【正文】 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 市房屋建筑面積測繪報告》（預售面積）是否相符，誤差范圍住宅應控制在每戶建筑面積 1%以內(nèi)，套內(nèi)建筑面積 %以內(nèi)。 市房屋建筑面積測繪報告》（竣工面積）與《 179。 項目竣工后，核對《 179。179。 將國土局批準的施工圖進行 預查丈 量 ，核對預查丈 量 的結果 與《建設工程規(guī)劃許可證》是否相符，如不符，需找出原因，必要時修改施工圖設計，重新報建。方案、初步設計、施工圖各階段報建表應嚴格按各階段的面積控制成果填寫。 市民防地下室建設意見征詢單》，按其 規(guī)定的面積進行民防初步設計。 方案設計報民防辦，取得《 179。 5. 工作職責 對《建設用地規(guī)劃許可證》（設計要點）的各項指標進行分析，對不合理處進行調(diào)整。 1. 目的 為了加強對項目面積的管理，特制定本指引。 項目設計面積控制作業(yè)指引 項目設計面積控制作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 6. 支持性文件 無 7. 相關記錄 《技 術管理部周評審工作計劃》 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 部門例會由部門管理秘書對會議紀要進行綜合匯總并打印成日例會紀要、周計劃及月計劃等文件并發(fā)至部門各專業(yè)工程師。 會議紀要 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 綜合評審會由技術管理部專業(yè)工程師在召集會議之前與參與人員進行協(xié)商，確定會議召開時間、地點及內(nèi)容。 綜合評審會包括需公司其他部門配合內(nèi)容及設計院專業(yè) 工程師或受邀專家參加的會議。如不在預計內(nèi)容之內(nèi)，需提前提出召開會議要求，由部門管理秘書對《技術管理部周評審工作計劃》表按事件重要性進行更改或順延。 部門內(nèi)部評審會指需其它專業(yè)工程師配合參加的會議，召集人為技術管理部專業(yè)工程師。 部門周例會召開時間為每周一、三、五工作日上午 8： 40~9： 00 左右。 會議分類： 屬于日常工作性質(zhì)的部門例會； 需其它專業(yè)工程師配合的內(nèi)部評審會或協(xié)調(diào)會； 需公司其它部門人員參加配合的協(xié)調(diào)會或評審會； 需設計院專業(yè)工程師或獲邀專家參加的評審會。 部門管理秘書 負責編制會議計劃及通知相關人員 負責例行會議紀要的編制 負責會議紀要的歸檔 部門總經(jīng)理 負責組織部門例行會議。 2. 適用范圍 本指引使用于設計部門 3. 術語與定義 無 4. 職責 專業(yè)設計師 負責組織內(nèi)部評審會議及綜合評審會議。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。部門管理秘書每季度對圖紙發(fā)放情況進行匯總并將匯 總情況表發(fā)往公司各相關部門。 4）由部門管理秘書按規(guī)定份數(shù)發(fā)往公司各相關部門并做好圖紙發(fā)放登記。 2）部門經(jīng)理對圖紙內(nèi)容進行審定，并簽字。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 如該圖紙需進行修改或補充，由部門專業(yè)工程師與設計單位進行聯(lián)系，將原圖返還設計單位，并催設 計單位出修改施工圖。份數(shù)不夠，由部門管理秘書聯(lián)系設計單位進行加曬并對加曬圖紙的版本、份數(shù)進行確認后簽收。 如會審結果認為圖紙需進行修改或補充，由部門專業(yè)工程師向設計單位反饋信息，將原圖作廢，由部門管理秘書加蓋廢圖章；部門相關專業(yè)工程師需 催辦設計單位發(fā)修改施工圖。 部門管理秘書將需發(fā)放的圖紙蓋部門圖紙會簽章，請部門相關工程師對圖紙內(nèi)容、版本進行會簽，各相關專業(yè)工程師應按時限要求對該圖紙進行審核。合同內(nèi)份數(shù)簽收應與合同外份數(shù)簽收有所區(qū)別，應在簽收時注明。 與設計單位簽訂了合同 由專業(yè)設計師 查閱設計合同，檢查圖紙是否為合同內(nèi)所規(guī)定提供的圖紙內(nèi)容。 5. 工作程序 圖紙內(nèi)容包括： 由設計單位所發(fā)出的設計施工圖紙及修改施工圖、變更通知單、分項設計圖紙等。 負責將圖紙發(fā)至相關部門。 部門管理秘書 負責對圖紙進行登記、簽收。 3. 術語與定義 無 4. 職責 專業(yè)設計師 負責對接圖紙的審核。 1. 目的 為了規(guī)范設計圖紙管理，更高效地推進設計工作的展開，特制定本指引。 設計圖紙版本管理作業(yè)指引 設計圖紙版本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 編目索引詳見《知識庫管理作業(yè)指引》 6. 支持性文件 《知識庫管理作業(yè)指引》 7. 相關記錄 無 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 建立圖紙借閱登記機制 技術管理部目前的資料管理體系中文檔資料較為完備，圖 紙需按以上所述進行補充歸檔。 技術資料庫 樓書 參考圖片資料 參考書刊資料（如政府、行業(yè)主管部門出版的行業(yè)技術規(guī)定、規(guī)劃設計規(guī)范資料等） 各項目作業(yè)指引、評審標準、作業(yè)指導書、審查要點以及標準設計任務書。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。且所有圖紙均應有對應的電子資料并備份，建立相應的電子文件目錄清單。 合同文檔 1） 建筑專業(yè) 2） 裝修專業(yè) 3） 環(huán)境專業(yè) 此類文檔均 按專業(yè)、按項目建立相應的目錄資料夾并分類存放。 與公司其它部門相關的文檔檔案資料 1） 與公司其它部門相關的項目文檔 a 工程施工聯(lián)系單 b 設計工作聯(lián)系單 c 設計圖紙會審紀錄 d 技術管理部材料樣板確認單 e 公司其他部門發(fā)出的跟項目有關的內(nèi)部通知及意見處理表 f 總辦轉(zhuǎn)需技術管理部協(xié)助處理的公司 其他部門報批件 g 其他相關來函（包括會議紀要、備忘錄等） 目前此類文檔已建立相應的目錄資料夾并按項目、按部門分類存放。 此類文檔應建立相應的目錄資料夾并按項目進行分類存放。 4）曬圖記錄類 a 技術管理部曬圖申請單 b 其它各部門曬圖申請函 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 5. 工作程序 部門管理類文檔檔案資料 部門內(nèi)部日常管理文檔 1）計劃及檢查類 a 部門周工作計劃、部門周工作計劃檢查 b 部門月工作計劃、部門月工作計劃檢查 c 部門年工作計劃、部門年工作計劃檢查及總結 d 部門每周例會匯報 2） 收發(fā)文類 a 收文登記表 b 發(fā)文登記表 此類文檔應建立相應的目錄資料夾并按時間順序存放，且完成電子文件記錄。 負責研發(fā)性的創(chuàng)新技術資料的歸類并入庫、管理。 4. 職責 技術管理部門 負責項目技術資料的日常歸類、管理。 審查要點：指內(nèi)部員工對施工圖進行審查的重點及難點。 評審標準：指對如何選擇的評判標準。 2. 適用范圍 本指引適用于技術管理部門內(nèi)部設計資料知識庫管理。 1. 目的 建立一個資料體系完整、無遺漏且便于查找的設計資料知識庫；不斷積累、沉淀公司開發(fā)設計的經(jīng)驗；吸收及系統(tǒng)總結行業(yè)標桿公司的先進經(jīng)驗；對國際、國內(nèi)設計領域的發(fā)展方向配合標準化管理人員進行總結及歸納并入檔；對公司內(nèi)部創(chuàng)新技術、創(chuàng)新產(chǎn)品成果及時歸納總結，配合相關專業(yè)人員建立經(jīng)驗性的技術標準并入庫。 設計知識庫管理作業(yè)指引 設計知識庫管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 6. 支持性文件 《設計單位選擇流程》 《選擇境外設計單位作業(yè)指引》 7. 相關記錄 《合同執(zhí)行情況評估表》 《設計單位評定一覽表》 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 評估結果分為優(yōu)秀、合格、不合格、待選四級，合作在三次以上并評價良好的單位為一級（優(yōu)秀）；合作一、兩次并評價良好的單位為二級（合格）；合作一次，評價不佳單位為三級（不合格）；待選單位為四級。 4）售后服 務：對在施工期間出現(xiàn)的技術問題，設計單位有無故意推諉保修責任，是否能及時修理維護進行綜合評估。 2）質(zhì)量控制：對設計單位完成的工作成果的質(zhì)量是否達到合同的要求進行評估。對設計單位的評估工作由業(yè)務設計部門組織，營銷部、項目部、成本部等相關部門參加并完整地填寫《合同執(zhí)行情況評估表》。 已合作的設計單位應及時進行評估。對于參與公司項目合作的設計單位，設計部門必須建立其檔案資料庫。 相關部門 參與對已合作的設計單位的評審。 2. 適用范圍 本指引適用于對設計單位的評審。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3） 境外公司對合同的簽訂、款項支付的情況比較嚴格，我司應盡量做好配合，以使設計進展順利。 在與境外設計單位合作時還應注意： 1）因國內(nèi)外在材料、 施工圖節(jié)點設計等方面有較大差異，境外設計單位宜盡量不介入施工圖階段，且所提供圖紙需經(jīng)二次設計即本土化過程。一旦簽訂合同應嚴格按合同執(zhí)行。 選擇異地（境外）設計單位合作時需加強控制的力度。 優(yōu)先選擇有本地分支機構的異地（境外）設計單位，能享有較為直接的服務。 語言、溝通的問題。 直接委托的設計單位甄選應盡量在多方案進行比選評定后再確定。 30 萬平米及以上的大型項目必須招標； 20 萬平米以下的項目可以進行直接委托。 負責對設計單位的評審與評估。 2. 適用范圍 本指引適用于各設計單位的選擇。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 裝修工程竣工結算完畢后，城市公司成本控制部負責將全部竣工結算資料移交公司檔案室存檔。 裝修工程竣工驗收完成后，城市公司工程技術部負責將審核過的竣工資料移交給城市公司成本控制部，以辦理裝修工程竣工結算。 飾品擺設階段 城市公司專業(yè)設計師協(xié)助進行家私、飾品擺設過程中的清點、運輸及保管。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 家私、飾品購置階段 城市公司專業(yè)設計師負責提出家私、飾品購置計劃和建議，并列出需采購 《 家私、 飾品清單 》 。 項目部根據(jù) 《進場條件確認表》提供現(xiàn)場條件。 確定施工隊伍 城市公司專業(yè)設計師提供《裝修施工設計條件確認表》給工程技術部（工程）、成本控制部及項目部。 公司管理層確定材料及家私樣品。 集團技術決策委員會組織城市公司工程技術部專業(yè)設計人員進行方案設計圖紙交底。 專業(yè)設計師根據(jù)《 設計評審表 》 評審結果，填寫《設計交流信息記錄表》并 通知設計單位修改設計。 設計供應商經(jīng)批準后，集團 工程技術部裝修組與其簽訂《裝修設計合同》。 集團 工程技術部填寫《設計供應商信息記錄表》及《設計供應商審批表》。 集團工程技術部專業(yè)設計師根據(jù) 編制《裝修設計任務書》。 集團 營銷管理部提供《客戶意向調(diào)查表》，提出項目定位、客戶需求、功能要求、風格取向。 5. 工作程序 集團 工程技術部專業(yè)設計師收集裝修設計資料。 集團技術管理委員會 負責審核銷售示范區(qū)的設計。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 參與設計方案的評審，并 提交反饋意見 。 集團 營銷管理部 提供《項目產(chǎn)品建議書》及銷售包裝建議 。