中國(guó)零售第一代經(jīng)理人的(參考版)
2025-07-01 23:49本頁(yè)面
【正文】 ”7 / 7?！痹诘谝涣闶劬W(wǎng)，丁利國(guó)如魚(yú)得水，憑借強(qiáng)大的組織能力和強(qiáng)大的國(guó)際交往能力匯集了大量國(guó)內(nèi)外知名零售專家，為網(wǎng)站提供專業(yè)的零售知識(shí)研究探討。丁利國(guó)的視野視界打開(kāi)，提出了“泛零售”的概念，乘著互聯(lián)網(wǎng)嶄露頭角的機(jī)遇，推出了綜合互聯(lián)網(wǎng)，金融，商業(yè)的專業(yè)性零售服務(wù)網(wǎng)站——第一零售網(wǎng)。為了做自己喜歡做的事，丁利國(guó)開(kāi)始思考自主創(chuàng)業(yè)。自己創(chuàng)業(yè)的話需要巨大的勇氣和投入。現(xiàn)實(shí)不能改變歷史，丁利國(guó)的嘆息多少透著無(wú)奈。盡管丁利國(guó)籌辦的物美大賣場(chǎng)是一個(gè)完全獨(dú)立的公司，在國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)中，物美是少有的幾個(gè)掌握完整的大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的管理體系的企業(yè)，但實(shí)踐證明，面對(duì)近半個(gè)世紀(jì)歷史的跨國(guó)巨頭，物美頗感吃力。即一個(gè)人唱獨(dú)角戲。丁利國(guó)深感不適。離開(kāi)一個(gè)規(guī)范的大型跨國(guó)公司，涉足國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，丁利國(guó)又信心滿滿地迎接新的挑戰(zhàn)。經(jīng)歷物美 現(xiàn)實(shí)有些無(wú)奈“我?guī)椭粋€(gè)外國(guó)企業(yè)打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)，但我更希望它成為一條鯰魚(yú)，能刺激國(guó)內(nèi)同行的斗志并能盡快成長(zhǎng)。“離開(kāi)家樂(lè)福，是我職業(yè)生涯的一個(gè)分水嶺。再有，就是打算賣，就像沃爾瑪收購(gòu)好又多那樣也會(huì)面臨阻力重重，也會(huì)遇到很多困難。金融危機(jī)下小部分股東希望提高公司的短期盈利水平，要么撤業(yè)務(wù)，要么把自持物業(yè)賣出，但二者都有風(fēng)險(xiǎn)。首先，這些傳聞只反應(yīng)了一小部分股東的意愿。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，鑒于其有在亞洲韓國(guó)撤出業(yè)務(wù)的先例，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1