中國零售第一代經(jīng)理人的(參考版)
2025-07-01 23:49本頁面
【正文】 ”7 / 7?！痹诘谝涣闶劬W(wǎng)，丁利國如魚得水，憑借強(qiáng)大的組織能力和強(qiáng)大的國際交往能力匯集了大量國內(nèi)外知名零售專家，為網(wǎng)站提供專業(yè)的零售知識研究探討。丁利國的視野視界打開，提出了“泛零售”的概念，乘著互聯(lián)網(wǎng)嶄露頭角的機(jī)遇，推出了綜合互聯(lián)網(wǎng)，金融，商業(yè)的專業(yè)性零售服務(wù)網(wǎng)站——第一零售網(wǎng)。為了做自己喜歡做的事，丁利國開始思考自主創(chuàng)業(yè)。自己創(chuàng)業(yè)的話需要巨大的勇氣和投入。現(xiàn)實不能改變歷史，丁利國的嘆息多少透著無奈。盡管丁利國籌辦的物美大賣場是一個完全獨立的公司，在國內(nèi)連鎖企業(yè)中，物美是少有的幾個掌握完整的大賣場業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的管理體系的企業(yè)，但實踐證明，面對近半個世紀(jì)歷史的跨國巨頭，物美頗感吃力。即一個人唱獨角戲。丁利國深感不適。離開一個規(guī)范的大型跨國公司，涉足國內(nèi)民營企業(yè)，丁利國又信心滿滿地迎接新的挑戰(zhàn)。經(jīng)歷物美 現(xiàn)實有些無奈“我?guī)椭粋€外國企業(yè)打開了中國市場，但我更希望它成為一條鯰魚，能刺激國內(nèi)同行的斗志并能盡快成長。“離開家樂福，是我職業(yè)生涯的一個分水嶺。再有，就是打算賣，就像沃爾瑪收購好又多那樣也會面臨阻力重重，也會遇到很多困難。金融危機(jī)下小部分股東希望提高公司的短期盈利水平，要么撤業(yè)務(wù)，要么把自持物業(yè)賣出，但二者都有風(fēng)險。首先，這些傳聞只反應(yīng)了一小部分股東的意愿。經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，鑒于其有在亞洲韓國撤出業(yè)務(wù)的先例，
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