中國零售第一代經(jīng)理人的-wenkub.com
2025-06-25 23:49 本頁面
【正文】 “我不再代表家樂福，代表物美，一切清零，不再依附在別人，我要樹立自己的品牌。2003年再做大賣場的話需要巨額資本投資，而且在當(dāng)時(shí)已經(jīng)沒有競爭的優(yōu)勢，有過諸多零售業(yè)經(jīng)歷的丁利國已經(jīng)不滿足于“小大小鬧”的訂單，曾經(jīng)7年的從政烙印又開始發(fā)揮作用了，縱觀近些年自己的行業(yè)經(jīng)歷，分析當(dāng)下零售市場變化。做自己喜歡的事 一切清零“我現(xiàn)在基本上都是凌晨兩點(diǎn)睡。這與職業(yè)經(jīng)理人的集體領(lǐng)導(dǎo)制度產(chǎn)生激烈的沖突和碰撞。然而挑戰(zhàn)絕不是一帆風(fēng)順的，大型跨國公司文化和以收購?fù)泄車笃鸺业奈锩牢幕l(fā)生了巨大的沖突?！焙喜⑵彰赖滤购?，家樂福迎來了諸多變數(shù)，在這個(gè)十字路口，交上“家樂福在華開26家店，16家合資”的答卷后，丁利國選擇了離開。撤業(yè)務(wù)會丟失銷售金額，賣物業(yè)的話會隨時(shí)像肯德基那樣遭到“驅(qū)逐”的命運(yùn)。丁利國堅(jiān)定的說，不可能。諸多經(jīng)歷，諸多案例，諸多思想，丁利國在《家樂福在中國 十字路口》一書中悉心整理。作為家樂福的中國元老，又負(fù)責(zé)家樂福的戰(zhàn)略和法律事務(wù)，對于家樂福，丁利國有著特殊的感情。喜歡宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，對貨幣、財(cái)政感興趣的丁利國開始被以企業(yè)為細(xì)胞的微觀經(jīng)濟(jì)所吸引，而此時(shí)的家樂福正是要尋找一個(gè)對中國整體市場熟悉并深諳中國國情容納跨國文化的人來打開在大陸市場。天天和各大部委國外人士打交道，也幫助丁利國汲取了外交“博弈”的技巧并建立了龐大的人脈關(guān)系網(wǎng)?！吧洗髮W(xué)的時(shí)候我
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