人力資源管理綜合概論(參考版)
2025-07-01 11:17本頁面
【正文】 國內(nèi)某企業(yè)的工作價(jià)值觀? 我就是我工作的化身！? 工作業(yè)績是我自身價(jià)值的體現(xiàn)；? 工作態(tài)度是我自己人格的寫照；? 工作能力是我自我完善的結(jié)果。HP的企業(yè)文化? 以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于 公司的每一位權(quán)益人；? 公司的業(yè)績就是每一個(gè)員工 的業(yè)績；? 反對官僚作風(fēng)，建立寬松自 由的工作環(huán)境。八、成功的企業(yè)文化強(qiáng)力型企業(yè)文化將主要的價(jià)值觀念通過規(guī)章制度或職責(zé) 規(guī)范公布于眾，確保有效執(zhí)行；每一個(gè)人都有權(quán)隨時(shí)糾正任何人（包括 上級）背棄公司價(jià)值觀念的行為；員工參與管理和對員工的表彰，是典型 的推動手段。如果我們的組織缺少這種文化，我們就決難有大的成功六、重塑企業(yè)文化競爭國際化必然導(dǎo)致先進(jìn)的文化取代落 后的文化；成功的企業(yè)文化才能確保企業(yè)在長期發(fā) 展過程中的經(jīng)營業(yè)績；強(qiáng)有力的企業(yè)文化，可以確保員工方向 明確，步調(diào)一致；將原有的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)經(jīng) 營業(yè)績不斷增長的企業(yè)文化，需要杰出 的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)干的管理者。實(shí)際上，在很多時(shí)候，我們被我們的影子追著跑。三、企業(yè)文化要表達(dá)什么顧客是什么？上帝還是中心？對競爭的思考和定義；競爭是什么？對待工作的價(jià)值觀念；工作是什么？對待員工的方式；員工與企業(yè)的關(guān)系？對社會和環(huán)境的責(zé)任？對成本和利潤的認(rèn)識?對合作的意愿與能力等?四、企業(yè)文化的管理功能利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是目前管理的 最高境界； 追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化；成功的企業(yè)必然得利于成功的文化。人力資源預(yù)測實(shí)用技術(shù) 第七部分企業(yè)文化的重塑一、什么是文化? 人類群體或民族“世代相傳”的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織、以及其他一切人類活動、思維活動的“本質(zhì)特征”的總和。執(zhí)行計(jì)劃與對策（一）勞動力過剩1）辭退；2）不再續(xù)簽合同；3）勞務(wù)輸出；4）提前退休；5）縮減工作時(shí)間。 三、人力資源規(guī)劃的制定制定人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮的因素順序 制定人力資源規(guī)劃的程序? ? 影響供給的因素1）現(xiàn)有人力資源狀況；2）預(yù)期產(chǎn)生的職位空缺；3）勞動力生產(chǎn)的供應(yīng)狀況；4）企業(yè)的吸引力；5）國家和社會政策。 調(diào)配規(guī)劃? 調(diào)配規(guī)劃 = 調(diào)配政策 *當(dāng)某種職務(wù)需要執(zhí)行人員具備其他類型職務(wù)的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能時(shí)，要規(guī)劃后備人員的 職務(wù)輪換； *通過職務(wù)輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能； *重新分配工作負(fù)荷； *抵消晉升受阻的心理不平衡等。二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容晉升規(guī)劃? 晉升規(guī)劃 = 晉升政策 表達(dá)方式：資格、年限、晉升率等 例如： 晉升上級別的年資： 1 2 3 4 5 6 7 8 累計(jì)晉升比率（%） 0 0 10 30 70 75 75 75 或者晉升比率（%） 0 0 10 20 40 5 0 0晉升政策的表達(dá)補(bǔ)充規(guī)劃? 補(bǔ)充規(guī)劃 = 補(bǔ)充政策 *內(nèi)部優(yōu)先還是外部優(yōu)先； *能力優(yōu)先還是資力（經(jīng)驗(yàn)）優(yōu)先； *本地優(yōu)先還是外地優(yōu)先； *忠于“企業(yè)”優(yōu)先還是忠于“職業(yè)”優(yōu)先； *培養(yǎng)優(yōu)先還是外聘優(yōu)先； *填補(bǔ)職位空缺優(yōu)先還是未來發(fā)展優(yōu)先； *用一流的人還是用稱職的人等。人力資源規(guī)劃可以提供可靠的信息。 ? 有計(jì)劃地在預(yù)測基礎(chǔ)上調(diào)整人員在未來 職務(wù)上的分布狀態(tài)，可以有效地預(yù)測和 控制人工成本。 人力資源規(guī)劃必要性1）確保組織在發(fā)展過程中對人力的需求；? 在穩(wěn)態(tài)情況下，人力資源規(guī)劃并非必要， 但是當(dāng)人力資源的供給與需求不能自動平衡的時(shí)候，就需要有目的、有意識地通過計(jì)劃平衡供給關(guān)系。第五部分人力資源管理的文化背景 一、管理模式? 日本：抬神轎? 美國：劃艇比賽? 中國：變通二、宗教信仰與價(jià)值觀念：? 神論與泛神論三、責(zé)任主體：? 美國： 我；? 日本：我們；? 中國：我——我們；四、是非觀與決策? 美國：是非明確，少數(shù)服從多數(shù)? 日本：是非模糊，多數(shù)協(xié)調(diào)少
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