【正文】 s easy to ignore the mining and training of talents, enterprise often appear weak, low quality staff cohesion, talents reserves the phenomenon such as insufficient, affected to some extent the subsequent development of the enterprise. Therefore, along with the development of the enterprise, must attach importance to the cultivation of talents, to through all sorts of suitable for enterprise development need training ways to conduction enterprise culture, to improve the quality of talents, promote enterprise human resources advantage of formation. Along with the enterprise to a higher level, enterprises are facing in the inner and outer environment changes, on one hand, through the various forms of training, to strengthen the munication between the enterprise interior。s enthusiasm, more important is to enhance the enterprise39。在論文即將完成之際，容許我說一聲：謝謝你們！畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書（論文）縮寫稿譯文The development of enterprises in the function of the talent cultivation and the wayAbstractHuman resources are the most important resource of enterprises and institutions, is the source of core petence in enterprises and institutions. Only making the human resources development and management, enterprise or business the unit to bee bigger and stronger, and will be invincible, conversely, enterprise or business the unit will stagnate, even is on the verge of collapse and bankruptcy. However, in market petition, who has the talent, who pay great attention to the talents cultivation, who can invincible. At present, the petition between enterprises is especially fierce, most of the enterprise salary is not high, difficult to attract talent. Enterprise lack of talent, the worker overall quality is not high, still is a mon problem. So is urgent to strengthen enterprise in internal talent cultivation, as soon as possible to join the worker within the enterprise in the list of talents, this also is the lowest cost, efficiency is the highest, and the effect is the best way. The horse to add materials, the car to e on, the person also to improve quality, update their knowledge to increase in the future. If you ignore the staff training, it will be difficult to achieve the optimal allocation of human resources, difficult to improve the quality of talents, especially in the rapid changes of modern, technology continuously shortening life cycle, knowledge update to speed up, ignore knowledge update training, will lead to the quality of talents drops, also can cause enterprise personnel faults. A bination of the, today39。再次感謝我的導(dǎo)師李依迅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我還要感謝和我共度四年美好大學(xué)生涯的各位同學(xué)。人力資源管理中重要內(nèi)容之一就是人才的培養(yǎng)人才，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是調(diào)動員工工作的積極性，發(fā)揮其最大的主觀能動性。綜述綜合上述，當(dāng)今人才已成為企業(yè)確定競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。使用遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)可以不限人次，看似便宜，但是學(xué)習(xí)效果差，公開課的缺點(diǎn)加上互聯(lián)網(wǎng)的局限性，企業(yè)實(shí)際獲益就會更少。抓緊培養(yǎng)和造就一大批跨世紀(jì)的合格青年人才，加快企業(yè)管理人才資源開發(fā)，形成有利于管理人才發(fā)展的工作機(jī)制，有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。一但時(shí)機(jī)成熟，將會出現(xiàn)“贏家通吃”的時(shí)代。企業(yè)管理的人才的培養(yǎng)近年來已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占著日益重要的地位，21 世紀(jì)的人才短缺將是每個(gè)企業(yè)所面對的現(xiàn)象。人力資源部門出臺規(guī)范的制度流程、組織專業(yè)的講師隊(duì)伍、開發(fā)具有針對性的課程，對新員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展受各種因素的制約，要讓企業(yè)更好地發(fā)展下去，就必須從影響企業(yè)發(fā)展的因素著手，針對這些影響因素實(shí)施相應(yīng)措施以確保企業(yè)的長期發(fā)展，影響企業(yè)發(fā)展的因素主要有人力資源、自然資源、資本、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，而人力資源是其中最活躍的因素，人才作為人力資源的重要組成部分，在一直不斷地協(xié)調(diào)著影響企業(yè)發(fā)展的其他因素。一切實(shí)業(yè)企業(yè)都依靠這種由社會建立的資源的預(yù)先存在” 。而后，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多舒爾茨提出人力資本的概念。1 企業(yè)人才培養(yǎng)的概述20世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力資本投資收益高于物質(zhì)投入的事實(shí)，使人們終于意識到人力資源的特殊價(jià)值。因此，伴隨企業(yè)的發(fā)展，必須重視對人才的培養(yǎng)，要通過各種適合企業(yè)自身發(fā)展所需要的培訓(xùn)途徑來傳導(dǎo)企業(yè)文化、提高人才素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢人力資源的形成。企業(yè)有效的人才管理，不僅僅可調(diào)動每個(gè)崗位、每個(gè)人才的積極性，更重要是增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，最終推動企業(yè)的發(fā)展。若忽視了職工培訓(xùn)，就難以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，難以提高人才質(zhì)量，尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新不斷加快，忽視知識更新培訓(xùn)，將會導(dǎo)致人才質(zhì)量下降，也會導(dǎo)致企業(yè)人才斷層。因而企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列” ，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。當(dāng)前，企業(yè)間競爭尤為激烈，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書（論文）縮寫稿論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑摘 要力資源開發(fā)與管理工作,企事業(yè)單位才能做大做強(qiáng),才會永遠(yuǎn)立于不敗之地,反之,企事業(yè)單位就會停滯不前,甚至瀕臨倒閉和破產(chǎn)。漫漫人生路我會不停求索，還會不停的學(xué)習(xí)，武裝自己，不停的進(jìn)步。同時(shí)我也要懷著一顆赤誠的心，感謝在百忙之中指導(dǎo)我論文的李依迅老師——在論文的撰寫和修改過程中，曾老師不僅給予了我很大的幫助和耐心的輔導(dǎo)，還教給了我了很多查找搜集資料的方法和途徑，使我受益匪淺。除此之外我還積極參加了學(xué)校組織的 7 次關(guān)于營銷、物流、會計(jì)的社會實(shí)踐。最自豪的是學(xué)校實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略之雅思培訓(xùn)。在學(xué)校艱苦的砥礪下，經(jīng)歷了《組織行為學(xué)》 、 《國際商務(wù)》 、 《財(cái)務(wù)會計(jì)》等 18 門課英文版的長期戰(zhàn)役，彰顯個(gè)人風(fēng)采的英語口語 PK 聽寫的奮戰(zhàn)，日夜兼程、披荊斬棘，諾曼底登陸般的激戰(zhàn)。更重要的是要特別感謝我的父母多年來對我的支持和關(guān)愛。威迪遜著，：中國人民大學(xué)出版社，2022 年：（4547）.[7] (上、下)，中國行政管理［EB/OL］．2022 年：第 6 期.[8] 年.，(6264) .[9] 趙麗．人力資源管理重在激勵(lì)用人[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2022 年：(3234).[10] 陳曉坤， 2022年.[11] [J]．北京：高等教育出版社，2022 年：（129131）.[12] 陳乃醒，[M].合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2022年:(13，).[13] （美）（ZikmundWillianG）齊克芒德. （美）.中國人民大學(xué)出版社，2022 年.[14] 年.[15] ——人力資源管理創(chuàng)新[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2022年：（500）致 謝首先感謝學(xué)院對我的培養(yǎng)和教育，讓我順利完成大學(xué)四年的學(xué)業(yè)。時(shí)勢造英雄，只有這樣，我們的企業(yè)才會有一個(gè)長足的發(fā)展，一大批高素質(zhì)人才才會脫穎而出。 　　為了提高員工的積極性，就要認(rèn)清人才培養(yǎng)的重要作用和地位，找出人才培養(yǎng)制度上、方法上的薄弱環(huán)節(jié)，因此，一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對人力資源進(jìn)行管理，充分認(rèn)識人力資源管理中人才培養(yǎng)的重要性，努力構(gòu)建出一個(gè)和諧的人力資源管理體系。企業(yè)有效的人才管理，不僅僅可調(diào)動每個(gè)崗位、每個(gè)人才的積極性，更重要是增強(qiáng)了企業(yè) 的競爭力，最終推動企業(yè)的發(fā)展。五要嚴(yán)密組織，狠抓落實(shí)，采取切實(shí)有效的措施，努力促進(jìn)人才資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是注重培養(yǎng)企業(yè)魅力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的建立健全 企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的一個(gè)重要組成部分，人才問題是一個(gè)系統(tǒng)工程，優(yōu)秀人才的獲得不僅僅依靠培養(yǎng)，還需要多方面因素的配合，如選拔、使用、激勵(lì)、約束等，尤其是要處理好人才培養(yǎng)和人才使用的關(guān)系，要注意在培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)，兩者并舉，互相促進(jìn)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才，才盡其用，提高人才的使用效益最終通過各項(xiàng)管理制度，使整個(gè)企業(yè)的力量大大超過原有個(gè)人能力的總和。為此，企業(yè)要尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，使廣大員工精神振奮，心情舒暢，從而積極主動地、創(chuàng)造地投入到工作中去。社會主義市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說就是法治經(jīng)濟(jì)，因而，在企業(yè)管理包括企業(yè)對員工的管理上，完善的法規(guī)制度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律是必不可少的，企業(yè)必須緊密結(jié)合實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度和考核方案，依法依規(guī)治企，在執(zhí)行中嚴(yán)字當(dāng)頭，不搞平衡，不打折扣。重新設(shè)計(jì)每位員工的工作，建立融洽的人際關(guān)系，及時(shí)解決人際沖突，促進(jìn)員工的事業(yè)發(fā)展，改善員工的工作條件，正確選擇領(lǐng)導(dǎo)方式，建立責(zé)權(quán)明確的組織結(jié)構(gòu)，塑造適宜的組織文化，還要適時(shí)的進(jìn)行激勵(lì)，以使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)不只是單純追求最大限度的利潤，還必須不斷滿足企業(yè)職工日益增長的合理的物質(zhì)文化生活的需要，并采取各種措施全面提高員工滿意水平。二是激勵(lì)機(jī)制，要善于用事業(yè)來凝聚人才，用精神來鼓勵(lì)人才，用感情來關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇來吸引人才，同時(shí)還要關(guān)心各類人才的成長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有識才之眼、愛才之心、用才之道，善于在日常工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。2） 企業(yè)要促進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換形成有效的競爭激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)要將市場機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。二是在企業(yè)與高校開展科技項(xiàng)目合作中培養(yǎng)人才：其一聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目，高校的高層次人才，敏銳的科研意識與企業(yè)的獎(jiǎng)金積累，生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合，具備了一定的科研競爭力，在縱向?qū)用嫔汐@得國家各級項(xiàng)目的支持，通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代知識的人才，同時(shí)科研成果課在企業(yè)直接應(yīng)用，縮短了成果轉(zhuǎn)化的時(shí)間，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力；其二設(shè)立聯(lián)合研究基金，雙方共同出資，由企業(yè)針對生產(chǎn)中存在的問題發(fā)出指南，每一項(xiàng)課題均由高校教師，相關(guān)學(xué)生和企業(yè)研發(fā)人才共同承擔(dān)，通過雙方不斷進(jìn)行學(xué)術(shù)切磋，提高企業(yè)研發(fā)人才解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)又可以為企業(yè)培養(yǎng)大量的后備人才。其次企業(yè)與高校真誠合作能夠使高校真誠為企業(yè)服務(wù)，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，為企業(yè)培養(yǎng)留得住，用的上，專業(yè)對口的合格人才。只有自我智慧才能指引我們?nèi)?yīng)對外界事物，才能充分的發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，因此，企業(yè)在人才選拔的時(shí)候應(yīng)注重能力優(yōu)于學(xué)歷。