教材創(chuàng)業(yè)學(xué)第9章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范-資料下載頁
2025-02-21 23:27本頁面
【正文】 捷實(shí)用的商業(yè)模式對經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷調(diào)整鞏固把有限的資源集中于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)二、新 創(chuàng) 企 業(yè) 起步階段的風(fēng)險(xiǎn)防范第 4節(jié) 創(chuàng)業(yè) 成長階段 風(fēng)險(xiǎn) 與防范一、成長階段新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源用心不專盲目冒進(jìn)最大風(fēng)險(xiǎn)來自管理風(fēng)險(xiǎn)小富即安家庭壓力案例 93 宏基龍騰國際由于大量引入空降部隊(duì)而失利 經(jīng)歷了 10年的快速發(fā)展，到了 1986年，宏基已經(jīng)成為擁有 5家子公司的企業(yè)集團(tuán)。正是在這樣的背景下，宏基提出了 “ 龍騰國際 ” 十年發(fā)展規(guī)劃，開始大量引進(jìn) “ 空降部隊(duì) ” （也就是當(dāng)今非常熱門的職業(yè)經(jīng)理人），并公開大量招聘各類國際化人才。 這些 “ 空降部隊(duì) ” 是宏基自外 “ 挖墻角 ” 而來的人才，他們大多在外企或其他工作單位有杰出表現(xiàn)，在業(yè)界享有盛名。他們進(jìn)入宏基后大多擔(dān)任較高的職位，這立即沖擊到宏基第二代和創(chuàng)業(yè)元老間原有的關(guān)系。而且這些 “ 空降部隊(duì) ” 中，有的行事風(fēng)格和方式與宏基企業(yè)文化大相徑庭，讓宏基第二代深感困惑，許多人忍不住抱怨，他們的不滿情緒也隨著工作中摩擦的增加而日益增強(qiáng)。一些宏基第二代感覺自己不受重視，挫折感增強(qiáng)，不少人離職他就，還有人出國進(jìn)修，也有少數(shù)人在工作上消極抵抗，這對宏基造成沉重打擊。案例 94 史玉柱 “ 巨人 ” 多元化失控 1989年，史玉柱以 4000元借債起家，推出桌面中文電腦軟件 M6401,4個月后營業(yè)收入即超過 100萬元。隨后推出 M6402漢卡。 1991年，巨人公司成立。推出 M6403，實(shí)現(xiàn)利潤 3500億元。 1992年，史玉柱落戶珠海，資產(chǎn)規(guī)模很快接近 23億元。史玉柱開始不滿于只做巨人漢卡，開始做巨人電腦。巨人電腦掙錢，但管理不行，壞賬達(dá)一兩千萬。巨人電腦還沒做扎實(shí)，史玉柱又看上了財(cái)務(wù)軟件、酒店管理系統(tǒng)、生物工程項(xiàng)目、服裝和化妝品。 1994年，巨人大廈開工典禮上，史玉柱要蓋 72層的巨人大廈，這需要 12億元，此時他只有 1億元現(xiàn)金，僅打樁就花了 1億多元。 1995年，巨人推出 12種保健品，腦黃金取代巨人漢卡成為巨人新的搖錢樹，于是史玉柱往巨人大廈上又砸了 1億多元。 1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱貸不到款，決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈。沒想到，保健品業(yè)務(wù)因資金 “ 抽血 ” 過量，加上管理不善，腦黃金也賣不動了。此時的巨人，因史玉柱盲目的多元化發(fā)展，危機(jī)四伏，從此走向一條不歸路。二、新 創(chuàng) 企 業(yè) 成長階段的風(fēng)險(xiǎn)防范嘗試授權(quán)，學(xué)會解脫完善組織架構(gòu)，規(guī)范決策建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，趨利避害完善激勵機(jī)制，凝聚人才發(fā)展核心競爭力，戰(zhàn)略制勝本章小結(jié) 創(chuàng)業(yè) 前期的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：創(chuàng)業(yè)者個人方面和戰(zhàn)略選擇方面；創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略性問題，管理問題和財(cái)務(wù)會計(jì)問題方面；創(chuàng)業(yè)后期風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：管理危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)和人性危機(jī)等方面。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同時期的風(fēng)險(xiǎn)形式和特點(diǎn)，采取有針對性的防范和應(yīng)對策略。 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)的直接來源主要有：融資缺口，研究缺口，信息和信任缺口，資源缺口，管理缺口。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型 ：（ 1）按風(fēng)險(xiǎn)來源，可分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。（ 3）按風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)投資的影響，可分為安全性風(fēng)險(xiǎn)、收益性風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)。（ 4）按創(chuàng)業(yè)過程，可分為機(jī)會的識別與評估風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)和新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。（ 5）按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系，可分為改良型風(fēng)險(xiǎn)、杠桿型風(fēng)險(xiǎn)、跨越型風(fēng)險(xiǎn)和激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)等。
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