人力資源管理綜合概論-閱讀頁(yè)
2025-07-13 11:17本頁(yè)面
【正文】 2）人力成本的有效控制：? 未來(lái)人力成本在很大程度上取決組織中人員在各種職務(wù)上的分布狀況。 3）組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性：? 在大型組織中，人員的需求與供給、人員的晉升和補(bǔ)充、人員的培養(yǎng)與開發(fā)、薪酬的提升速度與成本控制、人員在組織中的有序運(yùn)動(dòng)、以及提供公平的管理等，不能盲目處理，必須進(jìn)行有計(jì)劃的指導(dǎo)。4）人力資源決策的依據(jù)：? 人力資源規(guī)劃是各種人力資源決策的信息基礎(chǔ)，如： *薪酬政策的制定； *晉升政策的制定； *補(bǔ)充政策的制定； *培訓(xùn)開發(fā)政策的制定； *調(diào)配政策的制定等。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：? 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 = 培訓(xùn)開發(fā)政策 *企業(yè)開發(fā)為主還是個(gè)人開發(fā)為主； *培訓(xùn)開發(fā)的階段性和層次性； *滿足當(dāng)前工作執(zhí)行能力還是滿足組織未來(lái)發(fā)展； *與補(bǔ)充規(guī)劃和晉升規(guī)劃的連接性等。人工成本規(guī)劃? 人工成本規(guī)劃 = 人工成本政策 *根據(jù)可預(yù)測(cè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，制定未來(lái)的薪酬分 配政策； *控制人工成本的增長(zhǎng)速度； *支持其他人力資源規(guī)劃（政策），形成有效的人力資源激勵(lì)體系； *在人工成本支付限度內(nèi)，有目的地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在提高組織效率的基礎(chǔ)上重新分配職位的分布等。影響需求的因素1）產(chǎn)品的生產(chǎn)需求；2）技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的變化；3）預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化；4）工作時(shí)間的變化；5）教育和培訓(xùn)的影響；6）勞動(dòng)力的穩(wěn)定性。執(zhí)行計(jì)劃與對(duì)策（二）勞動(dòng)力短缺1）加班；2）補(bǔ)充；3）培訓(xùn)；4）晉升；5）工作再設(shè)計(jì)；6）借調(diào)。? 文化是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的思維模式和行為模式二、企業(yè)文化共同的價(jià)值觀念和基本的行為準(zhǔn)則；在人員的更新中具有延續(xù)性和保持性；差異性（金錢萬(wàn)能、技術(shù)革命、團(tuán)隊(duì)）對(duì)改革的抵抗性。企業(yè)目標(biāo)宣言我們希望成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司我們的目標(biāo)是為我們的顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) 我們員工的創(chuàng)造性和動(dòng)機(jī)構(gòu)成了公司成功的基礎(chǔ) 我們希望成功地實(shí)現(xiàn)每一年的高利潤(rùn)來(lái)保證公司的成長(zhǎng) 我們希望與我們的顧客在相互信任和理解 的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)期的、富有建設(shè)性的關(guān)系 公司的文化透視 五、對(duì)價(jià)值觀的反思對(duì)工作價(jià)值觀的反思：A、為什么工作不能成為我們生命中最美好的事 情？ B、為什么我們把工作看成是一件不得不做的事？C、為什么工作不能成為我們終其一生所追求的 目標(biāo)？ D、為什么我們?nèi)狈σ环N義無(wú)返顧的勇氣去承擔(dān)工作？ E、為什么我們?cè)诠ぷ髦胁荒艹种院愕叵硎茏晕覍?shí)現(xiàn)？ 承諾是一種義無(wú)返顧的勇氣！身心疲憊的原因并不只是工作過(guò)度，而主要是他們對(duì)工作價(jià)值觀的看法！對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的反思A、為什么每個(gè)部門都認(rèn)為在組織系統(tǒng)中， 自己的部門最重要？ B、為什么當(dāng)看到政策產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)的時(shí)候，就咬定別人應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)？ C、為什么一味為自己的看法進(jìn)行辯護(hù)，而不深入探討別人推理的合理性？ D、為什么當(dāng)事情出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候，我們往往傾向歸罪于外界？ E、為什么在產(chǎn)生沖突的時(shí)候，我們要么從表面上看沒(méi)有沖突，要么間接極端 僵持不下？為什么在許多組織中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而集體的智商卻只有60？為什么當(dāng)事情出了問(wèn)題，我們往往傾向歸罪于外界？原因一：懼怕承擔(dān)責(zé)任；原因二：思維的局限性： 當(dāng)人們專注自己的職務(wù)時(shí)，就看不見我們自己的行動(dòng)是如何延伸到職務(wù)范圍以外。那是因?yàn)椋阂粋€(gè)缺乏全體人員衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命感文化的組織。七、建立與運(yùn)行企業(yè)文化人員間要保持足夠、成功的相互交往；管理者的表率和榜樣；不厭其詳?shù)毓噍斊髽I(yè)的基本價(jià)值觀念；新老成員自然地、頻繁地交往；根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀念選聘員工；借助隆重的形式來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化 的感受；順文化者昌，逆文化者亡。市場(chǎng)型企業(yè)文化管理者十分關(guān)心顧客、股東和員工的利 益；各級(jí)管理人員積極推動(dòng)有益于公司的改 革；提倡信心、信賴、不畏風(fēng)險(xiǎn)，員工和管 理者互相信任；具有為公司發(fā)展?fàn)奚鼈€(gè)人的精神，以集 體的方式迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。IBM的企業(yè)文化? 讓公司的每一位成員的尊嚴(yán)和權(quán) 利都得到重視；? 為公司在世界各地的消費(fèi)者提供 最上乘的服務(wù)；? 為達(dá)到公司目標(biāo)，運(yùn)用最佳經(jīng)營(yíng) 方式來(lái)進(jìn)行每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。本資料來(lái)自：中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載
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