20世紀管理理論的發(fā)展概述(參考版)
2025-07-01 07:23本頁面
【正文】 這一階段的管理理論研究，主要針對學(xué)習(xí)型組織及虛擬組織問題而展開。 六、全球化和知識經(jīng)濟時代的組織管理理論（20世紀90年代以后） l 20世紀90年代以來，信息化和全球化浪潮迅速席卷世界，跨國公司力量逐日上升，跨國經(jīng)營也成為大公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，跨國投資不斷增加。BPR的實施又需要兩大基礎(chǔ),即現(xiàn)代信息技術(shù)與高素質(zhì)的人才。Champr)完成。Hammer）博士與詹姆斯業(yè)務(wù)流程再造 企業(yè)再造理論的最終構(gòu)架，由邁克爾美國企業(yè)從20世紀80年代起，開始了大規(guī)模的“企業(yè)重組革命”，日本企業(yè)也于20世紀90年代開始進行所謂“第二次管理革命”。這一套理論與思想，在全球范圍產(chǎn)生了深遠的影響。E波特的戰(zhàn)略理論邁克爾他認為，戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理不同之處，在于面向未來，動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程。到1975年，安索夫的《從戰(zhàn)略規(guī)則到戰(zhàn)略管理》出版，標志著現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系的形成。l較為突出的是，來自于戰(zhàn)爭的詞匯——“戰(zhàn)略”，開始被引入管理學(xué)界。四、以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論的發(fā)展（20世紀60年代中后期——20世紀80年代初）l 20世紀60年代末到70年初，美國經(jīng)濟面臨石油危機，外遇崛起的日本及歐洲的挑戰(zhàn)，科技競爭愈演愈烈。個人會將自己的相對報酬和他人的相對報酬相比較，當二者相等，人們感到公平；當二者不相等時，人們的心理感到不公平。模擬真題Ⅴ：亞當斯（）公平理論的主要內(nèi)容公平理論是美國心理學(xué)家亞當斯于上世紀60年代提出的。目標管理強調(diào)組織中的上級和下級一起制訂共同的目標，并將總目標分解到每一級組織和每一個人，每一級組織和每一個人的工作目標的實現(xiàn)都有相應(yīng)的組織和人監(jiān)督和檢查。德魯克認為，古典學(xué)派偏重于以工作為中心，忽視人的一面，而行為學(xué)派又偏重于以人為中心，忽視人與工作相結(jié)合。（3）環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系。要點有三：（1）權(quán)變理論要把環(huán)境對管理的作用具體化，并使管理理論與管理實踐緊密結(jié)合。模擬真題Ⅱ：管理決策學(xué)派的主要代表人物及其思想 ，其理論要點是：（1）決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策；（2）決策過程包括四個階段：搜集情況、擬訂計劃、選定計劃、評價計劃；（3）在決策標準上，用“滿意準則”代替“最優(yōu)化準則”；（4）一個組織的決策根據(jù)其活動是否反復(fù)，分為程序化決策和非程序化決策。學(xué)派名稱代表人物主要思想1經(jīng)驗或案例學(xué)派德魯克、戴爾通過分析經(jīng)驗（通常是案例）來研究管理，學(xué)生和管理者通過研究各種各樣的成功和失敗的 案例提高分析問題和決策能力，進而有效地進行管理。為此，孔茨（HDrucker）為代表的經(jīng)驗（案例）學(xué)派等。Simon）為代表的決策學(xué)派；以德魯克（P其中較有影響的是：以巴納德（）為創(chuàng)始人的合作社會系統(tǒng)學(xué)派；以西蒙（H（最佳管理方式）。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式理論：管理方格理論布萊克、穆頓在1964年提出，研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論。由于人的需要不同，能力各異，對不同的管理方式會有不同的反應(yīng)，因此，沒有適合于任何組織、任何時間、任何個人的統(tǒng)一的管理方式。 莫爾斯和洛希的超Y理論《超Y理論》（1970年）該理論建議在“復(fù)雜人”假
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