，因而不能充分釋放戰(zhàn)略的威力，取得應有的效果。 創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避創(chuàng)業(yè)是充滿風險的。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計學不同于一般風險學的重要特點在于，它是從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略設計的源頭，進行風險防范的戰(zhàn)略思考和前瞻性的戰(zhàn)略防預部署，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)從本質上具有了防御和戰(zhàn)勝風險的系統(tǒng)防御能力和應對變化的戰(zhàn)略調整能力（包括戰(zhàn)略的調整，也包括戰(zhàn)術的調整和戰(zhàn)役的調整）。這就從根本上減少了創(chuàng)業(yè)過程中的盲目性、迂回性和試探性，能夠盡量規(guī)避和預防風險。從整體上、制度上、思路上、領導能力上，多維地增強了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的抗風險能力，促使企業(yè)健康快速向前發(fā)展。 戰(zhàn)略對應戰(zhàn)略對應問題既是一個嶄新的理論問題，又是一個嶄新的現(xiàn)實問題。IT技術的快速發(fā)展和廣泛采用已經使網(wǎng)絡信息技術由原來的輔助支持，上升為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢重要手段的戰(zhàn)略高度。這一戰(zhàn)略地位的變化和提升，提出和帶來了大量的實踐問題和理論問題，使網(wǎng)絡信息技術與企業(yè)運營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略之間的作用與反作用的關系，清晰而明顯地表征出來。特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和實施中，都遇到大量的常規(guī)管理和網(wǎng)絡信息化管理的對應管理問題，凸現(xiàn)出一個獨特的而又創(chuàng)新的研究領域。這其中不僅提出了基于戰(zhàn)略對應的信息化過程的特征及應對關系的處理，更提出了常規(guī)管理和信息化戰(zhàn)略對應的企業(yè)戰(zhàn)略如何設計和制定等一系列問題。本書在這一嶄新的研究領域也嘗試性地作出探索。除此之外，本書還根據(jù)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設計實踐性和可操作性強的特點，分別介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的實戰(zhàn)設計技巧和創(chuàng)業(yè)模式選擇的經驗；介紹了人才戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、保護商業(yè)秘密戰(zhàn)略、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險戰(zhàn)略和二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略等十大創(chuàng)業(yè)急需戰(zhàn)略的戰(zhàn)略特點和設計原則；介紹了創(chuàng)業(yè)理論研究中一些前瞻性的嶄新理念，供讀者學習和思考。21 / 21