柳傳志：年輕創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)不斷反省提高能力-資料下載頁(yè)
2025-06-28 20:27本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)中國(guó)際人士的骨干會(huì)走，今天看來(lái)不但一個(gè)沒走，而且現(xiàn)在積極性比以前更為高漲，原因是他們認(rèn)為在這里真正起了作用，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。當(dāng)然，今后元慶還要繼續(xù)把班子不斷提升，即使你很努力了，但是是不是夠格我們還是要進(jìn)行選擇的。因此，在搭班子過(guò)程中，還有一條是班子怎么更換，能夠很平緩，而且能夠變成更高水平的班子，這都是搭班子的具體內(nèi)容。而在這個(gè)班子的工作過(guò)程中，逐漸體現(xiàn)出它的一些文化要點(diǎn)。比如現(xiàn)在聯(lián)想文化中精髓部分是兩句話，一個(gè)是“說(shuō)到做到”、一個(gè)叫“盡心盡力”。“說(shuō)到說(shuō)到”說(shuō)明制定戰(zhàn)略的時(shí)候，你必須把各個(gè)環(huán)節(jié)想清楚，不能光有好的愿望，最后做不到?！氨M心盡力”這個(gè)也很重要，因?yàn)樵谶@個(gè)里邊有部門的利益，有自己的個(gè)人利益，在一個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì)里邊，怎么樣大家能夠共同為企業(yè)利益來(lái)負(fù)責(zé)任，這個(gè)也是很重要的，就這么兩句話，但是領(lǐng)頭人要好好做出表率，下面的部隊(duì)才能跟著做。當(dāng)這兩條真正做好以后，我們還有新的內(nèi)容加入進(jìn)去，比如以人為本等等，現(xiàn)在先把這兩句話做好，所以我覺得這件事情楊元慶做好以后，就會(huì)為一個(gè)國(guó)際企業(yè)在文化磨合方面做出一個(gè)好的樣子。聯(lián)想過(guò)去兩個(gè)季度業(yè)績(jī)有了大幅度改善，除了營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)以外，市場(chǎng)份額又大幅度增加，這些都不是偶然的，是由于聯(lián)想有管理三要素的基礎(chǔ)，有對(duì)行業(yè)深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，才有可能。并不是說(shuō)突然間他有這么大本事，也絕不是說(shuō)行業(yè)好了。在國(guó)際上基本上零增長(zhǎng)和負(fù)增長(zhǎng)，而我們現(xiàn)在在中國(guó)的市場(chǎng)份額并沒有增加很多，充分說(shuō)明我們的市場(chǎng)份額是在國(guó)際上增強(qiáng)的，是搶的國(guó)際上這一塊。因此，整個(gè)發(fā)展都比較健康，過(guò)去認(rèn)為中國(guó)強(qiáng)、國(guó)外弱，現(xiàn)在國(guó)際上做的越來(lái)越好。這些不是偶然原因，是因?yàn)榘嘧佑懻搼?zhàn)略的時(shí)候，一步步研究出來(lái)的。騰訊科技：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子搭建好了，作為董事長(zhǎng)您可能稍微可以輕松一點(diǎn)。上次在范海入股的發(fā)布會(huì)采訪您，您提到自己其實(shí)還有很多興趣愛好。企業(yè)家一般都喜歡打高爾夫，您的興趣愛好主要是什么呢？柳傳志：我也是喜歡打高爾夫，其實(shí)打高爾夫是迫不得已。我年輕的時(shí)候，中學(xué)的時(shí)候喜歡打乒乓球，到了大學(xué)迷上足球，我喜歡這種帶有對(duì)抗性的運(yùn)動(dòng)。但是現(xiàn)在到這個(gè)年齡只能打高爾夫，而且也很好玩，也有一定的對(duì)抗意識(shí)，另外確實(shí)在草地上走一走，心里會(huì)覺得很愉快。這是一個(gè)?！ ∑鋵?shí)靜下來(lái)還是喜歡看書，說(shuō)實(shí)在的，看的企業(yè)管理方面的書并不是很多，一本、兩本就夠了，更多是看雜書，比如歷史方面的書。歷史傳記、史書、小說(shuō)看得很多，這樣使我的生活更充實(shí)?！靶聤W王玉鎖是個(gè)有高追求的企業(yè)家”騰訊科技：今天由于時(shí)間關(guān)系，我最后兩個(gè)問(wèn)題也是代表騰訊網(wǎng)友提的。在兩年前您給100年后的人們寫了一封信，那封信我看了以后非常感動(dòng)，您提到您關(guān)心兩件事情，第一這100年全世界會(huì)不會(huì)面臨滅絕性災(zāi)難？第二件，如果沒有，那時(shí)中國(guó)站在世界經(jīng)濟(jì)什么地位？現(xiàn)在騰訊網(wǎng)友也想給您提兩個(gè)問(wèn)題，第一是，您的目標(biāo)是把聯(lián)想帶到什么樣的高度，有沒有“國(guó)人一臺(tái)聯(lián)想電腦”這個(gè)理想？第二是說(shuō)作為見證和參與中國(guó)改革開放的企業(yè)家，您認(rèn)為中國(guó)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”這個(gè)愿景需要從哪些方面努力？柳傳志：楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)，應(yīng)該向世界第一的目標(biāo)沖擊，但時(shí)間長(zhǎng)短我沒說(shuō)。應(yīng)該有這個(gè)志向，也不是沒可能，我們這個(gè)話說(shuō)得，聽起來(lái)大了點(diǎn)，但實(shí)際上若干年以后，我們可以讓時(shí)間來(lái)考驗(yàn)。聯(lián)想控股本身作為聯(lián)想的母公司，它的愿望還是想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，在中國(guó)，聯(lián)想控股下邊，除了電腦以外，還要在其他領(lǐng)域能夠做出相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域除了第二產(chǎn)業(yè)以外，還有第三產(chǎn)業(yè)，能夠形成我們產(chǎn)業(yè)支柱，通過(guò)這個(gè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力做出貢獻(xiàn)。還有一個(gè)就是希望高科技產(chǎn)業(yè)化能夠更好實(shí)現(xiàn)，就是怎樣讓科研院所里的高科技成果和企業(yè)更好結(jié)合，這也是我們的一個(gè)愿望，因?yàn)槲沂菑难芯克鰜?lái)的，知道研究所里大量的同志窩在那里的原因是什么。關(guān)于“中國(guó)創(chuàng)造”的問(wèn)題，其實(shí)政府非常重視，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家也非常關(guān)注，只不過(guò)時(shí)候沒有到。怎么講呢？大家要認(rèn)識(shí)到有一點(diǎn)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步本身是要靠自身積累的，你要沒有自身積累到一定程度，上去就花大量的錢去做，比如在技術(shù)設(shè)備上投入大的資源等等，而別的環(huán)節(jié)沒有準(zhǔn)備好，那回報(bào)會(huì)有問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)如果要得到一個(gè)最好的回報(bào)的話，一個(gè)明白的民營(yíng)企業(yè)家，他會(huì)知道這里邊有若干的環(huán)節(jié)。你比如說(shuō)木桶效應(yīng)，有的地方是長(zhǎng)板，你比如把科技這一塊弄的很長(zhǎng)，結(jié)果你在品牌上、在銷售力度上不夠，或者生產(chǎn)能力不夠，結(jié)果水依然會(huì)漏出來(lái)，他會(huì)明白這點(diǎn)。而企業(yè)要想?yún)⑴c國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，得到最好的利益回報(bào)的話，實(shí)際要靠技術(shù)，這點(diǎn)我跟很多企業(yè)家都交流過(guò)，有胸襟、有追求的企業(yè)家都明白，只不過(guò)他們的實(shí)力還不夠，并不像比如國(guó)企有國(guó)家壟斷資源，或者有國(guó)家更多資金貸款的進(jìn)入，民營(yíng)企業(yè)家們必須考慮到整個(gè)資金鏈能夠轉(zhuǎn)起來(lái)，不能拖節(jié)。所以從這個(gè)角度上講，我真的并不是很擔(dān)心，而且國(guó)家還這么提倡，關(guān)鍵是看實(shí)際環(huán)節(jié)。你看聯(lián)想在中國(guó)做的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額就做到30幾億美元，出去以后營(yíng)業(yè)額最高的時(shí)候，就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候?qū)⒔?70億美元，能有這么大的產(chǎn)量，利潤(rùn)也能夠差三四倍，也是有很大的差別，真做好了，在中國(guó)扎穩(wěn)腳跟以后，大家自然就會(huì)往更寬闊的地方走。要跟人家競(jìng)爭(zhēng)，你技術(shù)上不去你競(jìng)爭(zhēng)什么，你做來(lái)做去就是給人家打工，做沒有品牌的事情。我們是不甘心這樣的，我們想做事情要有品牌，國(guó)家要有品牌，企業(yè)要有品牌，產(chǎn)品要有品牌，那你不做到中國(guó)創(chuàng)造根本不可能。所以從這個(gè)角度上講，我覺得就是局外的朋友會(huì)著急，希望企業(yè)家們趕快投入，也許有的企業(yè)家志向不大，那就不說(shuō)了，但是很多企業(yè)家，我了解他們，是有很高志向的，實(shí)際上是在等待時(shí)機(jī)一步步去做。最典型是新奧的王玉鎖，他從扛煤氣罐開始，到把液化氣引到各個(gè)家庭里邊去，積累了錢今天他就開始向新能源、清潔能源挺進(jìn)，而且做出非常優(yōu)異的成績(jī)，后邊還有更高的追求。我覺得大多數(shù)企業(yè)家、民營(yíng)企業(yè)家都是有這種設(shè)計(jì)。騰訊科技：謝謝您接受我們的采訪！18 /
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