淺談公路工程質(zhì)量監(jiān)理控制方法(參考版)
2025-06-30 11:51本頁面
【正文】 。監(jiān)理工作要敢于動真、敢于碰硬，施工隊伍的多樣性、復(fù)雜性，適當(dāng)?shù)摹傲R、罰、返工”等措施，對部分施工隊伍的管理也有促進(jìn)作用。 以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效的指導(dǎo)施工。 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位，參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，因為先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認(rèn)真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。（三） 建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊伍工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)是工程質(zhì)量監(jiān)理，而質(zhì)量監(jiān)理要通人來實現(xiàn)的，要嚴(yán)把監(jiān)理人員的準(zhǔn)入關(guān)，德、能、勤、責(zé)任心全面考核，作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗，并有良好的職職業(yè)業(yè)道德，工作中能嚴(yán)格把關(guān)，又能及時解決，項目辦要重點考核監(jiān)理人員資質(zhì)，人員到位情況，定期不定期考核、檢查，通過對工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理，確保建設(shè)項目總目標(biāo)的最合理的實現(xiàn)，從這個意義上講，監(jiān)理工作是建設(shè)性的，對工程不局限于認(rèn)可或考證的范疇，而積極采取預(yù)防措施，即事前監(jiān)理，盡量使工程不出現(xiàn)或出現(xiàn)質(zhì)量問題，以達(dá)到防患于未然，這是監(jiān)理人員的工作宗旨，也是監(jiān)理工作的精髓所在。對工程質(zhì)量監(jiān)理的展望隨著我國高速公路建設(shè)的迅速發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上正規(guī)化、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和監(jiān)理人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平，本人有幾點體會和建議：（一） 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念隨首工程質(zhì)量目標(biāo)的提高和施工管理環(huán)境改變，尤其是市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，落后的經(jīng)營管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)有建設(shè)市場要求，需改革并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，營造好的競爭環(huán)境，以適應(yīng)新形勢下公路建設(shè)的需要，否則，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中難以立足。工程變更的實施程序，駐地監(jiān)理工程師每天直接與承包及其他參加工程建設(shè)的人員打交道，因此應(yīng)把好工程變更管理與審批的每一關(guān)口，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)變更的工程數(shù)量的計量與核實，以及提供有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更方的理由是否充分，起草工程變更令，然后上報總監(jiān)理工程師或其代表，總監(jiān)理工程師或其代表應(yīng)負(fù)責(zé)對工程變更令的最終審查，若基本同意工程變更，可上報業(yè)主備案，若業(yè)主批準(zhǔn)了該項工程變更，總監(jiān)理工程師或其代表可簽發(fā)工程變更令，若業(yè)主不批準(zhǔn)變更，監(jiān)理方應(yīng)視工地工程進(jìn)展情況，實事求是地向業(yè)主講明變更的利弊，必須變更時，還是應(yīng)先征得業(yè)主同意批準(zhǔn)為好。工程變更的內(nèi)容：合同中所列出的工程項目中任何工程量的增加或減少；取消合同中任何部分的工程細(xì)目的工作。作為監(jiān)理工程師，在處理工程變更問題時，應(yīng)用時來與業(yè)主和承包商協(xié)商，正確處理工程的變更工作。指定分包合同所用的指定金額應(yīng)包括在合同的工程量清單之內(nèi)，指定分包商應(yīng)當(dāng)向承包商承擔(dān)如同承包商業(yè)主所承擔(dān)的同樣的義務(wù)和責(zé)任，以保證承包商指定分包商滿意合作共事。業(yè)主或監(jiān)理工程指定的分包合同，最好得到業(yè)主和承
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