【正文】 [15]. 王英明．民營(yíng)家電企業(yè)管理探討(上)［J］．電器．2009(2)[16]. 職業(yè)經(jīng)理人蔡奎全出任廈工總裁［J］．建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理．2009[17]. 饒海琴． 公司治理模式的國(guó)際比較與中國(guó)的選擇［J］． 中國(guó)管理科學(xué)， 2004( 10) : 666 － 670．[18]. 楊慶華，習(xí)玉平． 公司治理模式的國(guó)際比較及對(duì)中國(guó)的啟示［J］． 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2002( 2) : 60 － 65．[19]. 胡西元． 我國(guó)獨(dú)立董事制度存在的問題及對(duì)策分析［J］． 決策與信息， 2008( 7) : 112 － 113．[20]. 首份中國(guó)獨(dú)董調(diào)查報(bào)告: 獨(dú)董生存現(xiàn)狀［EB/OL］． ( 2004 － 10 － 27) ［2011 － 06 － 01］． : / /． ce． /new_hgjj /ziliao2 /200410 /27 /t20041027_2108400． shtml．[21]. “囚徒困境”. 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，20100826[22]. ，20100827[23]. [24]. . 會(huì)計(jì)之友,2009 年第3 期上[25]. 劉思涓. 從國(guó)美事件談中國(guó)公司治理. 會(huì)計(jì)之友,2011 年第3 期下[26]. 楊潔,王志亮,. 現(xiàn)代管理科學(xué),2011 年第1 期[27]. 梁能．公司治理結(jié)構(gòu)：中國(guó)的實(shí)踐與美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)［M］．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社．1998：105—127．[28]. 張紅．上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的理論及實(shí)證分析[J]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2000(4)：3444．[29]. 徐二明，王智慧．我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略績(jī)效的相關(guān)性研究[J]．南開管理評(píng)論，2000(4)：4—14．[30].孫永祥，[J]．經(jīng)濟(jì)研究，1999(12)：23—30．[31]. 向朝近，謝明．我國(guó)上市公司績(jī)效與公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系的實(shí)證分析[J]．管理世界．2003(5)：117124[32]. 王化成，胡國(guó)柳．股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司治理中的作用及效率[J]．湖南大學(xué)學(xué)報(bào)，2004(3)：4347[33].高明華．中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為內(nèi)部制衡與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)性分析——以上市公司為例[J]．南開管理評(píng)論,2001(5)：713．[34]. 張宗益，宋四．股權(quán)結(jié)構(gòu)與績(jī)效實(shí)證研究[J]．?dāng)?shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2003(1)：128—132．[35]. BERLE A，MEANS G．The Modem Corporation and Private Property[M]．New York：Macmillan，1932：12．[36]. MICHAEL J，William M．Theory of the Firm：Managerial Behavior’Agency Costs，and Ownership Structure[J]．Journal of Financial Economics，1976(3)：305360．[37]. GROSSMAN S，HART O．The Costs and Benefits of Ownership：A Theory of Vertieal and Lateral Integration [J]．Bell Journal of Economies，1980(1 1)：4246．[38]. ANDREI S，Robert Wv．Large Shareholders and Corporate Control[J]．Journal of political Economy,1986(94)：461488．[39]. ANDREI S，ROBERT W V A Survey of Corporate Governance[J]．Journal of Finance，1997，52：10111015．[40]. LEECH D，LEAHY J．1991，“Ownership Structure，Control Type Classifications and the Performance of Large British Coinpallies[J]．The Economic Journal,1991，69：14181437．20。[13].〔美〕Jack . plain 著，張金城等譯：《審計(jì)信息系統(tǒng)》，清華大學(xué)出版社2004 年版。[11]. 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)：《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展研究資料》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2005 年版。[9]. 趙萬一：《公司治理法律問題研究》，法律出版社2004 年版。[7]. 潘秀麗：《企業(yè)內(nèi)部控制研究》，中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社2005 年版。參考文獻(xiàn)[1]. 國(guó)美電器官方網(wǎng)站[2]. 國(guó)美電器控制權(quán)之爭(zhēng)，騰訊財(cái)經(jīng)頻道[3]. 郭媛媛，2010；1[4]. ——，2010；3[5]. 金彧昉、李若山、徐明磊：《CO SO 報(bào)告下的內(nèi)部控制新發(fā)展——從中航油事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，《會(huì)計(jì)研究》2005 年第2 期。因此必須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，明確獨(dú)立董事的職能，提升獨(dú)立董事在重大決策中發(fā)表獨(dú)立意見的可控性更具現(xiàn)實(shí)意義。最后，必須不斷加強(qiáng)獨(dú)立董事的作用，強(qiáng)化獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制，防止經(jīng)理人或大股東為了個(gè)人利益而損害中小股東利益。因此，我國(guó)應(yīng)該不斷構(gòu)建和完善資本市場(chǎng)、信譽(yù)市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，提升職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德與規(guī)范意識(shí)，同時(shí)，增加創(chuàng)始大股東在董事會(huì)當(dāng)中的席位，強(qiáng)化創(chuàng)始大股東在董事會(huì)當(dāng)中的決策作用。首先我們并不能否認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人在公司治理過程當(dāng)中的重要作用，畢竟職業(yè)經(jīng)理人憑借他們的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，通過與創(chuàng)始大股東通力合作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有著重要的影響。四是加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，成立獨(dú)立董事提名委員會(huì)，制定相應(yīng)的選聘和激勵(lì)約束機(jī)制，有效地增強(qiáng)獨(dú)立董事的職能，提高獨(dú)立董事的素質(zhì)，發(fā)揮獨(dú)立董事在公司治理中的積極作用。二是必須加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的監(jiān)督，在董事會(huì)中設(shè)立審計(jì)、薪酬、提名等專門委員會(huì)，充分發(fā)揮作用，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)層的監(jiān)控；提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)，強(qiáng)化信息披露，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。 加強(qiáng)董事會(huì)改革，健全董事會(huì)制度 董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)董事會(huì)的應(yīng)有職能，是有效建立公司治理結(jié)構(gòu)的核心任務(wù)。此次對(duì)刑法的修改，加重了對(duì)一些犯罪的刑罰，比如操縱證券、期貨市場(chǎng)罪，最高可判十年。該法案的一大特點(diǎn)是與新公司法和新證券法相呼應(yīng)，為規(guī)范證券市場(chǎng)，懲治證券犯罪進(jìn)一步提供法律保障。加大對(duì)證券市場(chǎng)犯罪的懲罰力度勢(shì)在必行。 加大對(duì)證券市場(chǎng)犯罪的懲罰黃光裕的一些經(jīng)營(yíng)行為也擾亂了市場(chǎng)秩序。換言之，在公司治理方面，創(chuàng)始大股東和管理層之間既要有雙方權(quán)力的制衡，又要有良好的溝通與信任，這樣彼此的行動(dòng)才會(huì)有所約束。職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始大股東通力合作，對(duì)于整個(gè)公司的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。 重塑職業(yè)經(jīng)理人形象推行職業(yè)經(jīng)理人制度是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中必不可少的環(huán)節(jié)，我們不能因?yàn)辄S陳之間的控制權(quán)爭(zhēng)奪而因噎廢食，否定職業(yè)經(jīng)理人制度。股東實(shí)施自己權(quán)利的主要方法是啟用法律及管理程序反對(duì)經(jīng)理層、董事會(huì)或大股東。我國(guó)《公司法》規(guī)定：“股東大會(huì)、董事會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)、侵犯股東合法權(quán)益的，股東有權(quán)向人民法院提起要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。最后，控股股東與上市公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。其次，上市公司的重大決策應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)和董事會(huì)依法做出，股東大會(huì)不得直接或間接干預(yù)公司的決策及依法展開的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，損害公司及其他股東的權(quán)益?？毓晒蓶|應(yīng)當(dāng)在享有相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)，承擔(dān)對(duì)等的義務(wù)責(zé)任。為了防止控制權(quán)股東對(duì)其