淺談公路工程質(zhì)量監(jiān)理控制方法-wenkub
2023-07-12 11:51:26 本頁(yè)面
【正文】 模式,和國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)作法相比較, 是參建各方的責(zé)權(quán)利更為合理、明確,有利于建設(shè)各方增強(qiáng)合同意識(shí),提高管理水平；二是突破了建設(shè)單位39。公路工程施工監(jiān)理工作已取得了初步的成效。經(jīng)過(guò)近二十年的探索和發(fā)展,公路工程施工監(jiān)理制度為中國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用,監(jiān)理單位也取得了令人矚目的成績(jī)，總結(jié)下來(lái)有如下三點(diǎn)：一．工程進(jìn)度的監(jiān)控工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期，控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來(lái)完成的，計(jì)劃的編制無(wú)懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是大的，因?yàn)樗艿皆S多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這些監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機(jī)械設(shè)備在位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，機(jī)具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期，有些施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，主為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益，其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，它們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體，看問(wèn)題要全面，不能片面，工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講節(jié)省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 建立管理制度，編制總體施工計(jì)劃，根據(jù)合同要求，梨溫高速公路采用的是“先進(jìn)場(chǎng)，后簽合同”的管理辦法，待承包人的人員、機(jī)械、設(shè)備、駐地建設(shè)完成，檢查符合合同要求后，簽訂合同書(shū)，進(jìn)度逐月考核，建立監(jiān)理月報(bào)，施工月報(bào)，對(duì)完不成進(jìn)度的采取相應(yīng)處罰，并警告限期整改。工序驗(yàn)收和計(jì)量支付是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理中的一道重要關(guān)口，施工中的每個(gè)部位，各道工序完工后，必須對(duì)照施工圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，不按規(guī)定施工、不符合質(zhì)量的工程，堅(jiān)決要求返工或糾正缺陷，工程計(jì)量工作應(yīng)實(shí)事求是，工程量同工程費(fèi)用一樣，有預(yù)算工程量與實(shí)際工程量之分，工程清單的工程量是結(jié)算工程量，不能作為施工單位完成量的實(shí)際工程量，實(shí)際工程量是必須實(shí)測(cè)獲的，因此，計(jì)量審核時(shí)應(yīng)堅(jiān)持無(wú)提交開(kāi)工報(bào)告不計(jì)量；無(wú)中間交工證書(shū)不予計(jì)量；無(wú)上報(bào)批復(fù)的變更計(jì)劃不予計(jì)量的原則，只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障，因而我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。一些工程發(fā)生變更等，使工程支付費(fèi)用有所增減，承包人都應(yīng)有書(shū)面說(shuō)明和相應(yīng)的圖紙，一并上報(bào)。另外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用，合理的變更設(shè)計(jì)，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。但目前公路工程建設(shè)合同管理存在較多的問(wèn)題和原因。 施工單位主要人員隨意更換和私自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備不能及時(shí)按合同到位，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限一旦在監(jiān)理合同和施工承包合同中予以明確，就變成了業(yè)主和承包商應(yīng)遵守和執(zhí)行的承包合同條款，監(jiān)理工程一方面要盡職盡責(zé)，不能越權(quán)；另一方面業(yè)主和承包商應(yīng)服從監(jiān)理工作，配合監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的獨(dú)立地位和公正要求，決定了他在合同管理中，能督促合同雙方全面地履行合同，公正地解決工程變更、延期、索賠等合同管理事宜，協(xié)調(diào)雙方的合同關(guān)系，及時(shí)避免或減少合同產(chǎn)生的爭(zhēng)議或糾紛，維護(hù)業(yè)主、承包商的合法權(quán)益
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1