柳傳志：年輕創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會不斷反省提高能力-wenkub.com
2025-06-25 20:27 本頁面
【正文】 我覺得大多數(shù)企業(yè)家、民營企業(yè)家都是有這種設(shè)計。要跟人家競爭，你技術(shù)上不去你競爭什么，你做來做去就是給人家打工，做沒有品牌的事情。你比如說木桶效應(yīng)，有的地方是長板，你比如把科技這一塊弄的很長，結(jié)果你在品牌上、在銷售力度上不夠，或者生產(chǎn)能力不夠，結(jié)果水依然會漏出來，他會明白這點(diǎn)。還有一個就是希望高科技產(chǎn)業(yè)化能夠更好實(shí)現(xiàn)，就是怎樣讓科研院所里的高科技成果和企業(yè)更好結(jié)合，這也是我們的一個愿望，因?yàn)槲沂菑难芯克鰜淼?，知道研究所里大量的同志窩在那里的原因是什么?！靶聤W王玉鎖是個有高追求的企業(yè)家”騰訊科技：今天由于時間關(guān)系，我最后兩個問題也是代表騰訊網(wǎng)友提的。但是現(xiàn)在到這個年齡只能打高爾夫，而且也很好玩，也有一定的對抗意識，另外確實(shí)在草地上走一走，心里會覺得很愉快。騰訊科技：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子搭建好了，作為董事長您可能稍微可以輕松一點(diǎn)。并不是說突然間他有這么大本事，也絕不是說行業(yè)好了?！罢f到說到”說明制定戰(zhàn)略的時候，你必須把各個環(huán)節(jié)想清楚，不能光有好的愿望，最后做不到。當(dāng)然，今后元慶還要繼續(xù)把班子不斷提升，即使你很努力了，但是是不是夠格我們還是要進(jìn)行選擇的?！罢f到做到”是聯(lián)想文化的精髓騰訊科技：“搭班子”是您過去經(jīng)常說的一句話，也可以看出來這是您一個工作重點(diǎn)，聯(lián)想管理層班子在中國IT產(chǎn)業(yè)非常典范，有很多自己培養(yǎng)起來的管理者，也有因?yàn)槭召廔BM PC和國際化引進(jìn)來的，讓這些非常優(yōu)秀的、來自不同文化背景的人，很和諧、很團(tuán)結(jié)的一起工作，您有什么絕招？柳傳志：像今天的聯(lián)想集團(tuán)，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)下他這個班子，一共是八個人組成的，四個國際人士、四個中國人。像這種人真的是，在我們現(xiàn)在目前這些領(lǐng)域里邊，你放到任何一個地方，很快就能夠進(jìn)入。所以就不能光聽他說，需要長時間從前后各方面觀察，大事情、小事情觀察，他是不是真的能夠把企業(yè)利益放在第一位。我覺得放在重要位置的就是你要把企業(yè)利益放在第一位，你個人追求跟企業(yè)的追求是不是一致。如果在一個單位里邊，你嘴上希望年輕人上來，但實(shí)際上上來對你一種威脅，這個在很多單位可能是這樣。也就是說既要有方向，又要有應(yīng)該朝那個方向走的路線，還要有具體的手段，這就能使得企業(yè)繼續(xù)延續(xù)下去。這是一種情況。當(dāng)時還有一些大型公司，比如SUN，是做高性能服務(wù)器的，也都不行了。他們是為股民看著企業(yè)的。 柳傳志：對。騰訊科技： “具體問題具體分析”，說得特別好。沒有任何一個課本來說打仗應(yīng)該怎么打，就是根據(jù)具體情況來做出決定，根據(jù)我方力量、根據(jù)人家力量來決定。如果我們要改行，比如說當(dāng)時很多人建議我們做CPU，其實(shí)是一個重大的戰(zhàn)略選擇，我整個隊伍做調(diào)整，有沒有必要我要認(rèn)真考慮。至于說是不是做組裝還是做其中的零部件，這個是要看企業(yè)制定的戰(zhàn)略了。所以你必須通過做貿(mào)易學(xué)習(xí)市場要什么，了解市場，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，同時積累資金。而在六年之中能夠從當(dāng)時在中國市場占2％—3％份額，發(fā)展到后來占到28％—29％市場份額，不是偶然的情況，而是因?yàn)槲覀儗π袠I(yè)本身有深刻了解，另外對企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)律有深刻的了解，這個為企業(yè)后來的發(fā)展，并購IBM的PC，甚至我本人大轉(zhuǎn)型去做投資，都奠定了重要的基礎(chǔ)。柳傳志：不是，我比共和國早五年。反省，可能是復(fù)盤中最重要的部分。對我來說，這幾十年過程中，遇到過非常多的困難，我從來沒有想過退卻，主要有肩上的責(zé)任，有這么多人在這里，如果我稍微動搖的話，不知道會失敗多少次。遇到挫折以后，你要目標(biāo)堅定、想清楚了堅決去做，那些困難就會被克服，如果你沒有想清楚你就會退縮，會遇到更多的難處，你會覺得我到底為什么這么去做。她說參賽以前想法很簡單，畢業(yè)以后找個好工作，做一份很體面的、知性的工作就好了，但參加這次創(chuàng)業(yè)比賽以后，她改變了一些想法，覺得如果我可以創(chuàng)業(yè)，有機(jī)會幫助更多的人，那么創(chuàng)業(yè)也是一個人生的選擇。比如說洪水來了，大家都捐款，說是很多，可是卻掏不起，公益變成這么一種狀況就不合適。再有一條就是讓自己的員工本身，通過做這個事情有所升華、有所提高。比如縮小數(shù)字鴻溝、支持年輕人創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上可以和自己的業(yè)務(wù)銜接起來的，這是為了保持公益活動的可持久性。當(dāng)時聯(lián)想還很小，生存上還有一定困難。條件好的人，應(yīng)該盡力去支持條件不好的人，讓他有基本生活能力；還有支持年輕人就業(yè)，也屬于第二個方面內(nèi)容。對整個社會空氣濕潤也是有很大好處。而我自己感覺到，在這方面實(shí)際上有欠缺。就是每個人，也許我的工資一個月就兩千塊錢，但我一個月拿一塊錢，也能夠幫助人。為什么呢？你看在開奧運(yùn)會的時候，那么大一個場面，又比如我們在接待外國元首的時候所表現(xiàn)出來的氣勢，錢是從哪里來的？中國要解決社保問題、解決那么多人的西部環(huán)境問題，錢從哪里來？其實(shí)主要途徑全是稅收來的，而稅里邊主要部分是企業(yè)所交的稅。經(jīng)濟(jì)環(huán)境有不同的含義。聯(lián)想有一千多名志愿者，這些志愿者來自各個專業(yè)、各個部門的干部和領(lǐng)導(dǎo)，他們對創(chuàng)業(yè)有一定的體會，在這方面我覺得能起到一定作用，因此就開展這個活動。雖然離著遠(yuǎn)，但總要一步步來。我想問兩個問題，第一是聯(lián)想做青年公益創(chuàng)業(yè)大賽初衷是什么？第二，當(dāng)您看到這么多年輕人很踴躍地提交那么多、那么好的計劃書，您是什么心情？柳傳志：我先說聽到了這個數(shù)字，真的讓我很受到震動，這件事情會受到這么多年輕人注意，就說明我們這個事做得挺好，也說明騰訊網(wǎng)影響力很大。但是現(xiàn)在到這個年齡只能打高爾夫。才能方面，我們更多地強(qiáng)調(diào)有學(xué)習(xí)能力，他要善于總結(jié)出做事的方法論。 基業(yè)常青的企業(yè)，第一要有愿景，第二要學(xué)會正確地制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，要有一個很好的文化，一支好的隊伍，員工要有凝聚力，這樣制定的戰(zhàn)略才能執(zhí)行得了。企業(yè)做公益要發(fā)自內(nèi)心定在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)中有計劃地去實(shí)施，去選擇重點(diǎn)。 企業(yè)最基本的責(zé)任就是要給政府交稅?！薄 ≡诜治龌鶚I(yè)常青的企業(yè)所具備的共同特質(zhì)時，柳傳志認(rèn)為，這樣的企業(yè)第一要有愿景，第
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