中國(guó)零售第一代經(jīng)理人的-wenkub.com
2025-06-25 23:49 本頁(yè)面
【正文】 “我不再代表家樂(lè)福，代表物美，一切清零，不再依附在別人，我要樹(shù)立自己的品牌。2003年再做大賣場(chǎng)的話需要巨額資本投資，而且在當(dāng)時(shí)已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有過(guò)諸多零售業(yè)經(jīng)歷的丁利國(guó)已經(jīng)不滿足于“小大小鬧”的訂單，曾經(jīng)7年的從政烙印又開(kāi)始發(fā)揮作用了，縱觀近些年自己的行業(yè)經(jīng)歷，分析當(dāng)下零售市場(chǎng)變化。做自己喜歡的事 一切清零“我現(xiàn)在基本上都是凌晨?jī)牲c(diǎn)睡。這與職業(yè)經(jīng)理人的集體領(lǐng)導(dǎo)制度產(chǎn)生激烈的沖突和碰撞。然而挑戰(zhàn)絕不是一帆風(fēng)順的，大型跨國(guó)公司文化和以收購(gòu)?fù)泄車?guó)企起家的物美文化發(fā)生了巨大的沖突?！焙喜⑵彰赖滤购?，家樂(lè)福迎來(lái)了諸多變數(shù)，在這個(gè)十字路口，交上“家樂(lè)福在華開(kāi)26家店，16家合資”的答卷后，丁利國(guó)選擇了離開(kāi)。撤業(yè)務(wù)會(huì)丟失銷售金額，賣物業(yè)的話會(huì)隨時(shí)像肯德基那樣遭到“驅(qū)逐”的命運(yùn)。丁利國(guó)堅(jiān)定的說(shuō)，不可能。諸多經(jīng)歷，諸多案例，諸多思想，丁利國(guó)在《家樂(lè)福在中國(guó) 十字路口》一書(shū)中悉心整理。作為家樂(lè)福的中國(guó)元老，又負(fù)責(zé)家樂(lè)福的戰(zhàn)略和法律事務(wù)，對(duì)于家樂(lè)福，丁利國(guó)有著特殊的感情。喜歡宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)貨幣、財(cái)政感興趣的丁利國(guó)開(kāi)始被以企業(yè)為細(xì)胞的微觀經(jīng)濟(jì)所吸引，而此時(shí)的家樂(lè)福正是要尋找一個(gè)對(duì)中國(guó)整體市場(chǎng)熟悉并深諳中國(guó)國(guó)情容納跨國(guó)文化的人來(lái)打開(kāi)在大陸市場(chǎng)。天天和各大部委國(guó)外人士打交道，也幫助丁利國(guó)汲取了外交“博弈”的技巧并建立了龐大的人脈關(guān)系網(wǎng)。“上大學(xué)的時(shí)候我
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