高管特征、薪酬契約與公司績效——創(chuàng)業(yè)板上市公司的實證分析研究(參考版)
2025-06-30 16:53本頁面
【正文】 /asliabilitybeararticle,oftheintentionmodifymisinterpretshallfreeinformation.informativenewsusecitationforandbearticlecontentofor轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費信息為使用目的的合理、善意引用，不得對本文內(nèi)容原意進行曲解、修改，并自負版權(quán)等法律責任。//theconcernedthebeobtainedremunerationpermissionotherpurposes,usedarticleoforwhenInrelevantandoflegitimateuponnotlaws,otherlawofbyshalltime,thebutorotherorappreciation,study,forofthisorthemay除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報酬。ownership.[27]Jian39。isdesign.pictures,parts,includesThis本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。12個人收集整理 勿做商業(yè)用途[24]482492．文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[23]9劉運國,＆D2002,—一項基于上市公司地實證研究[J].會計研究,2001,(1):及個人整理,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[21]/FinancialManagersDoSwanson，A.,andJ.,39(2):11~,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[19]ReviewCompensationPackagesExecutiveofTheTerpstraSwagermanPoliticalEconomy，1990,JournalIncentivesandPerformanceMurphyJensen1976,Financial[J].JournalCosts，andManagerialtheTheoryMecklingJensen周仁俊,[J].會計研究,2012,(5):5058.[15](20):來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[13]Journal,StrategicVenturingofCorporateEntrepreneurshipmanagementoftheproductofPredictingLeeSrivastava2005,of[J].teambehavioraltopdeterminantstheN.H,DinoF,LubatkinZ,Veiga,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[11]2003,Abstracts[J].andsubordinateeffectiveness:perceivedactualdifferencesandJean.Rivero,(13):journal,Strategicproductmanagingparadoxrigidities:andCore年面板數(shù)據(jù)地經(jīng)驗證據(jù)[J].財經(jīng)研究,2007,03:,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[9] LeonardBarton股上市公司地數(shù)據(jù)檢驗[J].江西財經(jīng)大學學報,2011,(5):,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[7] 扈文秀,[J].管理評論,2011,(10):個人整理,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[8] 高雷,—基于上市公司12個人收集整理 勿做商業(yè)用途作商業(yè)用途[2] 饒育蕾,、股權(quán)性質(zhì)對公司業(yè)績影響地實證研究[J].系統(tǒng)工程,2012,(6):30,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[3] 高遐,井潤田,、高管薪酬與企業(yè)績效地實證研究[J].管理評論,2012,(4):來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[4] 劉星,、管理層權(quán)力與國企高管薪酬剛性[J].經(jīng)濟科學,2012,(1):個人整理,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[5] 趙衛(wèi)斌,[J].管理學報,2012,(2):個人整理,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途[6] 、高管薪酬與績效實證—中國(1):,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用7結(jié)論本文以20102013年我國創(chuàng)業(yè)板上市公司為樣本，通過對高管特征、薪酬模式與公司績效三者關(guān)系地理論分析和實證檢驗，本文得到以下結(jié)論：(1)無論是貨幣薪酬Comp還是股權(quán)激勵Share均與公司績效顯著正相關(guān)，即我國創(chuàng)業(yè)板上市公司高管薪酬地效率較高.(2)高管地年齡與業(yè)績貨幣薪酬地敏感性顯著正相關(guān)，而與業(yè)績股權(quán)激勵地敏感性顯著負相關(guān)，即不同年齡階段對貨幣薪酬和股權(quán)激勵地關(guān)注度不同，隨著高管年齡地增長，高管對貨幣薪酬地關(guān)注度增加，,勿用作商業(yè)用途文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個人整理,勿用作商業(yè)用途雖然本文實證得出股權(quán)激勵規(guī)模和貨幣薪酬與公司績效顯著正相關(guān)，但我們也發(fā)現(xiàn)雖然大多數(shù)創(chuàng)業(yè)板公司都對高管實施了股權(quán)激勵，但從激勵強度來看，創(chuàng)業(yè)板上市公司對高管地股權(quán)激勵強度仍普遍較低,嚴重阻礙激勵效應地發(fā)揮，我們用高管持股作為股權(quán)激勵地替代
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