【正文】 獎勵等級總分?jǐn)?shù)獎金額備注一
。第8條、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及辦法： 獎勵分為五個等級，即一等獎、二等獎、三等獎、四等獎、五等獎；100萬以上的（含本數(shù)）為一等獎；100萬以下50萬以上（含本數(shù)）為二等獎；50萬元以下－10萬元以上（含本數(shù)）為三等獎；10萬元以下－1萬元以上（含本數(shù)）為四等獎；1萬元以下為五等獎。第7條、獎勵原則 具有進(jìn)步性，可行性和效益性的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，才能按本辦法獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。涉及管理改進(jìn)的成果，各單位應(yīng)組織修改和完善相應(yīng)的管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，按程序經(jīng)審批后方可執(zhí)行。 第6條、合理化建議及技改工作的標(biāo)準(zhǔn)管理凡經(jīng)鑒定并實施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，要分類登記，將完整的資料存檔。 鑒定：凡重大項目試用12個月，一般項目試用6個月，由實施部門或項目負(fù)責(zé)人編寫“合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果鑒定報告”報管理部，然后由管理部組織相關(guān)部門或人員鑒定和驗收，做出成果評價。凡被采納的重要建議和改進(jìn)項目，由建議者/部門負(fù)責(zé)人編制“合理化建議和技改計劃表”，并將參加改善人員登記到“項目小組登記表”中交管理部。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實后報公司主管副總； 評審：由主管副總附簽初步意見后呈報總經(jīng)理，并召開總經(jīng)理辦公會依據(jù)先進(jìn)性、實用性、可行性、經(jīng)濟(jì)性做出處理決定。第4條、在提案內(nèi)容有下列各款項之一者，不予受理審核：提案只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目。第3條、獎勵范圍：技術(shù)改造：在生產(chǎn)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面運用新工藝、新方法、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或發(fā)明創(chuàng)造，以及對廢舊物資合理利用，提高原料的使用效率，改用替代原料，降低產(chǎn)品成本，節(jié)約資財和能源方面做出顯著成績的；改善管理方法的合理化建議： 在改進(jìn)經(jīng)營管理，塑造企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性、主動性，提高全員平均勞動生產(chǎn)率及節(jié)約降耗等方面?zhèn)€人或團(tuán)隊提出具有建設(shè)性、及具體可行的有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)審批實施驗證后能達(dá)到節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵員工士氣的改善方法和措施；新產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)新市場、新客戶的需求，從圖紙的評審、產(chǎn)品的先期策劃到生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品最終及時發(fā)運到客戶的項目開發(fā)過程。第十二章 員工激勵暫行規(guī)定第1條、目的：為了激勵員工研究創(chuàng)造，集結(jié)個人智慧與經(jīng)驗，發(fā)揮經(jīng)營管理的職能，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，使知識快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，結(jié)合公司實際情況，制定本暫行規(guī)定。、不正之風(fēng)檢舉激勵標(biāo)準(zhǔn)：員工應(yīng)有鮮明的榮辱感，應(yīng)對行賄、受賄、請客、擺宴、“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)大膽地向管理部檢舉，管理部將對檢舉的此類事件展開深入調(diào)查，并為檢舉人保密，一經(jīng)查證，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對檢舉人進(jìn)行100至500元的獎勵。 、儀容儀表違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）剃光頭及漂染怪異顏色或修剪怪異發(fā)型者，責(zé)令限1星期內(nèi)改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報批評；（2）指甲過長或女性員工涂抹帶有顏色的指甲油，責(zé)令限3日內(nèi)改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報批評；（3）男性員工留蓄胡須的，責(zé)令限次日改正，如所限期日內(nèi)改正效果未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，罰款20元/人，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報批評；（4）女性員工上班濃妝艷抹，噴灑帶有濃烈氣味的香水，裝戴奇異的佩飾，穿著高跟鞋等妝塑不合規(guī)定的情況，責(zé)令立即改正，如限期內(nèi)不能端正態(tài)度予以改正的，罰款5元/次，如態(tài)度惡劣或給公司形象造成極壞影響者，應(yīng)加大處罰力度，最高罰款200元并通報批評； 員工因主觀性因素給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，如責(zé)任人主管部門對其實施過相關(guān)方面的培訓(xùn)教育（須有相關(guān)培訓(xùn)教育的記錄性文件，并且文件中有該責(zé)任人的培訓(xùn)“簽到”），由個人承擔(dān)全部責(zé)任，不追究主管部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。情節(jié)惡劣的、對公司造成危害的，送交政府相關(guān)部門進(jìn)行處理，追究法律責(zé)任；（22）酒后上崗或酒意未醒上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門通知家屬帶回，罰款100元，并通報批評以示警告，屢犯者，應(yīng)罰款500元，并作辭退處理，如果因酒后上崗，而造成的個人工傷事故，公司不予以辦理，如造成公司損失的，應(yīng)賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重的，就追當(dāng)事人法律責(zé)任。（2）會議期間，如因主觀因素造成的聲響，如：手機、擺弄筆紙、私下討論、擺弄桌椅等，高層管理人員罰款2000元/人/次，中層管理人員罰款1000元/人/次，其他人員罰款500元/人/次；、職業(yè)守則違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：（1）消極怠工、沒精打采、干私活者，罰款20元/人/次；（2）浪費公物或公物私占、私用的，視情節(jié)罰款50至200元/人/次；（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時間會客或打私人電話的，罰款20元/次，占用公司電話打私人電話者，罰款50元/次并由責(zé)任人賠償所打電話費用；（4）隨意動用、操作他人機械設(shè)備者，視情節(jié)罰款50至200元；（5）未經(jīng)許可擅自帶非公司工作人員進(jìn)入公司參觀的，罰款50元/次；（6）攜帶危險物品進(jìn)入公司的，視情節(jié)罰款100至500元，如給公司或公司員工造成損失，須賠償損失，如造成公司重大損失，移交國家相關(guān)行政部門處理；（7）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元/人/支，在指定吸煙區(qū)內(nèi)吸煙未將煙頭熄滅的，罰款20元/人/支；（8）工作時間，閑聊、嬉笑、拉扯、追逐的，罰款50元/人/次；（9）工作時間，吃零食、瞌睡的，罰款50元/人/次；（10）對內(nèi)、外部客戶態(tài)度惡劣的，罰款50元/人/次；（11）工作時間，上網(wǎng)做與工作無直接關(guān)系的事情、打牌、下棋及其他與工作無關(guān)的事情，罰款100元/人/次；（12）提供假證明、假學(xué)歷證書、假勞動關(guān)系狀況、假票據(jù)等，視情節(jié)輕重，辭退或罰款200元/人/次，并賠償給公司造成的損失，情節(jié)嚴(yán)重、給公司和社會造成重大危害或損失的，移交國家相關(guān)部門處理；（13）將公司各類文件、帳本、合同，技術(shù)資料等機密性文檔未經(jīng)公司批準(zhǔn)提供給他人閱讀、抄襲或拷貝的，罰款1000元/人/次，賠償給公司造成的一系列損失，并予以辭退，如造成重大損失或嚴(yán)重后果的，我公司將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并依法提起訴訟；（14）因主觀因素造成浪費用水、用電、用氣及其他浪費成本的事情發(fā)生，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元/人/次，并視情節(jié)決定是否賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果或?qū)曳傅?，除上述處罰外，追究責(zé)任人部門主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)連帶責(zé)任；（15）對消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危險防止設(shè)備，發(fā)生隨意移動、撤走及減損其效力的行為，視情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人罰款100至1000元，如因以上錯誤行為造成的嚴(yán)重后果或情節(jié)嚴(yán)重的，除上述處罰外，追究責(zé)任人部門主管領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)連帶責(zé)任；（16）無正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動或因不服上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作而消極抵抗、打擊報復(fù)的，罰款500至2000元，不服從工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的，罰款100元，并通報批評。各部門有組織本部門員工學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范的責(zé)任，具有對本部門：組織培訓(xùn)、說服教育、過程管理、過程監(jiān)督、按標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)果處罰的權(quán)力。保證儲物架的整齊，以避免顧客在拿取時被砸傷。及時將溢濺或泄露物清整，避免滑倒。電工工具：絕緣桿、絕緣手套和防護(hù)鞋必須在合格有效期內(nèi)，應(yīng)定期檢驗。座椅安全帶 因公司業(yè)務(wù)駕車外出時，員工必須使用座椅安全帶及肩部安全帶。防護(hù)鏡 在車間工作的員工必須佩帶防護(hù)鏡。保護(hù)鞋：公司明確規(guī)定需要穿著保護(hù)鞋的工作及區(qū)域。使用時，請依照說明并仔細(xì)保護(hù)。若發(fā)現(xiàn)以下危險情況或隱患，請立即向上級報告。l 將垃圾和廢紙丟進(jìn)垃圾箱，而不要丟進(jìn)煙灰缸。l 穿著硬底鞋和適當(dāng)?shù)姆?。l 禁止隨意丟棄物品。l 禁止隨意調(diào)整、清洗或為移動式機器添加潤滑油。l 不要背負(fù)重物。l 參與預(yù)防意外事故的工作。l 禁止從事與安全準(zhǔn)則相違背的其他活動。l 禁止損害電氣控制器或開關(guān)。l 禁止在工作場所大聲喧嘩、追跑或打斗。l 叉車由專人使用。l 遵守吸煙規(guī)定。 保持緊急出口及走廊的整潔與通暢。l 確保障礙物及手動設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)備已經(jīng)調(diào)試。l 工作期間，不要擾亂他人注意力。l 腿部、背部或頸部可能骨折、不省人事或嚴(yán)重的腦部中傷，以上任何一種情況發(fā)生時，沒有得到專業(yè)人士的指導(dǎo)，請不要隨意挪動傷員。l 無論發(fā)生何種疾病或傷害，立即向上級報告。如果不予以重視，極小的傷害也可能演變成嚴(yán)重后果。要時刻牢記“安全第一”。一旦發(fā)現(xiàn)危險情況或潛在危險，立即向上級或安全小組的工作人員報告，既利于己也利于公司。公司極為注重員工的安全，因而，任何故意或非有意違犯安全準(zhǔn)則的行為都有可能導(dǎo)致解雇。安全工作小組對并定期召開會議，以規(guī)劃、實施改進(jìn)工作。公司也將在隊伍建設(shè)方面，加大力度進(jìn)行監(jiān)管。公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)樹立正確的價值觀，擺明立場，是為“匯鋒”的發(fā)展而工作，還是為自己的牟利而做事。為人正直：說明：樹立正確的價值觀和榮辱感 敢于與不正之風(fēng)做斗爭要求：“匯鋒人”應(yīng)該懂得用工作來證明自己的工作能力，以索取個人利益。要求：公司是由全體“匯鋒人”組成的團(tuán)體，大家都在為一個共同的目標(biāo)而不懈的努力著，所以，只有大家心往一處想，勁往一處使，公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)才能得意實現(xiàn)，我們 “匯鋒人”才能在得到更多的物質(zhì)收益同時，增加個人品牌的價值。要求：在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定，營造一個：有秩序、有道德、有紀(jì)律、風(fēng)氣良好的工作環(huán)境，是我們“匯鋒人”不斷追求的目標(biāo)。要求：勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是構(gòu)成匯鋒公司企業(yè)文化的一個部分，公司要求每一位“匯鋒人”，都要時刻保持對成本進(jìn)行控制的警覺性，堅決杜絕成本浪費現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約用水、用電、用消耗品，樹立“降低成本從我做起、控制成本浪費人人有責(zé)”的新風(fēng)?！耙淮涡宰鰧Α笔枪竞饬繂T工的團(tuán)隊合作意識、個人工作能力、對問題的反應(yīng)機敏度和認(rèn)識深度的重要指標(biāo)也是要求每位員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)的一種精神。辦事公道：說明：處事公道 光明磊落 堅定立場 原則性強要求：處理問題公平、公正、光明磊落，是匯鋒全體員工，一直遵循的辦事原則。要求：將公司視為個人家庭，維護(hù)公司內(nèi)在、外在形象是每位員工應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，保守公司機密是個人職業(yè)素養(yǎng)與道德水準(zhǔn)高低的體現(xiàn)。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度及操作流程，愛戴本崗位工作，嚴(yán)格律己，做合格的匯鋒公司員工。愛崗敬業(yè)：說明：自覺強化職業(yè)責(zé)任 自覺提高自己的職業(yè)技能 自覺遵守公司各項規(guī)章制度及操作流程。要求：公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本行為規(guī)范，文明待事，禮貌待人，舉止大方，不打架斗毆，不侮辱、誣陷、誹謗他人。 會場內(nèi)禁止吸煙。 進(jìn)入會場后，須自覺將手機設(shè)置為關(guān)機或靜音狀態(tài)，禁止會議期間接打電話，如手機發(fā)出聲響，將按規(guī)定處罰。第10條、會議行為規(guī)范： 參會人員必須按規(guī)定的時間參加會議，并攜帶會議所需物品，如筆、紙。 無論是接待公司內(nèi)部同事還是接待來訪客戶都應(yīng)主動、熱情、大方、微笑、禮貌。 客人來訪而恰巧被訪人又不在時，應(yīng)禮貌的接待對方，為其倒水、安排攜帶物品的安放處等。（在轉(zhuǎn)前應(yīng)首先向同事簡單扼要的介紹來電“客戶”的談話內(nèi)容） 辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)避免走動中接打電話，需要接聽電話時，應(yīng)就近在不影響他人行走或辦公的地方接聽。說話簡明扼要，不得占用電話時間過長或閑聊。第8條、接待電訪規(guī)范篇： 電話響起時，至少在第三次鈴聲響起前取起話筒對話。第7條、用餐行為規(guī)范篇：按公司規(guī)定的用餐時間有序用餐，自覺排隊、文明用餐。班車內(nèi)嚴(yán)禁打牌、嬉笑打鬧、大聲喧嘩等影響他人舒適乘坐的行為發(fā)生。第6條、乘車規(guī)范篇： 按公司統(tǒng)一規(guī)定的時間準(zhǔn)時在指定地點乘坐班車，應(yīng)禮貌謙讓， 如遇長者、領(lǐng)導(dǎo)、孕婦或身體不適者應(yīng)主動讓座。談話應(yīng)使對方聽清楚為宜，并使用禮貌用語。如被訪人正在講話或交談，應(yīng)站在門口處等待，如有急事需打斷說話，也應(yīng)尋找恰當(dāng)?shù)臋C會，輕生使用禮貌用語道：“對不起，打攪一下，我有急需請示的問題……”并點頭致歉。 、招呼禮儀：公司內(nèi)與同事相遇，應(yīng)“點頭”示禮，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)相遇應(yīng)停止前行，點頭行禮并以職務(wù)相稱。坐姿：應(yīng)保持上身挺直，雙腿膝蓋部位夾緊，雙手自然放至腿上，離開座位時，椅子放回原位并擺放整齊，拾走周邊地面和桌面的紙屑、雜物。女性員工在工作時間內(nèi)不允許穿著高跟鞋。辦公室人員保持工作服的清潔、平整無皺。嚴(yán)禁戴舌環(huán)、臍環(huán)等。妝塑：女性員工上班不得濃妝艷抹，不允許噴灑帶有濃烈氣味的香水。女性員工不得涂抹帶有顏色的指甲油。第4條、儀容儀表規(guī)范篇：頭發(fā)：要保持干凈整齊、頭發(fā)不宜過短，不允許剃光頭，不允許漂染怪異顏色和修剪怪異發(fā)型，男士鬢角不允許長于耳垂，發(fā)尾長度不允許觸及襯衫領(lǐng)口。第3條、名詞解釋：內(nèi)部客戶：是指凡到部門內(nèi)從事與工作有關(guān)行為的個人或群體。第十一章 員工行為規(guī)范及獎懲管理第1條、目的：為規(guī)范我公司員工職業(yè)道德，加強員工日常行為管理，塑造公司良好的形象，營造和諧、健康的文化氛圍，特編制此規(guī)范文件。各部門考勤報表不遲于每月27日下午3點前經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認(rèn)后報人力資源部。正式員工當(dāng)月累計曠工三日以上（含三日）或季度累計四日、半年累計五日、全年累計七日者，給予開除處理，試用期員工曠工一日給予開除。每曠工半日從薪資中扣除50元。 第14條 考勤紀(jì)律本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。第12條 主管領(lǐng)導(dǎo)必須將請假者經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。 （二）事假逾期確定系因特別或意外事故者須提出有利證據(jù)，呈請上級主管特準(zhǔn)延長其事假，最多累計為30天，否則均以曠工論。（五）非一線操作員工的請假單必須報人力資源部存檔備查。（三）所有人員請假都必須填寫請假單，并在人力資源管理部備案