柳傳志：年輕創(chuàng)業(yè)者要學會不斷反省提高能力(參考版)
2025-07-01 20:27本頁面
【正文】 騰訊科技：謝謝您接受我們的采訪！18 / 18。最典型是新奧的王玉鎖，他從扛煤氣罐開始，到把液化氣引到各個家庭里邊去，積累了錢今天他就開始向新能源、清潔能源挺進，而且做出非常優(yōu)異的成績，后邊還有更高的追求。我們是不甘心這樣的，我們想做事情要有品牌，國家要有品牌，企業(yè)要有品牌，產(chǎn)品要有品牌，那你不做到中國創(chuàng)造根本不可能。你看聯(lián)想在中國做的時候，營業(yè)額就做到30幾億美元，出去以后營業(yè)額最高的時候，就是經(jīng)濟危機時候?qū)⒔?70億美元，能有這么大的產(chǎn)量，利潤也能夠差三四倍，也是有很大的差別，真做好了，在中國扎穩(wěn)腳跟以后，大家自然就會往更寬闊的地方走。而企業(yè)要想?yún)⑴c國際上競爭，得到最好的利益回報的話，實際要靠技術，這點我跟很多企業(yè)家都交流過，有胸襟、有追求的企業(yè)家都明白，只不過他們的實力還不夠，并不像比如國企有國家壟斷資源，或者有國家更多資金貸款的進入，民營企業(yè)家們必須考慮到整個資金鏈能夠轉起來，不能拖節(jié)。一個企業(yè)如果要得到一個最好的回報的話，一個明白的民營企業(yè)家，他會知道這里邊有若干的環(huán)節(jié)。關于“中國創(chuàng)造”的問題，其實政府非常重視，而中國民營企業(yè)家也非常關注，只不過時候沒有到。聯(lián)想控股本身作為聯(lián)想的母公司，它的愿望還是想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，在中國，聯(lián)想控股下邊，除了電腦以外，還要在其他領域能夠做出相當規(guī)模的企業(yè)，這個領域除了第二產(chǎn)業(yè)以外，還有第三產(chǎn)業(yè)，能夠形成我們產(chǎn)業(yè)支柱，通過這個對國家經(jīng)濟實力做出貢獻。在兩年前您給100年后的人們寫了一封信，那封信我看了以后非常感動，您提到您關心兩件事情，第一這100年全世界會不會面臨滅絕性災難？第二件，如果沒有，那時中國站在世界經(jīng)濟什么地位？現(xiàn)在騰訊網(wǎng)友也想給您提兩個問題，第一是，您的目標是把聯(lián)想帶到什么樣的高度，有沒有“國人一臺聯(lián)想電腦”這個理想？第二是說作為見證和參與中國改革開放的企業(yè)家，您認為中國實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”這個愿景需要從哪些方面努力？柳傳志：楊元慶領導的聯(lián)想集團，應該向世界第一的目標沖擊，但時間長短我沒說。歷史傳記、史書、小說看得很多，這樣使我的生活更充實。這是一個。我年輕的時候，中學的時候喜歡打乒乓球，到了大學迷上足球，我喜歡這種帶有對抗性的運動。上次在范海入股的發(fā)布會采訪您，您提到自己其實還有很多興趣愛好。這些不是偶然原因，是因為班子討論戰(zhàn)略的時候，一步步研究出來的。在國際上基本上零增長和負增長，而我們現(xiàn)在在中國的市場份額并沒有增加很多，充分說明我們的市場份額是在國際上增強的，是搶的國際上這一塊。聯(lián)想過去兩個季度業(yè)績有了大幅度改善，除了營業(yè)額和利潤以外，市場份額又大幅度增加，這些都不是偶然的，是由于聯(lián)想有管理三要素的基礎，有對行業(yè)深刻認識的基礎，才有可能?！氨M心盡力”這個也很重要，因為在這個里邊有部門的利益，有自己的個人利益，在一個國際團隊里邊，怎么樣大家能夠共同為企業(yè)利益來負責任，這個也是很重要的，就這么兩句話，但是領頭人要好好做出表率，下面的部隊才能跟著做。比如現(xiàn)在聯(lián)想文化中精髓部分是兩句話，一個是“說到做到”、一個叫“盡心盡力”。因此，在搭班子過程中，還有一條是班子怎么更換，能夠很平緩，而且能夠變成更高水平的班子，這都是搭班子的具體內(nèi)容。在最初楊元慶剛上來的時候，國際上的董事們擔心，會不會團隊中國際人士的骨干會走，今天看來不但一個沒走，而且現(xiàn)在積極性比以前更為高漲，原因是他們認為在這里真正起了作用，實現(xiàn)了自己的價值。都分管著最關鍵的部門，這些人在一起，他們是大概定期開會，從務虛到務實去制定戰(zhàn)略。才能方面，我們更多地強調(diào)有學習能力，他要善于總結出一個做事的方法論，不但自己能做，而且說得出來我為什么這么做，屢次這么做就慢慢提高了。甚至有的行業(yè)差的很遠，你比如拿聯(lián)想來說，我們做制造業(yè)務的，控股這一塊說跳一把跳到投資領域，而且做到象弘毅、聯(lián)想投資在中國都已經(jīng)公認的最有前排的投資公司了。他是真正懂得，會把事情想明白，建立什么樣班子，怎么制定戰(zhàn)略實現(xiàn)這個問題，他會想的很清楚。或者對你的現(xiàn)有文化認同。這個在投資界是很普遍的現(xiàn)象，就是今天從這里跳到那，再跳到那，為什么？因為我投出好的企業(yè)我就有名聲，這個它就不一致。我具體舉例，你比如說我現(xiàn)在在做投資，那么比如我從海外請過來人，加入到這邊，但是你的發(fā)展要和聯(lián)想的發(fā)展是一致的，你來領導這個團隊投出更好、更大的項目，使整個聯(lián)想的投資業(yè)務能做的好，你本人的才能于是得以施展、才有更好的經(jīng)濟回報。在這種情況下，有這個指導思想就存在你挑人的問題。騰訊科技：必須要有胸懷？柳傳志：還要有好的管理機制，都要有。柳總是非常愛才，“少帥”這個詞形容企業(yè)接班人幾乎是從聯(lián)想開始的，跟大家分享一下您是怎么選拔人才的？您選拔人才標準是什么？柳傳志：首先我自己的愿望是希望企業(yè)長期辦下去，有了這些愿望以后，你就會真心真意地希望年輕人能夠到前面來，能夠甚至勝過你。如果這里邊缺一項、兩項都不行。所以像這個企業(yè)的掌舵人，要讓企業(yè)長期發(fā)展下去，第一它要有愿景，第二要學會正確地制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，要有一個很好的文化，要有一支好的隊伍，員工要有凝聚力，這樣的話制定的戰(zhàn)略才能執(zhí)行得了。還有一種情況，他決心轉但是轉的方向不對，DEC投入巨大資金在研發(fā)方面做了一個芯片，花了很多錢。像膠卷企業(yè)，他當時早就應該往數(shù)碼相機走，這時候你往哪個方面轉，你不轉肯定被甩出去，走在前面的就轉了。這些不行原因是什么呢？這里邊肯定有一條直接原因是戰(zhàn)略不行，戰(zhàn)略出問題。這個是對企業(yè)發(fā)展是很危險的事情，今年在IT行業(yè)里邊，PC這個行業(yè)里邊，最早就是IBM，今天IBM已經(jīng)沒有PC了，像王安、DEC等等公司，我估計90％全都垮了。他們好處是，重要的責任看住了，別讓職業(yè)經(jīng)理人、管理人員、管理人士占便宜、不違規(guī)法規(guī)。從您的視野看，做一個基業(yè)常青的企業(yè)，必須具備哪方面素質(zhì)？柳傳志：第一個這個企業(yè)要
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