【能力素質(zhì)】創(chuàng)業(yè)講義第11章公司創(chuàng)業(yè)-資料下載頁
2025-01-05 16:02本頁面
【正文】 管理理論和實(shí)踐的影響 ? 傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整，已無法適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來改進(jìn)傳統(tǒng)管理勢(shì)在必行。 ? 兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢(shì)，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些內(nèi)容的本質(zhì)開始發(fā)生變化，呈現(xiàn) “ 創(chuàng)業(yè)化 ” 等特征；另一方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)生著根本的變化。 ? 德魯克在 《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 中所講的那樣： “ 管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面 ” ， “ 不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會(huì)存活很久 ” 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 21 本章要點(diǎn) ? 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。 ? 個(gè)體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至是大公司，拓展到非營(yíng)利組織和整個(gè)社會(huì)中 ? 內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員。 ? 公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因主要是出于應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。 ? 公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、成果收獲、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)等方面也有很大的差異。 ? 公司創(chuàng)業(yè)要想成功實(shí)施，也存在一些障礙，最主要的障礙就是公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。 ? 公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐帶動(dòng)了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 22 本章思考題 1． 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？ 2．公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎？ 3．公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形式？ 4．公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？ 5．促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？ 6．創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？ 7．公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)對(duì)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生什么影響？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 23 本章學(xué)習(xí)心得
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1