【正文】 D、重視典型和榜樣的力量與群眾的認。B、可行性、現實性與發(fā)展性相結合的原則 C、第一批成員從自己的經驗中領悟到的東西A、創(chuàng)始人D、堡壘文化 從一個組織的發(fā)展來看，（）是對組織文化類型影響最大的管理者： B、俱樂部文化 D、個人負責，任何事情都有明確的負責人 日本的許多大企業(yè)十分重視成員的年齡和經驗，獎勵忠誠、責任和“稱職”的人，為他們提供穩(wěn)定而有保證的工作職務，并把管理者培養(yǎng)成通才，按照資歷逐漸而穩(wěn)步提升其職位。B、迅速的評價和升級 C、小團體式A、適應型/企業(yè)家型這說明該公司的組織文化是： D、過程 一家公司的價值觀重視個人的首創(chuàng)精神和企業(yè)家精神。B、玩命工作—拼命享受 C、組織文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果A、組織文化是一定環(huán)境中組織為求得生存發(fā)展而形成的D、系統(tǒng)的開放性 關于組織文化的形成，下列命題正確的是： B、對人的關注 C、輻射功能A、凝聚功能以上的情況是以下企業(yè)文化哪種功能的體現： C、沉淀于企業(yè)及職工的意識形態(tài)A、廠容廠貌D、組織宣傳 深層的企業(yè)文化是指： B、組織文化 關閉 D、交叉關系 參考答案： dcacadabba1a1a1b1d1c11c1d1da2d2c2b2a2b2dB、橫向關系 C、直接群體關系A、個人直接關系D、不變 2 管理者可能與下屬之間存在三種類型的關系，其中不包括以下的那一項： B、減少 C、下屬A、工作D、顧客性部門化 2 控制跨度的寬窄與一個部門的管理者能夠處理的（）的范圍有關： B、決策性部門化 C、產品性部門化A、功能性部門化D、顧客性部門化 2 矩陣制的組織結構是除了（）的部門化的組合形式： B、區(qū)域性部門化 C、工作在組織的縱向上進行分解A、工作被分解成不同的個人專業(yè)D、集權與分權 1 以下幾種方式，（）不屬于在組織中的勞動分工方式： B、專業(yè)化的高低 C、控制下屬的多少A、部門基礎的同質A、 1 在組織設計的決策因素中，（）程度反映了組織的控制跨度因素： C、矩陣制A、直線職能型D、多維立體制 1 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能領導系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務而組成的橫向項目系統(tǒng)的組織結構是： B、事業(yè)部制 D、多維立體制 1 （）組織結構是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，建立組織結構。B、事業(yè)部制 C、矩陣制A、直線職能型D、分工 1 （）組織結構設置了兩套系統(tǒng)，一套是按照命令統(tǒng)一原則設立的直線指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則設立的職能管理系統(tǒng)： B、模式 C、同質－不穩(wěn)定A、同質－穩(wěn)定D、異質－不穩(wěn)定 在組織選擇低成本戰(zhàn)略時，由于這種情況下的產品不需要多大的改進來滿足顧客的需求，因此組織所面臨的環(huán)境是： B、異質－穩(wěn)定 C、激烈A、穩(wěn)定D、持續(xù)水平 組織環(huán)境中的動態(tài)水平是指環(huán)境的（）狀況： B、平穩(wěn)性 C、人員A、條件D、組織的人員 組織的環(huán)境包括對組織有直接影響的外部（）和因素： B、組織的目標 C、目標A、戰(zhàn)略D、工作 組織設計首先要明確組織（）并確定相應的基本職能： B、職位 C、任務A、結構D、結構 組織設計的基本功能是協(xié)調組織中人員與（）之間的關系，使組織保持靈活性和適應性，從而有效地實現組織目標： B、工作 關閉 D、財務 參考答案： abcabcdabdabcdabcadabcbabcd1c1abc1abcd1abcd1d1abcd1ac1d1abdabcB、信息流動 C、生活A、技術D、績效 1 HPWP的重點在于實現人與（）之間的匹配： B、成本 C、工作績效A、目標設定D、產品的所有權 1 本章提及的有關工作設計的新視角包括哪幾方面的內容： B、自然團隊 C、消費者關系A、垂直授權D、對情境因素的滿意感 1 運用工作豐富化的哪種方法能使承擔完整工作的員工要比那些只承擔部分工作的員工更能從最終產品中得到認同： B、知識 C、任務的自主性A、任務的一致性D、對情境因素的滿意感 1 除了技能的多樣性之外，還有哪些屬于工作特征豐富化模型中的工作特征： B、對工作結果所負責任的感受 C、工作擴大化A、工作專業(yè)化D、工作豐富化 1 在一個工作崗位上橫向地擴大工人的工作范圍，使工人所做工作種類更為多樣化,是哪種可選方案的定義： B、工作輪換 C、互惠型A、共享型D、一致性 汽車生產車間的流水作業(yè)線是屬于下列哪種相互依存的關系： B、相繼型 C、流程不確定性低，任務不確定性高A、流程不確定性高，任務不確定性低D、流程不確定性高，任務不確定性高 “科學家”這一職業(yè)屬于哪種技術維度組合： B、流程不確定性低，任務不確定性低 C、工作流程和任務不確定性的綜合效應A、工作流程的不確定性D、基于整體的工作設計原則 與工作設計有關的的三個技術維度為： B、內部合適原則 C、工作方法A、對工作的滿意程度D、工作結果的反饋 以下哪些可以成為工作結果的測量指標： B、工作關系 C、建設性A、激勵性第十二章 合理地對工作進行設計和再設計可能使工作具有： 關閉《組織行為學》隨堂隨練 D、如果可能的話，讓一些技巧熟練的人參與沖突的解決 參考答案： baacdcdB、設計一些備選計劃，以防止沒有獲得所期望的結果 C、贏一些一輸一些策略A、贏—輸策略D、回避 一體化談判策略又稱為： B、合作 C、競爭性談判A、分配性談判D、協(xié)作性談判 假如你是一名剛畢業(yè)的大學生在一座大城市找到一份工作，此時你需要租房住，而你看上的房子要價太高，那么你為了以最低的價格租到房子需要與房東進行： B、一體化談判 C、成熟型決策A、均衡型決策D、代表性啟示 2 “三思而后行”，精確度高的決策是： B、框架效應 C、框架效應A、自動證實偏見D、簽署一項產品銷售合同 2 當一個決策者在實施過程中發(fā)現該決策是一個失敗的決策，并且已經造成了損失，他們繼續(xù)支持先前的錯誤決策，這種現象是： B、決定一個重要副手的工作安排 C、價值目標主要是對實踐結果的預先設定，而決策目標則是對實踐的意義的評價A、決策目標包含有價值目標D、決策目標和價值目標是一致的 2 下列關于價值目標和決策目標表述正確的是： B、決策的價值前提是由單一因素決定的 C、韓信的“背水一戰(zhàn)”說明：“霍布森選擇”在絕大多數情況下都不會有好結果A、人們習慣上把只有一個方案可供選擇，沒有其他選擇余地的選擇稱為“霍布森選擇”D、要提出各種備選方案，才能做到最優(yōu)選擇 1 下列說法有誤的是： B、“霍布森選擇” C、靈活性原則A、無批評原則D、接受上級命令 1 下列原則中，頭腦風暴法尤其不能違背的原則是： B、擴大生產規(guī)模 C、由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次A、現實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力： C、優(yōu)中選優(yōu)A、知識完備D、實施決策 1 非理性決策具有下面哪個特征： B、設計方案 C、擬定可行方案A、確定目標D、群體決策往往不講究時效性，只考慮做出合理的決策 1 對于一個完整的決策過程來說，第一步是： B、委員會決策的正確性往往較差 D、決策所耗用時間的多少 1 美國克萊斯勒汽車公司的總經理艾柯卡曾經說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經飛走了。B、參加決策人員當中權威人士的影響 C、既出主意又拿主意A、出主意D、加強學校的硬件，滿足學生的學習要求 決策是工作和日常生活中經常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完整： B、別的學校都建了網絡中心 C、三個和尚沒水喝A、一個好漢三個幫D、程序化決策和非程序化決策 下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況： B、初始決策和追蹤決策 C、未來A、意識E、倫理標準 決策的核心是： C、技術標準A、經濟標準D、檢驗價值 在組織倫理決策中應考慮的決策標準包括： B、價值選擇 D、管理中決策具有普遍性，決策貫穿于管理的各個層次、各個方面和全過程B、一般來說，大多數決策關注的是尋找和解決問題的最佳方案 D、真實了解全部信息的價值所在，并據此制定所有可能的方案B、掌握所有的信息分析的模型和工具 關閉 E、找替罪羊 參考答案： abcbabcdabcbcacbababc1abde1a1abcd1a1b1ad1abcd1abcef1aabdeC、推卸責任A、美化C、避免變革 下列屬于避免責任的是： A、避免行動F、不明確的績效評估體系 1 過度服從、物化人格、拖延和掩飾等方式屬于： D、感覺到其它可供選擇的機會B、晉升決策 C、馬基雅維里主義A、高度自我監(jiān)控D、組織因素 1 下列屬于引發(fā)政治行為的個人因素的有： B、人際間來源 B、非法的政治行為 B、非法的政治行為 C、支持環(huán)節(jié)A、信息環(huán)節(jié)D、網絡即為權力 1 權力是由下列的相連接的環(huán)節(jié)提供的： B、知識即為權力 D、網絡工作B、資源 D、參照性權力B、獎賞性權力 D、參照性權力B、獎賞性權力 C、職位權力A、參照性權力D、專家性權力 一個人由于其所處的位置而具有的能夠影響他人的能力是： B、法定性權力 C、法定性權力A、強制性權力D、組織來源 建立在懼怕基礎上的權力，又稱懲罰權力的是： B、人際間來源 D、對權力的研究則試圖包括更寬泛的領域，集中關注個人和群體贏得服從的權術方面B、在影響的方向上，領導一般側重與向下級施加影響，而盡量減少橫向的和向上的影響 C、當個人加入一個組織時，他們一般把權威看作是合法的A、由組織正式授予D、權威 對于組織中的權威來說： B、職權 C、不可替代性A、重要性第九章 A對B擁有的權力的大小取決于下列那些因素： 《組織行為學》隨堂隨練 關閉 D、PM型領導模式 參考答案： ccbabcdabcadddac1c1d1abc1bde1d1abc1abc1c1abcdab2d2b2c2bcde2abcdB、費德勒模型 D、對處于中間狀態(tài)的環(huán)境，采用“以人為中心”的寬容型領導方式效果較好B、在領導最有利的情況下，采取以“任務為中心”的指令型領導方式效果較好 C、概念技能A、領導技能D、 2 一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備 B、 D、這位上尉的認識非常符合現代管理思想 2 某大學計算機系的系主任王教授對新來系里工作的劉博士說：“下周一上午我們談談，我想請你介紹一下你的碩士論文的選題及博士論文的研究情況，還有研究專長和學術興趣，這樣我們可為你安排合適的教學和科研工作。B、這位上尉采用的是放任式領導方式 我的做法是，責成現場的人自己作出決定。D、主管人員非常關心人 2 美國有一步兵上尉對其在越南叢林戰(zhàn)中的行為做了這樣的說明：“你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠而無法下達命令時，我的職責就是使他們知道自己該怎么做。B、主管人員極少關心生產 C、不斷改變領導風格A、不斷提出革命性主張E、以成就為目標的領導方式 1 變革型領導的特點包括： C、權威型領導方式A、支持型領導方式D、領導連續(xù)流理論 1 下列哪項不屬于途徑目標理論中提出的領導方式： B、領導特性理論 C、上下級關