【正文】 公務(wù)員的福利：是指政府舉辦的、為公務(wù)員提供生活優(yōu)惠的各項(xiàng)福利設(shè)施和各種福利補(bǔ)貼，還包括其他福利措施。公務(wù)員晉升的形式：⑴考試晉升制；⑵功績(jī)晉升制；⑶年資晉升制；⑷越級(jí)晉升制。二、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制獎(jiǎng)勵(lì)制：⒈精神獎(jiǎng)勵(lì)；⒉物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；⒊晉升晉升制（晉升）：是指公務(wù)員職位等級(jí)的提升或工資級(jí)別的增加。公務(wù)員退休的方式？⒈按公務(wù)員本人的主觀意愿來(lái)劃分，自愿退休和強(qiáng)制退休；⒉按公務(wù)員本人身體狀況來(lái)劃分，正常退休和特殊退休；⒊按公務(wù)員退休后是否還再參加工作來(lái)劃分，終身退休和暫時(shí)退休。三、退休制公務(wù)員的退休：當(dāng)公務(wù)員因年老或其他原因而不適宜繼續(xù)工作時(shí)，由政府機(jī)構(gòu)發(fā)給該公務(wù)員一定的退休金，并使之退出政府公務(wù)職位?？既沃频囊话愠绦?？⒈招考；⒉考試；⒊錄用。第五節(jié) 現(xiàn)代人事行政的更新機(jī)制：考任、退休與培訓(xùn)一、考任制考任制：是政府為推行公務(wù)，采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)考試的科學(xué)方法，來(lái)測(cè)量并判斷其所需要的人員是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而按考試成績(jī)的優(yōu)劣進(jìn)行挑選，取其優(yōu)者來(lái)加以任用為政府工作人員的一套制度。⒌職位分類制中，公務(wù)員分類較復(fù)雜，分類較多，辦理職位分類的程序比較復(fù)雜，技術(shù)性要求較高；品位分類制中，公務(wù)員只做大體分類，分類較少，較為簡(jiǎn)單，不需要很高的技術(shù)性。⒊職位分類制中工資差別與職位工作的難度、責(zé)任大小和資格深淺成正比，是同工同酬；品位分類制中是以品位等級(jí)定資，存在同工不同酬、同酬不同工的現(xiàn)象。職位分類制度與品位分類制度的各自的特點(diǎn)和優(yōu)劣？⒈職位分類是以“事”為中心，以公務(wù)員所在職位的工作、責(zé)任為分類的依據(jù)，以工作的多少來(lái)定待遇；品位分類是以“人”為中心，以公務(wù)員個(gè)人的資格條件為分類的依據(jù)，以品位的高低來(lái)定待遇。職位歸類：是將每一現(xiàn)有職位的工作性質(zhì)、內(nèi)容、資格條件等，與職級(jí)規(guī)范上的內(nèi)容相比較，而把它們歸入適當(dāng)?shù)穆氼?、職系、職?jí)、職等。職位評(píng)價(jià)：按照工作簡(jiǎn)繁難易、責(zé)任輕重大小、擔(dān)任職務(wù)所需教育程度和技術(shù)的高低，對(duì)各職系的職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，劃分為若干個(gè)等級(jí)的過(guò)程。職位調(diào)查：對(duì)政府現(xiàn)有職位的有關(guān)情況做詳細(xì)的了解，并對(duì)有關(guān)資料加以全面收集的過(guò)程。⒌職等：把不同的職系中，工作難易程度和責(zé)任大小相同的職位劃分歸類為同一等級(jí)，這些等級(jí)就是職等。⒊職類：又稱職門，由工作性質(zhì)大致相近的若干職組構(gòu)成一個(gè)職類。二、職位分類的基本概念和程序步驟簡(jiǎn)述職位分類中的基本概念？⒈職系：根據(jù)工作的業(yè)務(wù)性質(zhì)，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的所有職位劃分為一個(gè)職系。第四節(jié) 現(xiàn)代人事行政中的職位分類一、職位分類的緣起和發(fā)展職位：是指公務(wù)員擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任。保險(xiǎn)：國(guó)家依法對(duì)因疾病、工傷、年老等原因，暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力的國(guó)家公務(wù)員給予物質(zhì)幫助的社會(huì)保障制度。掛職鍛煉：國(guó)家行政機(jī)關(guān)有計(jì)劃地選派在職國(guó)家公務(wù)員在一定時(shí)間內(nèi)到基層機(jī)關(guān)或者企業(yè)、事業(yè)單位擔(dān)任一定職務(wù)，以經(jīng)受鍛煉、豐富經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干的制度?；乇埽簽榱朔乐构珓?wù)員因個(gè)人利益等因素對(duì)公務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響，而在公務(wù)員所任職務(wù)、所執(zhí)行公務(wù)、任職地區(qū)等方面作出一定的限制，使其避開(kāi)有關(guān)親屬關(guān)系和公務(wù)的制度。職務(wù)升降：依照法定規(guī)定和程序，將國(guó)家公務(wù)員由原工作職位調(diào)任到另一個(gè)承擔(dān)更大或較小責(zé)任的職位上，同時(shí)其權(quán)力相應(yīng)擴(kuò)大或縮小、報(bào)酬相應(yīng)提高或降低的制度。獎(jiǎng)勵(lì)：國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)，以及有其他突出事跡的國(guó)家公務(wù)員給予精神或物質(zhì)鼓勵(lì)的制度。退休：國(guó)家公務(wù)員達(dá)到一定的年齡和工齡，或因病殘喪失了工作能力，根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理退休手續(xù)，離開(kāi)工作崗位，由國(guó)家給予一定數(shù)額的退休金和其他生活保障，予以妥善安置和管理的制度。辭職：國(guó)家公務(wù)員依照法律規(guī)定和程序，自愿申請(qǐng)辭去現(xiàn)任公務(wù)員職務(wù)，終止與行政機(jī)關(guān)任用關(guān)系的制度。三、我國(guó)公務(wù)員制度的基本內(nèi)容（簡(jiǎn)答）⒈職位分類制度⒉新陳代謝制度（考試錄用、調(diào)任、辭職、辭退、退休）⒊激勵(lì)約束制度（考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、職務(wù)升降、輪換、回避）⒋職業(yè)發(fā)展和保障制度（培訓(xùn)、掛職鍛煉、工資、保險(xiǎn)、福利）考試錄用：國(guó)家行政機(jī)關(guān)通過(guò)采取公開(kāi)考試、嚴(yán)格考核的辦法，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用擔(dān)任主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員的制度。第三節(jié) 我國(guó)公務(wù)員制度一、我國(guó)公務(wù)員制度的建立（我國(guó)公務(wù)員制度建立的過(guò)程？）⒈醞釀和探索階段（1980~1983年）⒉《國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員條例》的起草和修改階段（1984~1986年）⒊明確提出建立國(guó)家公務(wù)員制度并進(jìn)行試點(diǎn)階段（1986年下半年~1992年）⒋正式確立階段（1992~1994年）二、我國(guó)公務(wù)員制度的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答）⒈與西方公務(wù)員制度相比，我國(guó)公務(wù)員制度的特點(diǎn)⑴我國(guó)公務(wù)員制度是在傳統(tǒng)干部人事制度的基礎(chǔ)上逐步建立起來(lái)的，目的是建立一個(gè)有生機(jī)和活力的政府；⑵我國(guó)公務(wù)員制度堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的基本路線；⑶我國(guó)公務(wù)員制度堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨。私人庇蔭制：掌握政府重要權(quán)力的人，把政府中的職務(wù)分給自已的親屬、朋友及其他與自己關(guān)系密切的人，給他們以政治上的封蔭和庇護(hù)。二、西方國(guó)家公務(wù)員制度的基本特征（簡(jiǎn)答）⒈實(shí)行職業(yè)常任；⒉公共權(quán)力依附于公務(wù)職位；⒊貫徹用人唯賢原則；⒋實(shí)行功績(jī)考核制；⒌對(duì)公務(wù)員進(jìn)行統(tǒng)一管理；⒍注重專業(yè)技術(shù)人才；⒎講究職業(yè)道德。特征：⒈公平性；⒉公開(kāi)性；⒊超然性；⒋適應(yīng)性。我國(guó)的人事行政管理機(jī)構(gòu)的演變？⒈政務(wù)院人事局（~）；⒉中央人事部（~）；⒊國(guó)務(wù)院人事局（~）；⒋內(nèi)務(wù)部政府機(jī)關(guān)人事局（~）；⒌“文革”期間，內(nèi)務(wù)部撤銷，有關(guān)人事行政方面的管理工作移交中共中央組織部辦理；⒍民政部政府機(jī)關(guān)人事局（~）；⒎國(guó)家人事局（~）；⒏勞動(dòng)人事部（~）；⒐國(guó)家人事部（~現(xiàn)在）。部?jī)?nèi)制：是指人事行政的管理機(jī)構(gòu)隸屬于政府機(jī)關(guān)系統(tǒng)，是政府機(jī)構(gòu)的組成部分之一。⒈從功能表現(xiàn)方面考察，分為決策和綜合管理型、協(xié)調(diào)和咨詢型、監(jiān)督和仲裁型、部門執(zhí)行型；⒉從機(jī)構(gòu)與政策的關(guān)系考察，分為部?jī)?nèi)制、部外制、折衷制。第六章 人事行政第一節(jié) 人事行政概說(shuō)一、人事行政的涵義及相近詞語(yǔ)辯析人事行政：是指政府為達(dá)成其職能、推行其工作，通過(guò)一定的人事機(jī)關(guān)及相應(yīng)的制度、法規(guī)、方法、手段等，對(duì)其所任用的國(guó)家工作人員進(jìn)行選拔、任用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)配、工資福利、退職退休等方面的管理活動(dòng)。㈡變革阻力的克服（克服變革阻力的經(jīng)常性方法？）⒈創(chuàng)造和諧的變革氣氛；⒉力場(chǎng)分析；⒊廣泛的參與；⒋建立群體規(guī)范；⒌強(qiáng)制力；⒍利用個(gè)人威望；⒎講究領(lǐng)導(dǎo)方式和合理方式；⒏加強(qiáng)組織溝通；⒐加強(qiáng)革新性行為；⒑折衷妥協(xié)。組織變革的一般過(guò)程？⒈對(duì)組織的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行跟蹤監(jiān)視和分析研究；⒉了解組織的問(wèn)題所在，認(rèn)識(shí)變革的必要性；⒊確認(rèn)變革的現(xiàn)實(shí)條件，盡可能克服不利條件或創(chuàng)造有利條件；⒋找到解決問(wèn)題的方法，確定變革計(jì)劃和制定測(cè)量效績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)；⒌根據(jù)已確定的方案具體實(shí)施變革；⒍對(duì)照計(jì)劃予以反饋和評(píng)價(jià)。組織變革的主要?jiǎng)恿?？（?jiǎn)答）⒈環(huán)境；⒉目標(biāo)與價(jià)值觀；⒊技術(shù)；⒋結(jié)構(gòu)；⒌管理；⒍社會(huì)心理因素；⒎專家和專家群體。包括八個(gè)變數(shù)：⒈結(jié)構(gòu)；⒉責(zé)任；⒊風(fēng)險(xiǎn)；⒋獎(jiǎng)勵(lì)；⒌人情；⒍支持；⒎沖突；⒏標(biāo)準(zhǔn)。特定社會(huì)環(huán)境：是指那些與行政組織的決策、轉(zhuǎn)換和輸出過(guò)程相關(guān)聯(lián)的更為具體的力量，或更為直接的因素。第五節(jié) 組織環(huán)境簡(jiǎn)述組織環(huán)境？⒈一般社會(huì)環(huán)境；⒉特定社會(huì)環(huán)境；⒊團(tuán)體社會(huì)環(huán)境；⒋組織氣候。⒍權(quán)變觀的組織原則:一切以時(shí)間、地點(diǎn)和條件為轉(zhuǎn)移。⒋行為學(xué)派的組織原則⑴人格尊重的原則；⑵運(yùn)用非正式組織的原則；⑶參與管理的原則；⑷優(yōu)化人際關(guān)系的原則；⑸培養(yǎng)新型領(lǐng)導(dǎo)能力的原則。⒉⑴目標(biāo)的原則；⑵相符的原則；⑶權(quán)限的原則；⑷專業(yè)化的原則；⑸控制幅度的原則；⑹協(xié)調(diào)性的原則；⑺明確性的原則；⑻平衡的原則。一、組織原則的形成與意義構(gòu)成組織原則的基本條件？⒈理論前提；⒉理論概括；⒊理論規(guī)范；⒋社會(huì)價(jià)值。分權(quán)制：又稱多元制、分離制，是指將行政權(quán)力較多授予下級(jí)的一種組織體制。分職制：又稱職能制、參與制，是指橫向劃分部門的組織體制。委員制：又稱集體制、會(huì)議制，是指行政權(quán)力交由若干人組成的集體共同負(fù)責(zé)，并集體承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的組織體制。行政組織體制的基本類型？⒈首長(zhǎng)制與委員制；⒉分級(jí)制與分職制；⒊分權(quán)制與集權(quán)制。管理層次：又稱管理層級(jí)，是指組織的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)和層級(jí)數(shù)目。 二、管理幅度與管理層次管理幅度：又稱控制幅度，是指一名主管人所能夠直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督的下級(jí)人員或下級(jí)部門的數(shù)量及范圍。第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)行政組織結(jié)構(gòu)：是機(jī)關(guān)組織各部門和各層級(jí)之間依據(jù)法定規(guī)則所建立的一種正式的各種相互關(guān)系的體制。簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的性質(zhì)？⒈目標(biāo)管理是參與管理的一種形式；⒉強(qiáng)調(diào)自我控制；⒊促使外放權(quán)力；⒋注重成果第一的方針。三、目標(biāo)管理目標(biāo)管理：是指由參與管理的各方面制定目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)自我管理和自我控制等管理方式，建立各級(jí)人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的一套系統(tǒng)管理方式。行政組織目標(biāo)的基本特征？⒈規(guī)定性；⒉服務(wù)性；⒊復(fù)雜性。二、目標(biāo)的合理化與特征合理化的組織目標(biāo)：是比較準(zhǔn)確和全面地反映了一定時(shí)空環(huán)境內(nèi)的客觀需求和組織決心的組織目標(biāo)。分目標(biāo)：又稱機(jī)關(guān)目標(biāo)、部門目標(biāo)，是指政府之下各個(gè)行政機(jī)關(guān)的工作目標(biāo)。⒉目標(biāo)的層次:⑴總目標(biāo)；⑵分目標(biāo)；⑶個(gè)人目標(biāo)。派出機(jī)關(guān)：是一級(jí)政府根據(jù)政務(wù)管理需要，按管轄地區(qū)授權(quán)委派的代表機(jī)關(guān)。幕僚機(jī)關(guān)：又稱輔助機(jī)關(guān)、辦公機(jī)關(guān)，是指協(xié)助行政首長(zhǎng)處理日常事務(wù)的綜合性辦事機(jī)關(guān)。首腦機(jī)關(guān)：是指中央政府或地方政府統(tǒng)轄全局的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。⒊規(guī)程：①由政府或立法機(jī)關(guān)提起創(chuàng)議案，說(shuō)明設(shè)置特定行政組織機(jī)關(guān)的法律依據(jù)和現(xiàn)實(shí)原因；②由立法機(jī)關(guān)或政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)審議其合法性和合理性；③由立法機(jī)關(guān)或政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決定設(shè)置與否；④由批準(zhǔn)機(jī)關(guān)以法定方式向社會(huì)公布其產(chǎn)生與成立，并賦予其相應(yīng)的公共權(quán)力。⒈依據(jù)：①依據(jù)憲法；②依據(jù)法律；③依據(jù)行政裁量權(quán)。三、行政組織的基本要素（簡(jiǎn)述國(guó)家行政組織的基本要素？）⒈法規(guī)制度健全；⒉組織目標(biāo)明確；⒊人事調(diào)派恰當(dāng)；⒋權(quán)責(zé)分配合理；⒌財(cái)物數(shù)量適中；⒍運(yùn)行機(jī)制有效；⒎行為方式優(yōu)化；⒏價(jià)值觀念整合。從階級(jí)屬性上說(shuō)是指占據(jù)國(guó)家政治生活主導(dǎo)地位的階級(jí)推行本階級(jí)意志的組織工具；從社會(huì)屬性上說(shuō)是指國(guó)家為實(shí)現(xiàn)社會(huì)目的而通過(guò)一定的法律程序所建立和規(guī)定的、有著一定行政目標(biāo)、人員設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、結(jié)構(gòu)形態(tài)、財(cái)物所有的行政機(jī)關(guān)體系，其組織行為受國(guó)家強(qiáng)制力的保障。從靜態(tài)上說(shuō)是指國(guó)家為執(zhí)行政務(wù)而依法組建的行政機(jī)關(guān)體系；從動(dòng)態(tài)上說(shuō)是指行政機(jī)關(guān)作為管理系統(tǒng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理國(guó)家政務(wù)職能而產(chǎn)生的各種組織活動(dòng)。從廣義上說(shuō)是指為執(zhí)行一定事務(wù)而將從事共同工作的人們通過(guò)權(quán)責(zé)和任務(wù)分配結(jié)成系統(tǒng)協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)；從狹義上說(shuō)是指為執(zhí)行國(guó)家的政務(wù)所結(jié)成的有系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)。圣學(xué)只一個(gè)功夫，知行不可分作兩事”?！爸笔侵R(shí)、感知；“行”是行為、行動(dòng)；“合一”是二者的統(tǒng)一。其價(jià)值基點(diǎn)在于尋求和確立主體的宇宙觀和人生觀。三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的主要途徑簡(jiǎn)述提升領(lǐng)導(dǎo)力的主要途徑？⑴悟道。十種使命：⑴明確自己的理念，找到自己的聲音；⑵使行動(dòng)與共同理念的一致，為他人樹(shù)立榜樣；⑶展望未來(lái)，想像令人激動(dòng)的各種可能；⑷訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；⑸通過(guò)追求變化、成長(zhǎng)發(fā)展、革新的道路來(lái)獵尋機(jī)會(huì)；⑹進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)；⑺通過(guò)強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作；⑻通過(guò)分享權(quán)力和自主權(quán)來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力；⑼通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)；⑽創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。領(lǐng)導(dǎo)力討論的中心問(wèn)題，“是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)；把愿景化為現(xiàn)實(shí)；把障礙化為革新；把分裂化為團(tuán)結(jié)；把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞”。第四節(jié) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)簡(jiǎn)述優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)？⑴動(dòng)機(jī)強(qiáng)旺、意在高遠(yuǎn)；⑵意志堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)忍不拔；⑶執(zhí)中有權(quán)、通權(quán)達(dá)變。⑶為人正直:正直是人類有關(guān)價(jià)值觀和道德觀的基本問(wèn)題之一，也是為官者有關(guān)政治品格和政治道德的基本問(wèn)題之一。”分為三個(gè)層次：①公民道德；②職業(yè)道德；③使命道德?！钡谌?jié) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品格論述一下優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品格包括哪些？⑴道德無(wú)缺:道德是“社會(huì)意識(shí)形態(tài)之一，是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。中國(guó)人自古以來(lái)就認(rèn)為榮辱觀是與人格一樣重要的人生價(jià)值觀，主張無(wú)論做人還是為官，都應(yīng)當(dāng)“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，并把禮義廉恥上升到“國(guó)運(yùn)”的高度加以理解：“禮義廉恥，國(guó)之四維，四維不張，國(guó)乃滅亡”。在第二個(gè)層面上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是充盈、內(nèi)斂、謙沖、和順、平實(shí)的，修養(yǎng)的背后是大智大慧。在這方面，有古今中外有太多的訓(xùn)誡和正、反兩個(gè)方面的案例。名利觀之于領(lǐng)導(dǎo)者正確與否的原則界限主要有以下兩個(gè)互為條件方面：⑴出發(fā)點(diǎn)和目的是否具有正當(dāng)性、有益性；⑵行為方式和權(quán)謀手段是否具有合法性、合理性。山氣日夕佳，飛鳥(niǎo)相與還。問(wèn)君何能爾？心遠(yuǎn)地自偏。三、名利觀簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者的名利觀？名利觀是關(guān)于個(gè)人的名位和利益的看法。方藺相如引壁睨柱，及叱秦王左右，勢(shì)不過(guò)誅，然士或怯懦而不敢發(fā)?！肮胖嫒?，不知說(shuō)生，不知惡死”；司馬遷說(shuō)“沒(méi)世無(wú)聞，古人惟恥”；“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛，用之所趨異也”，又說(shuō)：“向令伍子胥從奢俱死，何異螻蟻。但是，問(wèn)題的另外一面是，生命誠(chéng)可貴，匹夫之勇非真勇，不得有無(wú)謂的意氣之爭(zhēng)?？逼屏松狸P(guān)的人是視死如歸的人，是無(wú)所畏懼的人。⑷“夫英雄者，論世驚駭，言事有理，有縱觀古今之能，通曉天地之智”，“夫英雄者，橫則可理天下，縱則可驚世俗夫英雄者”，如亞里士多德、孔子、孟子、老子、司馬遷、司馬光等等。⑵摧鋒于正銳，挽瀾于極危者，且“死而不亡”，即精神永存者，謂之做英雄，例如華盛頓。第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的人生價(jià)值觀一、英雄觀簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者的英雄觀？領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越人生價(jià)值取向，以及相應(yīng)的動(dòng)機(jī)強(qiáng)旺的進(jìn)取狀態(tài)，表現(xiàn)為有著比較強(qiáng)烈的建功立業(yè)的欲念惟及比較高的成就期望值，并愿意因此面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、接受挑戰(zhàn)、付出代價(jià)、承擔(dān)責(zé)任。⑹領(lǐng)導(dǎo)者講求“抓大放小”，善于抓住主要矛盾，主張有所為、有所不為；管理者重視勉力勤為、事必躬親。⑷領(lǐng)導(dǎo)者放眼未來(lái)，追求前瞻性的視角、歷史的視角，注重謀取戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益；管理者重視策略性和