零售管理第二章零售環(huán)境與零售戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-09 17:24 本頁面
【正文】 形式： ? 成本集聚戰(zhàn)略 ? 差異化集聚戰(zhàn)略 第二章 零售環(huán)境與零售戰(zhàn)略 40 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略與五力之間的關(guān)系 優(yōu)點 缺點 競爭力 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 新進入者 規(guī)模經(jīng)濟增加了進入壁壘 品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構(gòu)成了進入壁壘 替代品 與成本效益較差的競爭對手相比，企業(yè)面對替代品時并不會像他們一樣脆弱 消費者忠誠度成為對抗替代品的有力武器 消費者 消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業(yè)所提供的價格 消費者在市場中找不到相應的替代品；品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度 消費者可能不再需要差異化因素，遲早消費者會變得對價格敏感 供應商 用彈性來應對成本的增長 高利潤可彌補猶豫供應商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失 投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢 同業(yè)競爭 當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài) 獨一無二的特色可降低直接競爭 技術(shù)進步要求企業(yè)投入資金或使競爭對手降低生產(chǎn)成本；競爭對手會通過模仿來學習；對成本的關(guān)注會導致忽視產(chǎn)品設計或營銷方面的問題 模仿會縮小差異 第二章 零售環(huán)境與零售戰(zhàn)略 41 零售成長戰(zhàn)略 多元化與專業(yè)化 多元化原因：退出所在的行業(yè)，分散風險；克服消費周期的影響，開發(fā)未充分利用的資源和能力，發(fā)揮不同業(yè)態(tài)的合理。 ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本形式：低成本、差異性 第二章 零售環(huán)境與零售戰(zhàn)略 35 競爭優(yōu)勢 基本形式 外部自然滋生 運氣 內(nèi)部戰(zhàn)略 創(chuàng)新 控制 競爭 合作 拉攏 第二章 零售環(huán)境與零售戰(zhàn)略 36 3. 零售企業(yè) 持久競爭 優(yōu)勢的創(chuàng)造 積極努力 的銷售 團隊 豐富的 知識 更好的 顧客服務 采購規(guī)模 經(jīng)濟 獨家 商品 良好的 信息 系統(tǒng) 高效的 物流和供 應鏈管理 供應商 關(guān)系密切 顧客 忠誠 便利的 位置 核心 能力 第二章 零售環(huán)境與零售戰(zhàn)略 37 零售競爭戰(zhàn)略 第二章 零售環(huán)境與零售戰(zhàn)略 38 含義：零售企業(yè)通過采用一系列針對本戰(zhàn)略的具體措 施在本行業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。 2022年建成中國 — 東盟自由貿(mào)易區(qū)，咖啡原料、產(chǎn)品和設備等將大量進入中國市場，咖啡業(yè)受惠首當其沖。 社會（ Society） : 就業(yè)形勢將更加嚴峻，城鎮(zhèn)新增就業(yè)減少，城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)增長。中國政府采用積極的財政政策和寬松的貨幣政策，中國經(jīng)濟形勢已經(jīng)出現(xiàn)改善跡象，相對來說會成為世界經(jīng)濟的一個亮點。國家食品藥品國家管理局
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