【正文】 ? Peter Senge(1947)《第五項修煉》：未來真正優(yōu)秀的組織，將是能使組織內部所有層級的員工都自覺學習、發(fā)揮他們學習能力的組織。 迎接 知識經濟時代 到來 ?杜拉克在《未來管理》（ 1992）中：從現在起，最關鍵的是知識。 ? 1989年提出“群策群力”（ workout）的概念。這是企業(yè)再造的前提。 ?企業(yè)再造鼓勵管理人員再次考慮如何最佳地組織企業(yè)，提倡企業(yè)按流程而不是職能組織企業(yè)。 ?從根本上對企業(yè)經營流程進行重新思考和徹底的重新設計，以求在成本、質量、服務和速度等重要的經營績效的衡量指標上獲得顯著的改善。 ?能信任別人，即使需要冒些風險； ?能在意見暫時不統(tǒng)一、暫時得不到承認時堅持不懈。 ?自我管理與調度 ——善于學習，堅忍不拔的毅力，敢冒風險，敢于承擔責任和面對挑戰(zhàn)。不僅需要修辭，還需要激情、信任、樂觀和希望。 領導者的共同能力 ?引導注意力的能力 ——眼光和遠見。他于 1959年發(fā)表的第一篇文章就是關于領導才能的。 ?寬嚴并濟。 ?不離本行。 ?以人促產。 ?貼近顧客。 ?重新發(fā)現了與公司主宰相反的人本主義。 ?告訴美國人，他們的病怎樣才能好一些以及什么時候才能好一些。 ?充滿了樂觀主義。 ?集中戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略要清晰，“有效實施任何一個通用戰(zhàn)略都需要全身心投入”。 新進入者的威脅 供方侃價實力 買方侃價實力 替代產品或服務的威脅 供方 買方 替代品 產業(yè)競爭對手 現有公司間的競爭 潛在進入者 驅動產業(yè)競爭的力量 對付競爭力的可行方法 —— 產業(yè)結構相對應的三種基本戰(zhàn)略 ?差別化戰(zhàn)略；其競爭基礎在于通過質量或服務等為消費者提供附加價值，消費者為此支付溢價，以彌補較高的成本。 ?在一個新興產業(yè)中的有效競爭。 ?預測一個產業(yè)將如何演進。 ?與產業(yè)結構相對應的三種基本戰(zhàn)略。 ? 他最暢銷的書：《競爭戰(zhàn)略》（ 1980年）， 《競爭優(yōu)勢》（ 1985），還有《國家競爭優(yōu)勢》（ 1990）。 ? 對企業(yè)、整個產業(yè)和國家層次的競爭優(yōu)勢進行了杰出的研究，并建立了有說服力的模型。 。 。 ，以滿足顧客的需求。 。即 TQM—— Total Quality Management 朱蘭 :質量計劃路徑圖 ——有效管理的 9個步驟 。 ?朱蘭主張：質量計劃、質量控制和質量改善三位一體化。 之中 。廢除年度評比或賞罰體系。 標。 。 。 、生產和服務的每一個環(huán)節(jié)。 。 。所以要注意培訓。 中來。質量由顧客來決定。 、皇帝、 CEO和獨裁者。 18. Deming （ 19001993） 改變世界的人物和事件之一 （ US News World Report,1991） 。 ?統(tǒng)計方法可以幫你在一開始就做對事情，這樣，你就不必測試它。 1979,NBC: 如果日本能，為什么我們不能？ ?檢查不能提高質量，質量在你檢查之前已經產生了。他的觀點與通常的質量控制不同，他強調管理中的缺陷。質量控制在日本得以確立，并呈不可逆轉之勢。當然它也與完全依賴直覺碰運氣、不經過任何真正的分類或分析就做出結論的方式完全不同” 。 ? “真實世界中的現象和事件，并不總能滿足線性模型” 。同時，戰(zhàn)略家必須保證其戰(zhàn)略能使企業(yè)實力很好地適應明確規(guī)定的市場需求?！? 《戰(zhàn)略家的思想》1975年在日本出版， 1982年介紹到美國 ? “戰(zhàn)略三角”（“戰(zhàn)略 3Cs”）：企業(yè)自身，顧客和競爭 .其中顧客是日本企業(yè)制定戰(zhàn)略過程的核心和實現企業(yè)價值的關鍵。 提出 7CS框架？ ? 大前研一（ 1943）認為，日本管理遠不只是公司歌曲和終身雇用制度，而是日本的戰(zhàn)略思考藝術。 ? 這時也出現了暢銷書《日本企業(yè)管理藝術》（ by Richard Pascale and Anthony Athos）。托夫勒《第三次浪潮出版》。 ? 1979，索尼公司推出隨身聽。 ? 1975，家用電腦面世。 ? 1972， NIKE鞋子面世。英特爾微型芯片和微處理機問世。 飛速發(fā)展的 1970年代 ? 1971，電視香煙廣告被禁止。 ? 專家：只能在很窄的領域作貢獻。 ? 執(zhí)行者：不太靈活。 ? 團隊成員：危急情況下優(yōu)柔寡斷。 ? 協(xié)調者：不必是最聰明的人。團隊工作和工業(yè)民主思想在挪威取得了成功，然后流傳到瑞典。 美國的管理向斯堪的納維亞尋求靈感 ? Tomas J. Peters(1942)， 1976年時為麥肯錫公司一位年輕的管理咨詢顧問，被派去全世界范圍內尋找最優(yōu)秀的組織實踐?！凹磳砼R的文字震蕩，不僅意味著一些新機器，它還意味著全部人際關系的重組以及人在辦公室中角色的轉換。 經理的類型 ? 聯系人：聯絡者與掛名首腦； ? 政治經理：發(fā)言人與談判者； ? 企業(yè)家：企業(yè)家與談判者； ? 內當家：資源分配者； ? 實時經理：故障排除者； ? 協(xié)調經理：領導者； ? 專家經理：監(jiān)聽者和發(fā)言人； ? 新經理：聯絡者與監(jiān)聽者； ：團隊 ?未來學家阿爾文 .托夫勒 Alvin Toffler (1928).1970年因《未來的沖擊》一舉成名。（太少！）他們的工作特征是： ? 以毫不松懈的步伐從事大量工作， ? 承擔的工作任務具有多樣化、短暫性和瑣碎的特點， ? 偏好當前的、特定的和非常規(guī)的問題， ? 偏好口頭交流而不是書面交流， ? 在一個內外相連的網絡內行動， ? 遭受重重制約但仍能對工作施加一些控制。 ? 戰(zhàn)略制定采用廣泛的視角，具有幻想色彩，需要眾多既能嘗試又能整合的成員參與。 ? 把管理者看成適應變化者，而不是孑然離群的指揮者。 ? 不循規(guī)蹈矩，而是出其不意，強調直覺。 ? 依賴于發(fā)散思維、直覺和潛意識的運用?！? 明茨伯格 ： 《戰(zhàn)略計劃的興衰》（ 1994） 戰(zhàn)略制定的特征： ? 由綜合而產生。計劃側重分析，戰(zhàn)略側重整合。 ? 明茨伯格 Henry Mintzberg(1939)《戰(zhàn)略計劃的興衰》（ 1994） Mintzberg （ 1939） 加拿大人， 1961年畢業(yè)于 McGill University ? 戰(zhàn)略要么是“突然產生的”，要么是深思熟慮的“想法”。 “現代對戰(zhàn)略的理解的第一本集大成者。 “第一本戰(zhàn)略方面的書。 ，管理層必須意識到正直是管理者必須具備的素質。 “章程”，明確規(guī)定誰有權做出有關管理者生死的決定。 ，而不是晉升階梯中的一步。 ?教育作用是把管理者與其他人區(qū)分開的最重要的標志。只關心某些產品或某個產業(yè)的傳統(tǒng)的專業(yè)化生產，不再滿足需要 《管理：任務、責任和實踐》 ?管理責任的五大基礎：制定目標，組織，激勵和溝通，評估，