房地產(chǎn)文化定位(參考版)
2025-06-30 14:38本頁面
【正文】 16 / 16。 現(xiàn)代房地產(chǎn)市場，呼喚具有雄厚文化底蘊和良好文化修養(yǎng)的開發(fā)商，塑造高品位的房地產(chǎn)文化，需要高品位的房地產(chǎn)開發(fā)商。如一味濫用5A級全智能型、經(jīng)典、豪華、絕版、現(xiàn)代化、多功能等詞語。創(chuàng)造特色需要與眾不同的勇氣，需要精確把握顧客的文化需求和區(qū)域文化的精髓，更需要利用智慧進行創(chuàng)造性的活動。個性是無形因素，顧客接受它和認同他，競爭者知道它的存在，卻難以成功模仿，這樣特色文化才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。但也不能脫離現(xiàn)實，定位過高或定位太超前，只顧盲目追求新異，舍本逐末，最終形成曲高和寡的局面；也不能脫離企業(yè)的實際能力，使企業(yè)無法滿足定位的要求，文化定位流于空談。 定位要從顧客認知出發(fā)，以便讓顧客切切實實地感覺到文化特色以及自己的利益，而不僅僅是企業(yè)自己認定的文化特色和利益。定位過程中，必須要與顧客進行反復的溝通、交流，避免出現(xiàn)錯位現(xiàn)象和僅停留在企業(yè)內部定位階段?！ 》康禺a(chǎn)文化定位要注意的事項 房地產(chǎn)文化定位的實踐中要注意以下事項： 文化定位是一個雙向地、互動的過程。文化創(chuàng)新的過程要注意創(chuàng)新與傳承的關系，其基本判別標準就是看是否有助于顧客文化價值的提升。挖掘和提煉當?shù)胤康禺a(chǎn)文化的關鍵還是創(chuàng)新，需要以人為本，從顧客角度出發(fā)，對房地產(chǎn)文化進行適當提高的升華和適度超前的創(chuàng)新?；诖?，萬通房產(chǎn)董事局主席馮侖先生發(fā)出了住宅區(qū)的文化創(chuàng)新的號召?！ V州奧林匹克花園，針對現(xiàn)代人對健康和運動的需求，在國內史無前例地將高爾夫運動文化引入房地產(chǎn)文化，增加了項目的文化內涵和品位，在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)文化的基礎上，嫁接了健康生活的理念，提出運動就在家門口的宣傳主題，并完美地將其塑造成魅力四射的生活方式、居住理念，從而使該項目建立起無法替代的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出一個超越競爭的利潤空間，形成奧龍行天下的雄壯氣勢。在創(chuàng)新型文化定位的過程中，經(jīng)常會有多次的定位反饋與修正，使其核心文化更加完善，更加具有說服力和吸引力，更能給目標顧客接受，為企業(yè)帶來更大的價值增值潛力。 創(chuàng)新型文化定位模型 企業(yè)通過洞察社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，結合科學技術的發(fā)展與創(chuàng)新，充分挖掘顧客的潛在人居文化消費需求，對區(qū)域文化精髓進行提煉和升華，創(chuàng)造性地塑造出與目標顧客文化相融合的全新的、有魅力的房地產(chǎn)特色文化?！ ⌒呛訛稠椖块_發(fā)商通過對中國傳統(tǒng)居家、園林、山水等文化的全面理解、深刻洞察，精心提煉，提出 營造一個心情盛開的地方、 打造中國房地產(chǎn)的勞斯萊斯的文化定位，充分彰顯星河灣項目的品位和格調，使得該樓盤在華南板塊的眾多樓盤競爭中脫穎而出，是傳承型房地產(chǎn)文化定位的經(jīng)典杰作?！ 鞒行臀幕ㄎ荒Ｐ?企業(yè)從傳統(tǒng)主流文化、地
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