人力資源管理綜合概論-全文預覽
【正文】 ？對待員工的方式；員工與企業(yè)的關系？對社會和環(huán)境的責任？對成本和利潤的認識?對合作的意愿與能力等?四、企業(yè)文化的管理功能利用企業(yè)文化進行管理，是目前管理的 最高境界； 追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化；成功的企業(yè)必然得利于成功的文化。執(zhí)行計劃與對策（一）勞動力過剩1）辭退；2）不再續(xù)簽合同；3）勞務輸出；4）提前退休；5）縮減工作時間。 調配規(guī)劃? 調配規(guī)劃 = 調配政策 *當某種職務需要執(zhí)行人員具備其他類型職務的知識、經(jīng)驗和技能時，要規(guī)劃后備人員的 職務輪換； *通過職務輪換，提升組織內員工的全面才能； *重新分配工作負荷； *抵消晉升受阻的心理不平衡等。人力資源規(guī)劃可以提供可靠的信息。 人力資源規(guī)劃必要性1）確保組織在發(fā)展過程中對人力的需求；? 在穩(wěn)態(tài)情況下，人力資源規(guī)劃并非必要， 但是當人力資源的供給與需求不能自動平衡的時候，就需要有目的、有意識地通過計劃平衡供給關系。 第四部分人力資源管理的思想、原則與方法體系 一、系統(tǒng)的思考方法? 思想表達了基本的用人理念；? 政策確定了用人的基本原則；? 制度規(guī)范了管理的行為和方式；? 方法保障了制度的可操作性。特點：強調“人”與“工作”的相互適應管理核心：人與工作并重政策特點：權變第三部分傳統(tǒng)理論與改革實踐的矛盾 一、主人翁與勞動者的關系觀念上的生產(chǎn)資料，不是產(chǎn)生主人翁意識的可靠基礎；勞動合同制決定勞動者與企業(yè)的關系是 勞動契約關系。運行與控制要點：*明確的職責與工作規(guī)范是管理的基礎*注重立即的使用價值*注重運用考核手段檢查、調整、配合關系*培訓的針對性*快速的人員流動，及時的升遷與淘汰*注重非人格化管理人力資源開發(fā)型? 特點：以人為中心的管理，通過內部培訓提高員工的能力，實現(xiàn)人與工作的相互適應。兩條主線1）建立有效的組織與工作系統(tǒng) 本著效率最高的原則建立分工協(xié)作體系，以體現(xiàn)生產(chǎn)力的最高水平。 10）缺乏足夠的授權。 6）無論是個人、群體，還是組織均看不到收獲的目標。 2）工作任務及目標不明確。調整 紀律，解雇、晉升，調動。發(fā)展 在職培訓，工作豐富化， 技術培訓，管理發(fā)展， 職業(yè)發(fā)展，激勵方法 的 組織發(fā)展，職業(yè)規(guī)化， 應用，給下屬的反饋。三、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理職能 直線經(jīng)理責任 人力資源經(jīng)理責任吸引 提供工作分析、工作說明書、 工作分析，人力資源 最低合格要求的資料，使各 規(guī)化，招聘計劃等。現(xiàn)代的人力資源管理? 管理的特點： 1）現(xiàn)代管理：資本雇傭知識； 2）知識經(jīng)濟時代：知識雇傭資本。泰勒：“科學管理是一場深刻的心理革命，其革命的本質是用科學的方法取代經(jīng)驗的方法”。15 / 15人力資管理與開發(fā)本資料來自：中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載 第一部分 人力資源管理概論一項調查： CEO關心的重要管理要素? 調查時間： 1989年? 調查主題：2000年（下個世紀）那些管理要素對企業(yè)的CEO最重要? ? 調查對象：20個國家 1500名高級經(jīng)理人 其中870名CEO 調查結果 個人行為 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7%一、人力資源管理的發(fā)展產(chǎn)業(yè)革命時期：? 管理的特點： 勞動專業(yè)化提高促進了快速的技術更新?？茖W管理與早期的工業(yè)心理學? 管理的特點：提高勞動效率為中心，指導思想為“科學”管理。 1）工業(yè)心理學：研究人在工作中的行為； 2）社會心理學：研究人是如何相互影響和被影響
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