組織變革的原因及對策分析(參考版)
2025-07-02 04:36本頁面
【正文】 不變革的組織是沒有生命力的,必然會趨于萎縮、消亡。因此在變革以前和變革之中都要慎重而妥善地考慮如何安置那些因改革和發(fā)展而被觸動切身利益的人,同時,要設(shè)法使其中能繼續(xù)工作的人員安心工作,以減少來自于利益方面的阻力,保證改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。（5） 強化革新行為其主要方法,是要對表現(xiàn)出新態(tài)度、新行為的團(tuán)體和個人給予積極的宣傳和充分的肯定。（3）提高普通工作人員對組織變革的參與程度社會心理學(xué)研究表明,參與組織管理和變革活動有多方面的作用,既可以吸收和集中普通工作人員的智慧,又可以增強他們的心理滿足感和成就感,減少思想阻力,從而促進(jìn)變革順利進(jìn)行。一些組織改革未能取得成功的一個重要原因,就是沒有一個科學(xué)而行之有效的改革方案。同時管理者應(yīng)全面地了解變革的阻力和壓力的相互作用關(guān)系,才能保持系統(tǒng)的穩(wěn)定而不致發(fā)展到欲速則不達(dá)(爆炸)的地步。其基本對策有以下幾個方面:（1） 客觀分析變革的動力與阻力的強弱變革的動力和阻力并不是各自分開的,而是相互作用和影響著,形成一個錯綜復(fù)雜的力場,并在不斷地保持著動態(tài)平衡。 組織變革的對策組織變革取得成功的關(guān)鍵在于,盡可能地不要讓那些導(dǎo)致反對變革的因素發(fā)揮作用,最大限度地縮小反對變革的力量,使變革的阻力盡量降低。組織變革是全面而深刻的。（3）管理條件的變化管理技術(shù)條件的改變以及管理人員的調(diào)整與管理水平的提高，如實行計算機輔助管理，實行優(yōu)化組合等。（1）技術(shù)條件的變化組織運行政策與目標(biāo)的改變以及組織規(guī)模的擴張與業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，如企業(yè)實行技術(shù)改造，引進(jìn)新的設(shè)備要求技術(shù)服務(wù)部門的加強以及技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)整。組織根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部情況的變化，及時調(diào)整和完善自身結(jié)構(gòu)和功能，以提高其適應(yīng)環(huán)境、求得生存和發(fā)展的應(yīng)變能力。多層次、多因素、復(fù)雜多變的環(huán)境要求組織不斷調(diào)整和完善自身的功能和結(jié)構(gòu)，提高在環(huán)境中求得生存與發(fā)展的靈活性、適應(yīng)性和快速反應(yīng)能力，即要根據(jù)外在環(huán)境的變化，不斷對組織進(jìn)行變革?！靶陆?jīng)營”是三星發(fā)展過程中決定性的轉(zhuǎn)折點。正是基于這樣明確統(tǒng)一的目標(biāo)追求，三星各公司、各部門才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的協(xié)作。三星經(jīng)營范圍涵蓋電子、金融、貿(mào)易和服務(wù)等多個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)拓展到多個國家和地區(qū)，員工來自世界各地?？朔疚恢髁x、山頭主義傾向，強調(diào)堅持同一個方向，實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作。公司的技術(shù)研發(fā)工程師有些曾經(jīng)是電腦黑客，有些人根本沒有受過正規(guī)學(xué)校教育，只是憑借對計算機的癡迷和熱愛，不斷地摸索而逐漸成長為電腦組裝、軟件開發(fā)行業(yè)內(nèi)小有
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