柳傳志：年輕創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)不斷反省提高能力(編輯修改稿)
2024-07-25 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)幫助更多的人，那么創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)人生的選擇。她想委托騰訊請(qǐng)您對(duì)她的創(chuàng)業(yè)想法提一些建議。柳傳志：主要建議，我非常希望有更多年輕人出來創(chuàng)業(yè)，但也要讓他們冷靜考慮好，要把事情想清楚。創(chuàng)業(yè)的困難遠(yuǎn)大于在一般企業(yè)就業(yè)的困難，因?yàn)楹芏嗍虑樾枰銖念^到尾操心，而且還要為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任。遇到挫折以后，你要目標(biāo)堅(jiān)定、想清楚了堅(jiān)決去做，那些困難就會(huì)被克服，如果你沒有想清楚你就會(huì)退縮，會(huì)遇到更多的難處，你會(huì)覺得我到底為什么這么去做。所以第一件事情還是目標(biāo)要堅(jiān)定，想清楚了，包括各種困難出現(xiàn)的時(shí)候，是不是會(huì)堅(jiān)持，否則半途而廢，反而到什么都不是。這是第一個(gè)最重要的地方。你要知道，還是有不少人在創(chuàng)業(yè)中遇到困難選擇了退縮。對(duì)我來說，這幾十年過程中，遇到過非常多的困難，我從來沒有想過退卻，主要有肩上的責(zé)任，有這么多人在這里，如果我稍微動(dòng)搖的話，不知道會(huì)失敗多少次。這個(gè)我想創(chuàng)業(yè)者必須想清楚。第二，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，能不能做好，跟他的學(xué)習(xí)有關(guān)系，書本講的跟實(shí)際不一樣，實(shí)際通過實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，而很多創(chuàng)業(yè)很成功的年輕企業(yè)家，其實(shí)學(xué)歷都不是很高，都是在創(chuàng)業(yè)中一邊做一邊總結(jié)，真正學(xué)習(xí)能力是在自己做的過程中進(jìn)行總結(jié)的。學(xué)習(xí)最重要的是反省自己，而不是遇到困難的時(shí)候，老想著環(huán)境合適不合適。反省，可能是復(fù)盤中最重要的部分。騰訊科技：在聯(lián)想發(fā)展史上，經(jīng)歷很多很多挫折，但是您從來沒有想過放棄。柳傳志：這是真的。騰訊科技：您可以說是共和國的同齡人。柳傳志：不是，我比共和國早五年。（笑）騰訊科技：也是中國改革開放歷程的見證者和參與者，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，從改革開放以來幾乎沒有遇到特別全面、重大的挫折，具體到每一個(gè)企業(yè)可能不一樣，我先問第一個(gè)問題，在聯(lián)想二十多年發(fā)展歷史上，有哪些最重要、最成功的戰(zhàn)略決策？柳傳志：94年的時(shí)候?qū)β?lián)想業(yè)務(wù)部門進(jìn)行重組，然后和國外著名品牌展開競(jìng)爭(zhēng)，打了六年逐漸奠定了聯(lián)想在中國的地位，為什么在94年開始？因?yàn)?4年以前中國是閉鎖的，不讓外國品牌進(jìn)入中國來，保護(hù)自己的民族品牌，保護(hù)的結(jié)果實(shí)際是越保護(hù)越落后。但是一開放以后，各行各業(yè)都用到好的外國品牌的機(jī)器，而我們做的電腦就受到極大的沖擊?！ ≡谶@個(gè)情況下，一個(gè)方法就是干脆賣人家東西算了，一個(gè)是重新調(diào)整自己，尋找自己的問題站起來應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)是很大的，困難也很多，但是我們堅(jiān)決選擇了這條路，依然取得了成功。而在六年之中能夠從當(dāng)時(shí)在中國市場(chǎng)占2％—3％份額，發(fā)展到后來占到28％—29％市場(chǎng)份額，不是偶然的情況，而是因?yàn)槲覀儗?duì)行業(yè)本身有深刻了解，另外對(duì)企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)律有深刻的了解，這個(gè)為企業(yè)后來的發(fā)展，并購IBM的PC，甚至我本人大轉(zhuǎn)型去做投資，都奠定了重要的基礎(chǔ)。所以如果舉一件事情這可能是對(duì)聯(lián)想來說至關(guān)重要的?！叭A為走的北坡，我走的南坡，但也能登頂”騰訊科技：我上次采訪您的時(shí)候，您提到一點(diǎn)，聯(lián)想從成立那天起，PC產(chǎn)業(yè)中，CPU、操作系統(tǒng)這兩個(gè)制高點(diǎn)都被國外占據(jù)了，聯(lián)想只能也必須走整裝這條道路，這條道路注定是非常艱難的，那么在過去的企業(yè)發(fā)展史里邊，有沒有一些讓您覺得比較遺憾的決策？柳傳志：確實(shí)有很多東西應(yīng)該講是迫不得已的，你比如說今天我們說貿(mào)工技的道路，其實(shí)在當(dāng)時(shí)沒有任何路，錢都沒有拿什么發(fā)展技術(shù)？再一個(gè)思路不對(duì)在哪，雖然我是技術(shù)人員，但是我已經(jīng)到深圳去一兩次，感覺到假定我們自己悶著頭做產(chǎn)品，市場(chǎng)是不會(huì)要的，你根本不了解市場(chǎng)是怎么回事，過去為什么人們不這么考慮，因?yàn)檫^去做的東西是國家分配的，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的。我們是在計(jì)劃外的，你也走那條路肯定不行。所以你必須通過做貿(mào)易學(xué)習(xí)市場(chǎng)要什么，了解市場(chǎng)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，同時(shí)積累資金。所以這條路在當(dāng)時(shí)是必然的，然后我們拿積累的錢逐漸逐漸走上去。是不是還有走的更快的路？很難講。你比如講華為，他是用方法比如貸到款，走了一條風(fēng)險(xiǎn)很高的路，但是很堅(jiān)韌不拔地爬到了珠穆朗瑪頂峰，它是從艱難的北坡上去，而我走的路是從南坡，比如每走100米安營扎寨喘息、休息后再走100米，但是我也能登上頂峰，所以是做法的不同，我也沒有為這個(gè)覺得有更多的遺憾。至于說是不是做組裝還是做其中的零部件，這個(gè)是要看企業(yè)制定的戰(zhàn)略了。我們走到了組裝路上，在94年打敗了國際其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際起到了重大影響。為什么呢？如果沒有一個(gè)組裝廠站在制高點(diǎn)的話，中國電腦會(huì)比外國電腦賣的貴，當(dāng)全是外國大牌占領(lǐng)中國的時(shí)候，電腦價(jià)錢是不一樣的，就像我們國家過去為什么要做科研？當(dāng)你研發(fā)某一種東西以后，外國人就會(huì)進(jìn)口賣給你。在這點(diǎn)上實(shí)際整機(jī)廠本身有重大貢獻(xiàn)。如果我們要改行，比如說當(dāng)時(shí)很多人建議我們做CPU，其實(shí)是一個(gè)重大的戰(zhàn)略選擇，我整個(gè)隊(duì)伍做調(diào)整，有沒有必要我要認(rèn)真考慮。我在當(dāng)時(shí)認(rèn)為沒有這個(gè)必要，因?yàn)椴豢赡芤粋€(gè)單位又做部件、又做整機(jī)，因?yàn)槟阋霾考鸵u給別人，你又是整機(jī)廠，人家就會(huì)認(rèn)為你賣的公平還是不公平。再說當(dāng)時(shí)這兩塊已經(jīng)被人壟斷住了，所以不要?jiǎng)舆@個(gè)東西。我覺得那些年學(xué)“毛選”的時(shí)候，我自己比較多看的是“毛選”的四卷，第四卷里邊全講打仗的故事，其實(shí)***最重要的一點(diǎn)，就是具體問題具體分析。沒有任何一個(gè)課本來說打仗應(yīng)該怎么打，就是根據(jù)具體情況來做出決定，根據(jù)我方力量、根據(jù)人家力量來決定。這個(gè)給我的印象最深，所以我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，我也沒有先去想這個(gè)事是不是一定要?jiǎng)?chuàng)新，是不是一定要跟人學(xué)，什么路上該怎么走就怎么走，走出路自然放心。我就覺得這就是最好的路，所以我就是這么想的。當(dāng)你把目標(biāo)想清楚以后，選擇一條到達(dá)你目的地的最好的路，也許別人走過了，你去跟人學(xué)，別人沒走過，你就自己創(chuàng)，做出東西自然包含創(chuàng)新的內(nèi)容在里邊，要從這個(gè)角度來講，我覺得這條路走過來沒有特別值得遺憾的地方。騰訊科技： “具體問題具體分析”，說得特別好。因?yàn)榄h(huán)境和條件往往不是自己能決定的。柳傳志：對(duì)，而且這句話對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要，你可以聽各方面經(jīng)驗(yàn)、介紹等等，人家會(huì)
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