【正文】 除了積極的技術(shù)策略和性能之間的關(guān)系,只有成功學(xué)習(xí)公司可以累積科技能力,的一個(gè)關(guān)鍵決定因素的新企業(yè)戰(zhàn)略。相反,給出對初始條件成立時(shí)間,這個(gè)因素取決于戰(zhàn)略選擇和學(xué)習(xí)過程的新企業(yè)。這些特征都與能力,以適應(yīng)外部更改與必要的內(nèi)部功能,實(shí)現(xiàn)更高性能的新合資企業(yè)。 第二,企業(yè)家管理功能的新企業(yè)有深遠(yuǎn)的影響在很多組織的決策。在本文中,最初的新風(fēng)險(xiǎn)的策略,尤其是第一個(gè)產(chǎn)品的市場和技術(shù)能力,是最關(guān)鍵的因素。這些初始條件也有顯著的相關(guān)性能和增長的新企業(yè)。首先,初始條件的新企業(yè)有影響的戰(zhàn)略決策和未來的增長。3增長模式以及戰(zhàn)略類型的新企業(yè) 有許多因素影響的增長模式和變化的速度進(jìn)行新的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)階段INVs改變他們大部分的組織屬性和流程以全球視角。這一運(yùn)動后對創(chuàng)造性模仿,當(dāng)?shù)氐男缕髽I(yè)可以成為INVs,全球市場的競爭。我們發(fā)現(xiàn)的重要作用在國際化的創(chuàng)造性模仿當(dāng)?shù)匦缕髽I(yè)。一個(gè)當(dāng)?shù)氐男缕髽I(yè)可以追求創(chuàng)造性模仿從開始從其他戰(zhàn)略類型或移動,通過改變主要產(chǎn)品市場已種植的產(chǎn)品市場,或建設(shè)技術(shù)能力與日俱增的相同的產(chǎn)品和服務(wù)市場。當(dāng)本地的新企業(yè)成長為全球市場,他們遵循一個(gè)兩步過程從當(dāng)?shù)厥袌?全球市場:移向創(chuàng)造性模仿和逐漸走向全球玩家。之前的研究在國際商業(yè)建議地理相近、文化差異、一般的社會經(jīng)濟(jì)地位和技術(shù)發(fā)展階段可以標(biāo)準(zhǔn)來做出決定。早些時(shí)候的重新進(jìn)入全球市場的風(fēng)險(xiǎn)越大,其戰(zhàn)略慣性向國際市場,構(gòu)建知識的能力和功能的必要全球競爭。這個(gè)艱難的決定,是選擇何時(shí)進(jìn)入全球市場,他們應(yīng)該冒險(xiǎn)進(jìn)入哪些地區(qū),以及如何訪問和穿透選定的市場。這些不同的選擇為新企業(yè)可以是一個(gè)顯著的特點(diǎn)INVs在一個(gè)發(fā)展中國家。一些韓國企業(yè)家已經(jīng)開始他們的新企業(yè)針對全球市場裝備先進(jìn)的技術(shù)能力,從他們的孵化組織通常全球領(lǐng)先企業(yè)、科研和大學(xué)。INVs可以針對全球市場從一開始,如果他們開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù),為這些市場有足夠的資源。2新企業(yè)國際化的地方 新企業(yè)的國際化是一個(gè)有趣的話題在創(chuàng)業(yè)研究。一般來說,新企業(yè)只關(guān)注當(dāng)?shù)氐氖袌鰰懈偷娘L(fēng)險(xiǎn)比全球公司與更高的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)越高,就會有更多的回報(bào),和較低的風(fēng)險(xiǎn),更少的回報(bào)。就讀的性能差異的相關(guān)技術(shù)和市場的風(fēng)險(xiǎn),新企業(yè)在追求。 三技術(shù)擴(kuò)展能力、產(chǎn)品市場成熟度、和目標(biāo)市場的關(guān)鍵因素也被認(rèn)為是新合資企業(yè)的性能,因?yàn)榍懊娴牟糠种杏懻摗Ｈ绻髽I(yè)家認(rèn)為目標(biāo)市場,尤其是如果他們喜歡當(dāng)?shù)厥袌鋈蚴袌?他們應(yīng)該追求的一個(gè)策略適合當(dāng)?shù)貏?chuàng)新市場模仿、積極主動的定位、進(jìn)口替代,反應(yīng)模仿。這表明,盡管一些產(chǎn)品的選擇似乎是有吸引力的,新企業(yè)不能尋求這樣的商業(yè)機(jī)會沒有相關(guān)的技術(shù)能力和資源。企業(yè)家必須評估的一個(gè)工作機(jī)會的吸引力就產(chǎn)品市場成熟度、技術(shù)能力,和目標(biāo)市場。它可以提供新公司與有意義的指導(dǎo)方針,為經(jīng)濟(jì)增長和全球化的一個(gè)動態(tài)的視角1競爭策略和表現(xiàn)的高新技術(shù)企業(yè) 最重要的一個(gè)問題創(chuàng)業(yè)和高層管理團(tuán)隊(duì)所面對的是發(fā)現(xiàn)和追求有發(fā)展前途的生意機(jī)會。特別是,競爭戰(zhàn)略框架提出本文能幫助新創(chuàng)企業(yè)選擇正確的策略在不同的業(yè)務(wù)機(jī)會集在特定情況下,為了找到合適的增長模式。新合資公司增長模式和變化的速度成功的根據(jù)不同:(1)初始條件面臨公司成立時(shí)間,(2)企業(yè)家的特點(diǎn)及管理能力,以及（3）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和積累的技術(shù)能力。從我們的案例研究中,我們觀察到兩個(gè)不同的增長模式:增長通過戰(zhàn)略復(fù)制”和“增長通過戰(zhàn)略變化”。 其中一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)的案例是檢查不同形式的戰(zhàn)略發(fā)展。當(dāng)新企業(yè)在發(fā)展中國家成長為全球市場,一個(gè)兩步增長模式：(1)在當(dāng)?shù)厥袌鲞w移到創(chuàng)造性模仿。 我們檢查了動態(tài)模式的增長和國際化的新企業(yè)。公司不同的戰(zhàn)略類型在市場營銷和技術(shù)戰(zhàn)略表現(xiàn)出不同的行為模式,并面臨著不同的困難和管理問題。七個(gè)戰(zhàn)略類型的新企業(yè)戰(zhàn)略提出了(1)活性的模仿,(2)積極主動的本地化、(3)進(jìn)口替代,(4)創(chuàng)造性模仿,(5)早期市場條目,(6)全球的利基,(7)全球創(chuàng)新。 我們開發(fā)了一個(gè)三維的整合框架的新合資公司的策略。研究主要目的在:在一個(gè)發(fā)展中國家開發(fā)一個(gè)關(guān)于新合資公司的策略綜合框架描繪出基于市場特點(diǎn)、技術(shù)能力和性能不同類型的新企業(yè)策略。我會在以后的人生道路上走好每一步，不辜負(fù)他們對我的期望。論文之路上有你們陪伴讓我倍感溫暖；感謝我的舍友們，四年來我從你們身上學(xué)到了很多寶貴的東西，和你們在一起是緣分也是榮幸。 感謝北方工業(yè)大學(xué)，它使我成長起來，并給我留下了許多美好的回憶。老師語重心長的教導(dǎo)與平易近人的性格也深深鼓舞著我，在此，我向老師致以崇高的敬意。致謝時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活即將結(jié)束，回想論文寫作過程，感慨萬千…我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師張立章老師，在論文的選題，構(gòu)思，寫作，修改過程中，張立章老師給予了我悉心的指導(dǎo)和幫助。5結(jié)論北京浪潮電子信息公司處于作為知識密集型的電子信息產(chǎn)業(yè)中，既有其發(fā)展優(yōu)勢與機(jī)會，又有其發(fā)展劣勢與威脅。然后利用在東南亞市場的成功經(jīng)驗(yàn)，打入歐美各國，成為世界ERP領(lǐng)先企業(yè)之一。在金融危機(jī)下，應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任中心為主體的預(yù)算管理責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行檢查與獎懲； 鼓勵(lì)利潤中心創(chuàng)新經(jīng)營和管理模式，尋找新的增長動因，擴(kuò)大收入來源，并努力控制成本費(fèi)用，提升經(jīng)營質(zhì)量及利潤；提高投資中心投入資源的有效性，提升研發(fā)效率，快速推出創(chuàng)新產(chǎn)品，提高投資回報(bào)率；全面削減成本中心費(fèi)用，凍結(jié)人員編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升員工能力，末位淘汰不合適人員，削減一切非必要開支。因北京浪潮電子信息在線管理網(wǎng)在SaaS的運(yùn)用，迎合了電子信息軟件市場的發(fā)展趨勢，搶占了市場的先機(jī)，所以北京浪潮電子信息應(yīng)更加強(qiáng)化該網(wǎng)站的市場宣傳和人才招聘，以求在消費(fèi)者心中建立良好的形象。從以上的電子信息軟件分類產(chǎn)品市場規(guī)模及比例可知，財(cái)務(wù)電子信息軟件的需求依然強(qiáng)勁，北京浪潮電子信息應(yīng)深化其旗艦財(cái)務(wù)產(chǎn)品的市場營銷。 圖5 北京浪潮電子信息公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)組合圖以上波士頓矩陣圖5來自北京浪潮電子信息公司內(nèi)部網(wǎng)，從上圖可知， K/3OA及CRM產(chǎn)品屬于瘦狗類產(chǎn)品，北京浪潮電子信息應(yīng)選擇撇棄此類產(chǎn)品，而專注其金牛類和明星類產(chǎn)品。在公司的績效考核中，可以增加以下衡量公司與政府關(guān)系緊密度的業(yè)績指標(biāo)，分別是政府行業(yè)銷售收入增長率、政府推薦客戶銷售收入增長率等。北京浪潮電子信息應(yīng)全面啟動綜合集團(tuán)、制造、服務(wù)、政府與公共事業(yè)四大細(xì)分市場的行業(yè)化營銷與經(jīng)營，發(fā)展和整合行業(yè)增值伙伴力量，做到每個(gè)機(jī)構(gòu)至少一家行業(yè)樣板客戶，大幅提升行業(yè)客戶滿意度和行業(yè)市場占有率政府是實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的只能機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是電子信息產(chǎn)業(yè)異常重要的客戶。國家大力推動兩化融合，走新型工業(yè)化道路，勢必會給我國軟件產(chǎn)業(yè)尤其是工業(yè)軟件帶來發(fā)展機(jī)遇。軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依附于其他行業(yè)的發(fā)展。北京浪潮電子信息應(yīng)繼續(xù)深化在中小企業(yè)中的ERP專家形象，以保持在這一市場上的競爭優(yōu)勢。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和電子商務(wù)的興起這就要求中小企業(yè)必須改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式,提高企業(yè)的運(yùn)營效率。北京浪潮電子信息軟件應(yīng)該利用政策優(yōu)勢與政策支持找準(zhǔn)自己的位置，將自己的開發(fā)目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品領(lǐng)域。 從以上的電子信息軟件分類產(chǎn)品市場規(guī)模及比例可知，ERP仍是市場的主流，占有市場占有率50%以上。如此反復(fù)進(jìn)行，以達(dá)到提高技術(shù)人員產(chǎn)品知識以及排除系統(tǒng)故障的能力。 考核問題及解決的方法應(yīng)廣泛地收集，如開發(fā)部、實(shí)施部、客服部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、培訓(xùn)部等，且要隨著產(chǎn)品的不斷升級和應(yīng)用的拓展，問題的種類和范圍越來越廣。建立專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，為戰(zhàn)略客戶提供個(gè)性化的管理及信息化咨詢服務(wù)，初步樹立咨詢品牌，建立管理專家形象。建立標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施體系，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的實(shí)施方法，以達(dá)到快速批量交付的效果。建議采取360度績效考評，讓一個(gè)員工的上司、下屬、同事、和自己對自己進(jìn)行績效考評，以取得最為公正的結(jié)果。優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績無疑是國產(chǎn)電子信息軟件企業(yè)追求的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)的業(yè)績與員工的工作績效有直接關(guān)系。為了進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，國產(chǎn)電子信息軟件企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工持股，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系起來。合理的激勵(lì)機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮員工的能動性。 北京浪潮電子信息公司可以針對不同員工，進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容與方式，以培養(yǎng)公司復(fù)合人才：(1）針對軟件技術(shù)人員，需要在培訓(xùn)先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理等課程的學(xué)習(xí)。 從員工來看，通過培訓(xùn)可以幫助他們充分發(fā)揮和利用潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高工作滿意度，增強(qiáng)對企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感。SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位戰(zhàn)略管理中環(huán)境分析現(xiàn)實(shí)情況的方法之一，也就是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會和威脅，并由此制定企業(yè)戰(zhàn)略對策的一種方法。網(wǎng)站通過中國會計(jì)學(xué)會評測，開創(chuàng)SaaS在中國企業(yè)應(yīng)用的技術(shù)和信息安全標(biāo)準(zhǔn)，廣泛應(yīng)用于電子科技、咨詢服務(wù)、貿(mào)易、投資、物流、地產(chǎn)代理等多個(gè)行業(yè)，年度累積訪問量已突破1,000萬、注冊用戶數(shù)突破10萬家，確立了北京浪潮電子信息國際在國內(nèi)SaaS領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者的地位。從售后服務(wù)的角度，北京浪潮電子信息招聘員工進(jìn)來后，其接受的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，致使在產(chǎn)品銷售服務(wù)中未能使顧客十分滿意，以致影響北京浪潮電子信息產(chǎn)品的評價(jià)；一是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，復(fù)合人才不僅要懂得如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還要讓產(chǎn)品是真