【正文】 這說明該公司的組織文化是：AA、適應(yīng)型/企業(yè)家型B、使命型C、小團(tuán)體式D、官僚制 下列屬于A型文化的特點(diǎn)的是：ABDA、短期雇用B、迅速的評價(jià)和升級C、對員工實(shí)行長期考核和逐步提升制度D、個(gè)人負(fù)責(zé)，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人 日本的許多大企業(yè)十分重視成員的年齡和經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)忠誠、責(zé)任和“稱職”的人，為他們提供穩(wěn)定而有保證的工作職務(wù)，并把管理者培養(yǎng)成通才，按。以上的情況是以下企業(yè)文化哪種功能的體現(xiàn)：DA、凝聚功能B、激勵(lì)功能C、輻射功能D、導(dǎo)向功能和約束功能 組織文化的特征可以用以下那些程度加以描述：ABCDA、成員的一致性B、對人的關(guān)注C、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)D、系統(tǒng)的開放性 關(guān)于組織文化的形成，下列命題正確的是：ABCA、組織文化是一定環(huán)境中組織為求得生存發(fā)展而形成的B、組織文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范C、組織文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果D、組織文化一般都是自發(fā)管理的結(jié)果 銷售組織、房地產(chǎn)公司、連鎖店、辦公設(shè)備生產(chǎn)廠等是具有（）的組織文化：BA、硬漢式B、玩命工作—拼命享受C、攻堅(jiān)D、過程 一家公司的價(jià)值觀重視個(gè)人的首創(chuàng)精神和企業(yè)家精神。對于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力：DA、現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B、現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C、由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次D、刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價(jià)太高而最終得不償失1 以下哪種行為不是決策：CA、決定開發(fā)一種新產(chǎn)品B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C、對例行問題做決定D、接受上級命令1 下列原則中，頭腦風(fēng)暴法尤其不能違背的原則是：AA、無批評原則B、系統(tǒng)原則C、靈活性原則D、客觀原則1 韓信的“背水一戰(zhàn)”反映了：BA、管理上一條重要的名言：“當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的”B、“霍布森選擇”C、唯一的選擇在大多數(shù)情況下都是正確的D、要提出各種備選方案，才能做到最優(yōu)選擇1 下列說法有誤的是：CA、人們習(xí)慣上把只有一個(gè)方案可供選擇，沒有其他選擇余地的選擇稱為“霍布森選擇”B、“霍布森選擇”也可能帶來好的結(jié)果C、韓信的“背水一戰(zhàn)”說明：“霍布森選擇”在絕大多數(shù)情況下都不會有好結(jié)果D、“當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的” 下列關(guān)于價(jià)值前提的說法正確的是：AA、價(jià)值判斷被認(rèn)為是決策的首要前提B、決策的價(jià)值前提是由單一因素決定的C、價(jià)值前提一經(jīng)確立，就不能改變D、決策目標(biāo)和價(jià)值目標(biāo)是一致的2 下列關(guān)于價(jià)值目標(biāo)和決策目標(biāo)表述正確的是：AA、決策目標(biāo)包含有價(jià)值目標(biāo)B、決策目標(biāo)等同于價(jià)值目標(biāo)C、價(jià)值目標(biāo)主要是對實(shí)踐結(jié)果的預(yù)先設(shè)定，而決策目標(biāo)則是對實(shí)踐的意義的評價(jià)D、兩項(xiàng)決策在決策目標(biāo)上的一致性說明它們在價(jià)值目標(biāo)上也一致2 在下列情況中，哪一種更適合采取個(gè)體決策方式：DA、確定長期投資于哪一種股票B、決定一個(gè)重要副手的工作安排C、選擇某種新產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)D、簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同2 當(dāng)一個(gè)決策者在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)該決策是一個(gè)失敗的決策，并且已經(jīng)造成了損失，他們繼續(xù)支持先前的錯(cuò)誤決策，這種現(xiàn)象是：DA、自動(dòng)證實(shí)偏見B、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)C、框架效應(yīng)D、承諾升級2 將一個(gè)具體事物歸到它所屬的類別中去，認(rèn)為它必然帶有該類別的特征是：DA、目標(biāo)框架B、框架效應(yīng)C、可得性啟示D、代表性啟示2 “三思而后行”，精確度高的決策是：DA、均衡型決策B、怠惰型決策C、成熟型決策D、謹(jǐn)慎型決策《組織行為學(xué)》隨堂隨練第十一章 哪一種談判風(fēng)格尋求雙贏方法，即雙方在沖突解決中得到了他們想要的，為了解決沖突，談判者不得不重新定義選擇項(xiàng)來擴(kuò)大可利用資源的數(shù)量，這種方法趨向于支持談判者之間積極的長期關(guān)系：A、分配性談判B、一體化談判C、競爭性談判D、協(xié)作性談判 假如你是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生在一座大城市找到一份工作，此時(shí)你需要租房住，而你看上的房子要價(jià)太高，那么你為了以最低的價(jià)格租到房子需要與房東進(jìn)行：A、分配性談判B、一體化談判C、競爭性談判D、協(xié)作性談判 哪幾種處理沖突的方式經(jīng)常采取分配性談判策略：A、競爭B、合作C、妥協(xié)D、回避 一體化談判策略又稱為：A、贏—輸策略B、輸—輸策略C、贏一些一輸一些策略D、雙贏策略 下面哪些屬于支持競爭式風(fēng)格的談判技巧：A、理解沖突所涉及到的資源和類型，然后關(guān)注自己的目標(biāo)和期望，設(shè)定具有一定高度的標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計(jì)一些備選計(jì)劃，以防止沒有獲得所期望的結(jié)果C、多問一些問題以了解什么對另外一方非常重要，不要僅僅是找到一個(gè)優(yōu)勢就開始攻擊，要了解所有沖突涉及到的資源和類型D、如果可能的話，讓一些技巧熟練的人參與沖突的解決參考答案：baacdcd關(guān)閉《組織行為學(xué)》隨堂隨練第十二章 合理地對工作進(jìn)行設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)可能使工作具有：ABCA、激勵(lì)性B、意義性C、建設(shè)性D、同一性 除了工作內(nèi)容之外，工作設(shè)計(jì)還包括哪幾個(gè)方面：ABCDA、工作職能B、工作關(guān)系C、工作結(jié)果D、工作結(jié)果的反饋 以下哪些可以成為工作結(jié)果的測量指標(biāo)：ABDA、對工作的滿意程度B、出勤率C、工作方法D、離職率 工作設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則包括：ABCDA、外部協(xié)調(diào)原則B、內(nèi)部合適原則C、個(gè)人差異原則D、基于整體的工作設(shè)計(jì)原則 與工作設(shè)計(jì)有關(guān)的的三個(gè)技術(shù)維度為：ABCA、工作流程的不確定性B、任務(wù)不確定性C、工作流程和任務(wù)不確定性的綜合效應(yīng)D、工作環(huán)境的不確定性 對“銀行出納員”做工作設(shè)計(jì)時(shí)，是屬于哪種技術(shù)維度組合：AA、流程不確定性高，任務(wù)不確定性低B、流程不確定性低，任務(wù)不確定性低C、流程不確定性低，任務(wù)不確定性高D、流程不確定性高，任務(wù)不確定性高 “科學(xué)家”這一職業(yè)屬于哪種技術(shù)維度組合：DA、流程不確定性高，任務(wù)不確定性低B、流程不確定性低，任務(wù)不確定性低C、流程不確定性低，任務(wù)不確定性高D、流程不確定性高，任務(wù)不確定性高 在工作設(shè)計(jì)中，任務(wù)之間相互依存性包括以下哪幾種：ABCA、共享型B、相繼型C、互惠型D、一致性 汽車生產(chǎn)車間的流水作業(yè)線是屬于下列哪種相互依存的關(guān)系：BA、共享型B、相繼型C、互惠型D、一致性 工作設(shè)計(jì)的可選方案包括以下哪幾種：ABCDA、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化1 在一個(gè)工作崗位上橫向地?cái)U(kuò)大工人的工作范圍，使工人所做工作種類更為多樣化,是哪種可選方案的定義：CA、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化1 在工作特征豐富化模型中，工作特征的水平會影響到三種的主要心理狀態(tài)有：ABCA、對工作意義性的感受B、對工作結(jié)果所負(fù)責(zé)任的感受C、對工作實(shí)際結(jié)果的了解D、對情境因素的滿意感1 除了技能的多樣性之外，還有哪些屬于工作特征豐富化模型中的工作特征：ABCDA、任務(wù)的一致性B、任務(wù)的意義性C、任務(wù)的自主性D、工作的反饋性1 影響到員工如何對豐富化的工作做出反應(yīng)的個(gè)體差異變量包括：ABCDA、能力B、知識C、成長性需要的程度D、對情境因素的滿意感1 運(yùn)用工作豐富化的哪種方法能使承擔(dān)完整工作的員工要比那些只承擔(dān)部分工作的員工更能從最終產(chǎn)品中得到認(rèn)同：DA、垂直授權(quán)B、自然團(tuán)隊(duì)C、消費(fèi)者關(guān)系D、產(chǎn)品的所有權(quán)1 實(shí)現(xiàn)工作豐富化的方法有包括以下哪幾種：ABCDA、垂直授權(quán)B、自然團(tuán)隊(duì)C、消費(fèi)者關(guān)系D、產(chǎn)品的所有權(quán)1 本章提及的有關(guān)工作設(shè)計(jì)的新視角包括哪幾方面的內(nèi)容：ACA、目標(biāo)設(shè)定B、成本控制C、工作績效D、開放管理1 從目標(biāo)設(shè)定的角度來看，目標(biāo)是個(gè)體或群體希望在工作中達(dá)到的（）標(biāo)準(zhǔn)：DA、人際B、成本C、管理D、績效1 HPWP的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)人與（）之間的匹配：ABDA、技術(shù)B、信息D、工作 高績效工作實(shí)踐的目標(biāo)超越了簡單地將員工與組織中現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)構(gòu)相匹配的做法，并且，匹配也應(yīng)該存在于組織的（）部分當(dāng)中：ABCA、過程B、信息流動(dòng)C、管理操作D、財(cái)務(wù)《組織行為學(xué)》隨堂隨練第十三章 組織設(shè)計(jì)主要指組織（）的設(shè)計(jì)，是把組織內(nèi)的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)的活動(dòng)：DA、過程B、工作C、戰(zhàn)略D、結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì)的基本功能是協(xié)調(diào)組織中人員與（）之間的關(guān)系，使組織保持靈活性和適應(yīng)性，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：CA、結(jié)構(gòu)C、任務(wù)D、職位 組織設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)和基本問題是確定人員在組織中的位置，即機(jī)構(gòu)設(shè)置和（）配置：AA、人員B、職位C、職務(wù)D、工作 組織設(shè)計(jì)首先要明確組織（）并確定相應(yīng)的基本職能：CA、戰(zhàn)略B、環(huán)境C、目標(biāo)D、結(jié)構(gòu) 影響組織設(shè)計(jì)的因素最為主要的兩個(gè)方面是組織所處的環(huán)境因素以及：AA、組織的戰(zhàn)略選擇B、組織的目標(biāo)C、組織的技術(shù)D、組織的人員 組織的環(huán)境包括對組織有直接影響的外部（）和因素：DA、條件B、動(dòng)態(tài)環(huán)境C、人員D、利益相關(guān)者 組織環(huán)境特點(diǎn)的評估主要可以從復(fù)雜性和（）兩個(gè)方面展開：AA、動(dòng)態(tài)水平B、平穩(wěn)性C、變化程度D、持續(xù)水平 組織環(huán)境中的動(dòng)態(tài)水平是指環(huán)境的（）狀況：BA、穩(wěn)定B、變化C、激烈D、持續(xù) 在組織環(huán)境中，存在許多環(huán)境因素、因素之間沒有相同性、因素基本保持不變這種情況屬于：BA、同質(zhì)－穩(wěn)定B、異質(zhì)－穩(wěn)定C、同質(zhì)－不穩(wěn)定D、異質(zhì)－不穩(wěn)定 在組織選擇低成本戰(zhàn)略時(shí)，由于這種情況下的產(chǎn)品不需要多大的改進(jìn)來滿足顧客的需求，因此組織所面臨的環(huán)境是：AA、同質(zhì)－穩(wěn)定B、異質(zhì)－穩(wěn)定C、同質(zhì)－不穩(wěn)定D、異質(zhì)－不穩(wěn)定1 組織結(jié)構(gòu)即組織的（），是表明組織的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式和各要素之間相互關(guān)系的一種模式：AA、框架B、模式C、組成D、分工1 （）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置了兩套系統(tǒng)，一套是按照命令統(tǒng)一原則設(shè)立的直線指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則設(shè)立的職能管理系統(tǒng)：AA、直線職能型B、事業(yè)部制C、矩陣制D、多維立體制1 （）組織結(jié)構(gòu)是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品或地區(qū)劃分為多個(gè)事業(yè)部，總公司只保留預(yù)算、重要人事任免和重大問題的決策等權(quán)力，其他權(quán)力則盡量下放給事業(yè)部：BA、直線職能型B、事業(yè)部制C、矩陣制D、多維立體制1 （）組織結(jié)構(gòu)是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，建立組織結(jié)構(gòu)。”從王主任的話來判斷，他所表現(xiàn)出來的管理風(fēng)格最接近于下列哪一種：BA、B、C、D、2 一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要具備 CA、領(lǐng)導(dǎo)技能B、組織技能C、概念技能D、人事技能2 在下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的描述中正確的是：BCDEA、為了獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境變化無關(guān)B、在領(lǐng)導(dǎo)最有利的情況下，采取以“任務(wù)為中心”的指令型領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好C、在領(lǐng)導(dǎo)最不利的情況下，采取以“任務(wù)為中心”的指令型領(lǐng)導(dǎo)方式效果很好D、對處于中間狀態(tài)的環(huán)境，采用“以人為中心”的寬容型領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好 E、為了獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該與環(huán)境類型相適應(yīng)2 下列屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)理論的是：ABCDA、俄亥俄州立大學(xué)的研究B、費(fèi)德勒模型C、“途徑一目標(biāo)”理論D、PM型領(lǐng)導(dǎo)模式第九章 A對B擁有的權(quán)力的大小取決于下列那些因素：ABCA、重要性B、稀缺性C、不可替代性D、可替代性 正式組織所授予的處在某一特定位置上的人所具有的合法權(quán)力是：BA、權(quán)力B、職權(quán)C、領(lǐng)導(dǎo)D、權(quán)威 對于組織中的權(quán)威來說：ABCDA、由組織正式授予B、雇員認(rèn)為是正確的和合適的而接受C、當(dāng)個(gè)人加入一個(gè)組織時(shí)，他們一般把權(quán)威看作是合法的D、權(quán)威在范圍上比權(quán)力狹小 領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力的區(qū)別主要有：ABCA、在目標(biāo)的一致性上，權(quán)力要求構(gòu)成權(quán)力關(guān)系的雙方只需要存在依賴性，而不需要具有一致的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)則需要構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的雙方的目標(biāo)具有相當(dāng)?shù)囊恢滦訠、在影響的方向上，領(lǐng)導(dǎo)一般側(cè)重與向下級施加影響，而盡量減少橫向的和向上的影響C、權(quán)力則不然，在研究的重點(diǎn)上，對領(lǐng)導(dǎo)的研究在大多數(shù)的情況下強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式D、對權(quán)力的研究則試圖包括更寬泛的領(lǐng)域，集中關(guān)注個(gè)人和群體贏得服從的權(quán)術(shù)方面 E、領(lǐng)導(dǎo)是以實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)為目的，而權(quán)力是實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的手段 權(quán)力的來源可以分為兩類：BCA、個(gè)人因素B、人際間來源C、權(quán)力的結(jié)構(gòu)來源D、組織來源 建立在懼怕基礎(chǔ)上的權(quán)力，又稱懲罰權(quán)力的是：AA、強(qiáng)制性權(quán)力B、獎(jiǎng)賞性權(quán)力C、法定性權(quán)力D、專家性權(quán)力 由于能分配他人所看重的獎(jiǎng)勵(lì)而獲得依從的權(quán)力是：CA、強(qiáng)制性權(quán)力B、法定性權(quán)力C、獎(jiǎng)賞性權(quán)力D、專家性權(quán)力 一個(gè)人由于其所處的位置而具有的能夠影響他人的能力是：BA、參照性權(quán)力B、法定性權(quán)力C、職位權(quán)力D、專家性權(quán)力 職位的權(quán)威包括：ABA、強(qiáng)制性權(quán)力B、獎(jiǎng)賞性權(quán)力C、法定性權(quán)力D、參照性權(quán)力E、專家性權(quán)力 具有組織基礎(chǔ)的權(quán)力包括：ABCA、強(qiáng)制性權(quán)力B、獎(jiǎng)賞性權(quán)力C、法定性權(quán)力D、參照性權(quán)力E、專家性權(quán)力1 權(quán)力的主要結(jié)構(gòu)來源有：ABDEA、