中、日、美企業(yè)文化差異的比較(參考版)
2025-07-01 22:17本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1] 世界知名企業(yè)的企業(yè)文化 [2] 日本和美國(guó)企業(yè)文化的差異 [3] 研祥集團(tuán) （百度百科） [4] 日本和美國(guó)企業(yè)文化的差異 7 / 7。 主流思想為儒家思想，相信人性本善，潛意識(shí)中認(rèn)同人情大于理法的概念。日本人信奉：愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。教義中有一種原罪的觀念，即認(rèn)為人性本惡，認(rèn)為人是天生懶惰，好逸惡勞的， 所以要以硬性制度來(lái)加強(qiáng)控制，監(jiān)督。 [4]近代是半殖民地半封建國(guó)家，受封建思想壓制過(guò)久，缺乏創(chuàng)新精神和獨(dú)立意識(shí)，思想封閉，正在努力接受并吸收包括企業(yè)文化在內(nèi)的一些西方先進(jìn)思想。受歷史上的封建家族關(guān)系的影響，上級(jí)對(duì)下級(jí)就表現(xiàn)出家長(zhǎng)式的統(tǒng)治、關(guān)懷、干預(yù)，下級(jí)表現(xiàn)出服從、信任、忠誠(chéng)。歷史因素是一個(gè)移民國(guó)家，沒有什么歷史傳統(tǒng)，其中多數(shù)的西歐移民是因?yàn)樘颖芨邏赫叨鴣?lái)，因而討厭集權(quán)，提倡獨(dú)立意識(shí)和個(gè)人主義，自由主義。自然資源匱乏的現(xiàn)實(shí)情況，迫使他們重視他們唯一的富裕資源――人，也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作，重視降低損耗。美國(guó)日本中國(guó)自然資源自然條件優(yōu)越，資源豐富，資本的原始積累雄厚，經(jīng)濟(jì)規(guī)模巨大。寶鋼的企業(yè)文化屬于典型的日本式企業(yè)文化，在公司中，軟性制度的作用很大，由于篇幅問(wèn)題，不在這里進(jìn)行過(guò)過(guò)的介紹。這正是美國(guó)公司文化中注重個(gè)人能力發(fā)揮，讓每個(gè)員工各司其職，負(fù)其責(zé)的思想的具體表現(xiàn)。如果成功，可以按比例獲得相關(guān)利潤(rùn)，如果失敗，也應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。(4)公司高管只負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)走向，在很多情況下，不負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部策劃的決策權(quán)。不需要向?qū)Ψ奖硎居押?，同時(shí)，如果你表示友好，對(duì)方也會(huì)不予理睬。這是為了使員工樹立人人平等的思想，使其充分發(fā)揮出自身的能力。這體現(xiàn)了美國(guó)企業(yè)文化中的硬性制度的部分，企業(yè)中是以制度作為規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。”對(duì)于公司中的員工，無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，語(yǔ)言表達(dá)均無(wú)效。[3]研祥，作為一個(gè)以自主創(chuàng)新為主要賣點(diǎn)的企業(yè)。由研祥集團(tuán)打造的“EVOC”品牌，已經(jīng)成為行業(yè)知名和領(lǐng)先品牌。是中國(guó)特種計(jì)算機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)。它們都在從各自的角度影響著中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，由于中國(guó)的改革開放的相關(guān)政策，中國(guó)與世界各國(guó)之間的聯(lián)系和往來(lái)也日益頻繁，中國(guó)受到來(lái)自各種國(guó)家，各種文化的影響，這使中國(guó)的企業(yè)文化也朝著多樣化的方向發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)：日本和美國(guó)的企業(yè)文化屬于兩個(gè)極端，美國(guó)的個(gè)人主義和日本的集體主義，美國(guó)的追求個(gè)性的最大發(fā)揮和日本的注重共性的最大化，美國(guó)，美國(guó)的能者居上和日本的等級(jí)森嚴(yán)，美國(guó)的“工作是為了生活”和日本的“工作就是生活”幾點(diǎn)無(wú)一不形成鮮明的對(duì)比。三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。以松下電器公司為例，松下的企業(yè)文
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