【正文】 公司要求的組織機構(gòu)；（6）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)條件；優(yōu)勢：（1）股東投資風(fēng)險??；（2）籌資能力強；（3）提高了資本流動性；（4）有利于提高公司的管理水平；劣勢：（1）公司設(shè)立程序復(fù)雜；（2）保密性差；（3）股東缺少對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)心；第2節(jié) 掌握與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的法律 商標(biāo)注冊的條件：申請人必須具備合法資格；商標(biāo)的構(gòu)成要素：（1）商標(biāo)必須具備法律規(guī)定的構(gòu)成要素；（2）商標(biāo)設(shè)計必須具有顯著特征，便于識別；商標(biāo)構(gòu)成的禁用條件，商標(biāo)法第10條和第11條明確規(guī)定了商標(biāo)禁止使用的文字和圖形 專利：專利的特征：（1）專有性，是一種專有權(quán)或獨占權(quán)，具有鮮明的排他性；（2）地域性：專利權(quán)只能得到授予該項權(quán)利的國家的保護，兩國或多國之間訂有相互保護的雙邊或多邊條約的除外；（3）時限性，專利權(quán)有一定的期限制約；（4）包括人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)；授予發(fā)明和實用新型專利權(quán)的條件：（1）新穎性；（2）創(chuàng)造性；（3）實用性 合同法：合同的內(nèi)容：（1）當(dāng)事人的基本情況；（2）合同標(biāo)的；（3）數(shù)量；（4）質(zhì)量；（5）價款或者報酬；（6）履行期限。地點和方式；（7）違約責(zé)任；（8）解決爭議的辦法；合同的生效要件：（1）主體合格，自然人簽合同原則上須有完全行為能力；（2）意思表示真實；（3）不違反強制性法律規(guī)范及社會公共利益；（4）合同標(biāo)的確定和可能；合同的履行規(guī)則：（1）法定義務(wù)規(guī)則，包括通知義務(wù)、協(xié)助義務(wù)、方便義務(wù)、保密義務(wù)；（2）正確履行；（3）親自履行；（4）約定不明的履行第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)者權(quán)益的法律保護 聘請律師需要注意的問題：（1）律師的業(yè)務(wù)專長和業(yè)務(wù)范圍；（2）律師的業(yè)務(wù)操作流程；（3）律師業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；（4）費用情況 商標(biāo)專用權(quán)的法律保護：注冊商標(biāo)專用權(quán)包括：（1）商標(biāo)使用權(quán)；（2）禁止權(quán)；（3）商標(biāo)轉(zhuǎn)讓權(quán)；（4）許可使用權(quán)； 專利權(quán)的法律保護：專利權(quán)人發(fā)行侵權(quán)行為后可申請專利主管機關(guān)處理，專利主管機關(guān)有權(quán)責(zé)令侵權(quán)人停止其侵權(quán)行為，并賠償專利權(quán)人的損失。對專利管理機關(guān)的處理決定不服的，可在收到通知之日起3個月內(nèi)向法院起訴。專利權(quán)人發(fā)現(xiàn)侵權(quán)后也可以直接向人民法院起訴。 合同中的法律保護（1） 、簽訂合同中應(yīng)注意的事項：合同的基本條款要具備；查閱國家對該交易有無特殊規(guī)定，目的在于雙方的權(quán)利義務(wù)是否合法有效；向律師事務(wù)所、法律顧問咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)的實際開展情況，了解業(yè)務(wù)發(fā)生糾紛的概率和糾紛的起因、種類；通過行政機關(guān)公證、律師見證和公證，通過相關(guān)機構(gòu)的中介作用，使合同的內(nèi)容盡肯能完備（2） 、合同糾紛的解決方法：（1）和解；（2）調(diào)節(jié)；（3）仲裁；（4）訴訟（3） 違約責(zé)任：法律規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式主要有以下幾種：違約補救，是發(fā)生質(zhì)量問題后的違約責(zé)任承擔(dān)方式；繼續(xù)履行，對于非金錢債務(wù)也可以要求強制其繼續(xù)履行，以下三種不能強制對方繼續(xù)履行：（1）法律上或事實上不能履行；（2）債務(wù)標(biāo)的不適合強制履行或履行費用過高；（3）債權(quán)人在合理期限內(nèi)未要求履行；支付違約金；損害賠償，一方因違約給對方造成實際損害的，按實際損害數(shù)額給予賠償?shù)呢?zé)任承擔(dān)方式。損害賠償原則：損失的可預(yù)見性、可預(yù)見時間的起始點是在簽訂合同時、可預(yù)見的主體是違約方。第15章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險防范與危機管理 第一節(jié) 風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 風(fēng)險的概念與特征：（一）風(fēng)險的概念：是指發(fā)生損失或傷害的可能性以及這種可能性和損失程度；（二）風(fēng)險的特征：客觀性和普遍性；風(fēng)險的時空性；風(fēng)險的偶然性與必然性；風(fēng)險的可計算性和不可計算性 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的概念與特征：（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的概念：創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險，具體是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性程度及其后果；（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的客觀存在性；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的不確定性；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的損益雙重性；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可變性；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險行為相關(guān)性；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可控制性 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源：融資缺口，存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層；研究缺口，存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間；信息和信任缺口，存在于技術(shù)人員和管理者（投資者）之間；資源缺口；管理缺口，是指創(chuàng)業(yè)者不具備相應(yīng)的管理才能而產(chǎn)生的缺口 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類：（一）按風(fēng)險來源的主客觀性劃分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險； （二）按內(nèi)容劃分：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、管理風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險；（3） 按風(fēng)險對所投入資金即創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分：安全性風(fēng)險、收益性風(fēng)險、流動性風(fēng)險；（四）按創(chuàng)業(yè)過程劃分：機會的識別與評估風(fēng)險、準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風(fēng)險、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險、新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險；（五）按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分：改良型風(fēng)險、杠桿型風(fēng)險、跨越型風(fēng)險、激進型風(fēng)險；（六）按風(fēng)險的來源劃分：創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險；（七）按企業(yè)中技術(shù)因素、市場因素與管理因素的劃分：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和代理風(fēng)險；（八）按創(chuàng)業(yè)過程風(fēng)險的時間維度劃分：短期創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、長期創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范體系：包括具體的體系如下：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范體系；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系；創(chuàng)業(yè)風(fēng)險處理的措施體系 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范過程：（一）、學(xué)會分析風(fēng)險；（二）要善于評估風(fēng)險，評估風(fēng)險應(yīng)遵循如下原則：風(fēng)險的重要性；風(fēng)險的整體性；風(fēng)險的安全性；風(fēng)險的損失性；風(fēng)險的時間價值；（三）風(fēng)險回避，是指考慮到影響預(yù)定目標(biāo)達(dá)成的諸多風(fēng)險因素，結(jié)合決策者自身的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受能力，從而作出的中止、放棄某種決策方案或調(diào)整、改變某種決策方案的風(fēng)險處理方式；（四）積極預(yù)防風(fēng)險；（五）風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移是指將自己不能承擔(dān)或不愿意承擔(dān)的風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟單位，非財務(wù)轉(zhuǎn)移中風(fēng)險活動連同其財務(wù)責(zé)任全部轉(zhuǎn)移到另一個承擔(dān)主體，主要包括保險、外包、出售和利用金融衍生品對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移；（六）化解風(fēng)險，采取有效補救措施使危機變成有利的機會，從而達(dá)到化解風(fēng)險的目的；（七）風(fēng)險控制：企業(yè)風(fēng)險管理過程一般由以下三個過程組成：風(fēng)險識別過程；風(fēng)險度量過程，風(fēng)險度量的方法有如下幾種：風(fēng)險概率度量方法、風(fēng)險程度度量方法、風(fēng)險等級度量方法、風(fēng)險值度量方法；風(fēng)險處理過程，包括事前控制、式中控制和事后風(fēng)險控制。第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機管理 企業(yè)危機的定義：是指在復(fù)雜環(huán)境演化過程中而爆發(fā)的對企業(yè)及其利益相關(guān)者產(chǎn)生影響，且需要在各種資源部充分，特別是信息不完全情節(jié)中進行決策和解決問題的事件。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機管理的原則：制度化原則，企業(yè)應(yīng)建立明確的危機管理機制、有效的組織管理機構(gòu)、成熟的危機管理培訓(xùn)制度；誠信形象原則；信息應(yīng)用原則；預(yù)防原則；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視及參與原則；快速反應(yīng)原則；創(chuàng)新性原則；溝通原則。三、不同企業(yè)不同成長階段的危機管理：（一）創(chuàng)業(yè)期的危機管理：創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)容易出現(xiàn)的錯誤：（1）簡單估算市場前景；（2）進入時機選擇錯誤；（3）營銷模式錯誤；創(chuàng)業(yè)期企業(yè)市場開拓危機的解決辦法：（1）搭建策略調(diào)整機制；（2）放棄及等待策略；（3）與強者聯(lián)合規(guī)避市場風(fēng)險；（4）順應(yīng)市場周期的營銷策略；（二）成長期的危機管理：成長企業(yè)容易出現(xiàn)的錯誤：（1）融資計劃的短期性；（2）內(nèi)部現(xiàn)金支出控制體系不規(guī)范；（3）盲目投資導(dǎo)致現(xiàn)金流降低；成長創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流問題的解決辦法：（1）運用收付實現(xiàn)的財會制度控制現(xiàn)金流；（2）謹(jǐn)慎投資；（3）以短期激勵為主的節(jié)約現(xiàn)金流策略；（三）、成熟期的危機管理：成熟期創(chuàng)業(yè)危機的來源：（1）組織自身；（2）人才資源；成熟期創(chuàng)業(yè)危機解決的辦法：（1）構(gòu)建組織第十六章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前沿第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排一、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的含義：是指既定產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)劃結(jié)合而形成的且能對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實現(xiàn)有效的組合、調(diào)節(jié)和保護的制度安排。二、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的要求：確保財產(chǎn)權(quán)利的完整；有利于獲取創(chuàng)業(yè)活動的關(guān)鍵資源；有利于形成團隊精神；有利于提高創(chuàng)業(yè)活動的效率；有利于形成有效的激勵機制三、 對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵人員的產(chǎn)權(quán)安排：（一）對創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)權(quán)安排，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)擁有剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)；（二）對科技人員的產(chǎn)權(quán)安排，對科技人員安排不當(dāng)會對企業(yè)產(chǎn)生顛覆性打擊；四、 對員工的產(chǎn)權(quán)安排：實行員工持股計劃已經(jīng)被實踐證明是比較成功的產(chǎn)權(quán)制度安排和有效的激勵方式第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識管理一、知識管理的內(nèi)涵：是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，通過知識共享和運用集體的智慧提供應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識管理的內(nèi)容：知識生產(chǎn)的管理；知識獲取的管理；知識傳播的管理；知識共享的管理；知識集成的管理第二節(jié) 公司創(chuàng)業(yè)一、公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵：就是在現(xiàn)有公司內(nèi)部進行的創(chuàng)業(yè)和新業(yè)務(wù)創(chuàng)建，以及通過創(chuàng)業(yè)和新業(yè)務(wù)創(chuàng)建而進行的戰(zhàn)略更新活動。二、公司創(chuàng)業(yè)模式：項目小組創(chuàng)業(yè)；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)孵化器；公司風(fēng)險投資三、公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略要素：建立愿景；鼓勵創(chuàng)新；組建創(chuàng)業(yè)團隊；營造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍四、公司創(chuàng)業(yè)模型：公司創(chuàng)業(yè)的域模型；公司行為的觀念性模型；內(nèi)部發(fā)展創(chuàng)業(yè)的組織模型；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程的交互式模型，該模型以公司創(chuàng)業(yè)的過程為主線，分析了創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵步驟：（1）組織特征；（2）個體特征；（3）突發(fā)事件/環(huán)境變化；（4）推動公司創(chuàng)業(yè)的互動關(guān)系；（5）實施公司的創(chuàng)業(yè)決策；（6）業(yè)務(wù)/可行性規(guī)劃；（7）資源可獲得性及克服障礙的能力；（8）執(zhí)行創(chuàng)意；公司創(chuàng)業(yè)的階段模型；（1）伯格曼公司創(chuàng)業(yè)的階段模型；（2）伯克和麥克米蘭公司創(chuàng)業(yè)模型五、公司創(chuàng)業(yè)的障礙：（一）公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的障礙及解決方法，通常表現(xiàn)在傳統(tǒng)管理方法無法適應(yīng)公司創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的要求，同時傳統(tǒng)管理方法帶來的負(fù)面效應(yīng)足以使公司的員工對創(chuàng)業(yè)行為望而卻步；（二）消除對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的誤解