淺談公路工程質(zhì)量監(jiān)理控制方法(編輯修改稿)
2024-07-24 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是超前支付，它容易造成業(yè)主資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉(zhuǎn)困難而影響進度和質(zhì)量。另外，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行優(yōu)化設(shè)計，可以為業(yè)主節(jié)省費用，合理的變更設(shè)計，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。三．工程監(jiān)理中的合同管理公路施工合同管理在工程中尤顯重要，只有對合同進行科學管理，才能做到精心組織，合理安排，優(yōu)化施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。合同管理使企業(yè)成為建筑市場，買賣雙方在合法的前提下，有充分的自主權(quán)；簽訂合同必須受法律、法規(guī)的約束，具法律效力，為反對壟斷、進行公平競爭提供了保護。工程合同管理，可預防和減少糾紛。但目前公路工程建設(shè)合同管理存在較多的問題和原因。 少數(shù)合同由于低價中標，有些合同條款明顯對承包商不利，致使個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料等手段，工程質(zhì)量低劣，工程材料以次充好，給工程帶來隱患； 建設(shè)單位拖欠工程款，造成承包商資金緊張，削弱企業(yè)竟爭力，影響其經(jīng)濟效益，直接造成龐大的債務(wù)，危及社會穩(wěn)定。 施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象時有發(fā)生，存在“高資質(zhì)投標，低資質(zhì)進場，無資質(zhì)施工”的做法，直接影響施工質(zhì)量的和進度。 承包商對有限的建設(shè)資金沒有得到有效的利用，在一定程度上存在擠占、挪用的現(xiàn)象，由于資金未能及時用于在建軍工程，影響施工進度，延誤了工期，同時加大了工程費用。 施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場，設(shè)備不能及時按合同到位，致使施工現(xiàn)場管理混亂。項目辦應(yīng)制定相應(yīng)以工程合同管理制度，明確施工監(jiān)理和合同管理關(guān)系，在項目實施過程中，嚴格監(jiān)督檢查工程施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量、工程進度、工程費用三大指標的有效控制，要保證合同的正常履行和工程的投資效益，必須理順施工監(jiān)理和合同管理的關(guān)系。 施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位參加監(jiān)理投標、中標后與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同并依據(jù)合同要求在施工準備階段、施工階段及缺陷責任期階段對工程質(zhì)量、費用、進度和合同事宜進行全面的監(jiān)督和管理。施工監(jiān)理的依據(jù)是合同，監(jiān)理工作實際上是合同管理工作，無論是進行質(zhì)量監(jiān)理，還是進行進度控制或計量支付，監(jiān)理工程師都應(yīng)按合同辦事。監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限一旦在監(jiān)理合同和施工承包合同中予以明確，就變成了業(yè)主和承包商應(yīng)遵守和執(zhí)行的承包合同條款，監(jiān)理工程一方面要盡職盡責，不能越權(quán)；另一方面業(yè)主和承包商應(yīng)服從監(jiān)理工作，配合監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的獨立地位和公正要求，決定了他在合同管理中，能督促合同雙方全面地履行合同，公正地解決工程變更、延期、索賠等合同管理事宜，協(xié)調(diào)雙方的合同關(guān)系，及時避免或減少合同產(chǎn)生的爭議或糾紛，維護業(yè)主、承包商的合法權(quán)益。施工承包合同是工程項目的業(yè)主方與施工承包方之間，為完成該工程項目的建設(shè)任務(wù)簽定明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。施工承包商合同一旦簽定將能得到國家法律的保護。施工承包合同明確了雙方當事人權(quán)利和義務(wù)，和違約雙方承擔的違約責任。工程轉(zhuǎn)讓與分包。按照慣例，獲得整個工程的工程合同的承包商，可以將該工程專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家分包商實施任務(wù)，業(yè)主也可將一些專業(yè)性強的部分工程或單項工程直接授予指定的分包商，分包商一般直接與承包商簽訂合同，監(jiān)理工程師應(yīng)兼顧業(yè)主和承包商的利益，加強組織、監(jiān)督與管理承包商和分包商，處理好一般分包合同與指定
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