《人力資源管理概論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 Overarching Philosophy) 例：“ 持續(xù)快速的改進(jìn)、授權(quán)、無縫的組織界限、高期望和技術(shù)卓越 。 ? 長壽公司要有凝聚力 ， 員工有較強的認(rèn)同感 。 ——彼得斯 學(xué)者的發(fā)現(xiàn) ? 人力資源管理超過平均水平 1個標(biāo)準(zhǔn)差的企業(yè)，其績效超過平均水平 5個標(biāo)準(zhǔn)差。 ——杰克 ?韋爾奇 ? 造物之前先造人。 企業(yè)家的真知 ? ―將我所有的工廠 、 設(shè)備 、 市場 、 資金全部奪去 ， 但是只要保留我的組織 、 人員 ， 四年以后 ， 我將仍是一個鋼鐵大王 。人力資源是人所具有的腦力和體力，它必須以人為載體，故人力資源的使用就表現(xiàn)為人的勞動過程，而人在勞動過程中又會因為自身心理狀態(tài)不同從而影響到勞動的效率。 時效性：人力資源是以人為載體，表現(xiàn)為人的腦力和體力，與人的生命周期是緊密相連的。 人口資源、人力資源、人才資源、天才資源 人口資源 人口 勞動力 人力 、 天才 人才 諸葛亮識人七問 ? 諸葛亮認(rèn)為：“夫知人之性，莫難察焉。 （復(fù)旦大學(xué) 鄭紹濂等） 幾種須區(qū)別的概念 ? 人口資源：一個國家或地區(qū)具有的人口數(shù)量。 （清華大學(xué) 張德） ? 人力資源是人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。 我自己該怎么去做 ？ 怎樣讓別人去做 ？ 他們是怎么做的 ？ 奢侈的目標(biāo)？ —— 讓我們共同努力！ 第一章 導(dǎo)論 Introduction to HRM 一、“人力資源”基本概念 （一）資源（ resource） 《 辭海 》 ：“資財?shù)膩碓础? 資源是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，它包括土地、勞動、資本、知識等一系列要素。 ? 2） 兼顧 “ 做 ” 與 “ 看 ” 。 – 廣義 智力正常的人 – 狹義 ? 能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。 （南京大學(xué) 趙曙明） ? 企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。 ? 天才資源：通常是指在某一領(lǐng)域具有特殊才華，有十分獨特創(chuàng)造發(fā)明能力的人 ?！? （三）人力資源的性質(zhì) 能動性：表現(xiàn)為主體即人，能夠自我強化、選擇職業(yè)、積極勞動等。 可變性：表現(xiàn)為人力資源生成的可控性。 為組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)服務(wù) 人是組織最重要的資源 招、用、留和激勵的過程管理 強調(diào)人才的開發(fā)和儲備 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來自于人 ? 某些國企和事業(yè)單位中：“一杯茶、一包煙，一張報紙看一天”：何來工資、效益？ ? 部分私企和外企中：工人成了“包身工” ? 有的職業(yè)白領(lǐng)：生活很緊張、無聊，跳槽成了生活方式，被炒的擔(dān)心同樣存在 ? 美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了 30%左右的能力。這些一流的人物在 GE如魚得水。 ——德魯克 ? 優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。 Terpstra, and Rozelle,., 1993. The Relationship of staffing practices to anizational level measures of performance, Personnel Psychology, 46(1)， 2748 企業(yè)管理發(fā)展的必然 1. 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一 2. 缺乏合理的規(guī)章制度 3. 缺乏合理的分工 4. 靠經(jīng)驗 、 直覺決策 5. 缺乏科學(xué)的管理手段 6. 管理穩(wěn)定性差 7. 管理效果：效率低下 、士氣低落 1. 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開 2. 建立科學(xué)的規(guī)章制度 3. 控制方式 ——嚴(yán)格的外部監(jiān)督 4. 管理的人性假設(shè)前提 ——以經(jīng)濟(jì)人為主的多種人性假設(shè) 5. 管理特色 ——純理性管理 ，排除感情因素 6. 依靠科學(xué)手段進(jìn)行決策 7. 管理穩(wěn)定性好 8. 管理效果 ——高效率 ， 低士氣 1. 管理中心：以物為中心 ? 以人為中心 2. 管理特色：理性管理 ? 非理性管理 3. 管理重點：直接管理行為 ? 管理思想 ， 靠思想影響行為 4. 管理的人性假設(shè)前提：經(jīng)濟(jì)人 ? 觀念人 5. 控制方法：外部控制為主 ? 自我控制為主 6. 管理手段：硬管理為主 ? 軟硬結(jié)合 ， 以軟管理為主 7. 管理穩(wěn)定性好 8. 管理效果：高效率 ， 高士氣 經(jīng)驗管理階段 （ 1769—1910） 科學(xué)管理階段 （ 1911—1980） 文化管理階段 （ 1981—） 中國人力資源管理的發(fā)展 年份 人力資源管理的水平 1949 1958 1966 1978 1992 廢除封建包工制度，制定勞動定額 大躍進(jìn)，平均主義泛濫 “文革”十年，全面破壞 工業(yè)七十條，恢復(fù) 逐步正軌，但力度不夠 明確企業(yè)用工自主權(quán) 勞動法 能騰飛嗎？ 關(guān)注生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1