中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向講義(參考版)
2025-07-01 23:49本頁(yè)面
【正文】 12 / 12。本文對(duì)中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展及趨向進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和全面分析，但筆者認(rèn)為作為以應(yīng)用為主的項(xiàng)目管理，未來(lái)的發(fā)展將更加注重實(shí)用性，注重行業(yè)的擴(kuò)展，注重全面化的項(xiàng)目管理解決方案。項(xiàng)目的大型化、復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化，以及企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展使得PMS的功能要求更加系統(tǒng)和全面，單一功能和方法的PMS適應(yīng)面將更加減少。廣泛開展的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證將更有助于項(xiàng)目管理的職業(yè)化和專業(yè)化發(fā)展。項(xiàng)目管理職業(yè)化發(fā)展使得人們?cè)谄髽I(yè)中的職業(yè)發(fā)展有了更多的選擇余地和發(fā)展空間，員工可以從負(fù)責(zé)一個(gè)小小的項(xiàng)目開始，慢慢成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模，甚至影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大項(xiàng)目。我們應(yīng)在全面總結(jié)、吸收國(guó)外，諸如朗訊、IMB、波音、ABB等著名企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)框架，建立符合中國(guó)企業(yè)特色的項(xiàng)目管理體系。沒(méi)有哪一套項(xiàng)目管理體系可以適合所有的企業(yè)，企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展要求企業(yè)必須建立符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系。PMMM在未來(lái)企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展中將會(huì)起到關(guān)鍵作用。項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM）可以幫助公司評(píng)判自己項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，它包含5個(gè)層次，通用術(shù)語(yǔ)、通用過(guò)程、單一方法、基準(zhǔn)比較及持續(xù)改進(jìn)，每一層次標(biāo)志著不同的項(xiàng)目管理成熟度?？墒?，如果要完全實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃就需要以試驗(yàn)為基礎(chǔ)。不分職務(wù)、等級(jí)的項(xiàng)目討論的方式，營(yíng)造出一種以人為本，尊重人，鼓勵(lì)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，涌現(xiàn)出了上百個(gè)有價(jià)值的技術(shù)和工藝改進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)降低了勞動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)是突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)什么可以改變，而不是約束導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)不能改變什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)管理項(xiàng)目化得以發(fā)展的根本基礎(chǔ)。(2) 企業(yè)管理的項(xiàng)目化發(fā)展隨著越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)多達(dá)50%企業(yè)的工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，企業(yè)采用專業(yè)化的項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級(jí)及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，這種企業(yè)管理思想模式在實(shí)際工作中被我們稱為企業(yè)化項(xiàng)目管理或企業(yè)管理的項(xiàng)目化(EPM)發(fā)展。IT、醫(yī)藥、金融、機(jī)械、服務(wù)等行業(yè)都成為項(xiàng)目管理的發(fā)展領(lǐng)域。(1) 強(qiáng)調(diào)行業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究1984年，我國(guó)首次采用國(guó)際招標(biāo)建設(shè)魯布革水電站，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，此后，建設(shè)部、電力部、化工部等相繼開展了承包商項(xiàng)目經(jīng)理制度。短短的一年多時(shí)間就有超過(guò)4000人參加了IPMP認(rèn)證，有超過(guò)1600人獲得了相應(yīng)級(jí)別的證書。2000年P(guān)MI推出的PMP登錄中國(guó)在我國(guó)掀起了項(xiàng)目管理應(yīng)用的熱潮，2001年IPMA的IPMP在PMRC的推動(dòng)下正式登錄中國(guó)，掀起了我國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證的高潮。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，全國(guó)已有80萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)培訓(xùn)，有超過(guò)50萬(wàn)人取得了項(xiàng)目經(jīng)理資格證。這一非學(xué)歷教育的發(fā)展極大的促進(jìn)了學(xué)歷教育的發(fā)展，國(guó)家教委已經(jīng)在清華大學(xué)等5所學(xué)校試點(diǎn)了項(xiàng)目管理本科的教育，項(xiàng)目管理工程碩士也在醞釀之中，項(xiàng)目管理方向的碩士和博士在許多學(xué)校已經(jīng)設(shè)立。項(xiàng)目經(jīng)理通常要花5～10年的時(shí)間，甚至需要付出
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