【文章內(nèi)容簡介】 1）進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。（2）實(shí)施性施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。（3）對國家、上級或顧客等發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定等的執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格品的原因調(diào)查）記錄和處理情況。（5）新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。（6）機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（7）其它工程有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。（十三）儀器設(shè)備檢定制度測量儀器、各種儀器儀表等按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進(jìn)行定期檢定，取得合格證書后方可使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，儀器設(shè)備專人管理。（十四）原始資料的積累和保存制度本工程的質(zhì)量記錄。包括：各施工工序檢查記錄、混凝土、鋼材及各種原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、不合格品記錄（質(zhì)量報表）、審查和處理結(jié)果記錄等。有關(guān)質(zhì)量問題的記錄由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫整理，工程竣工后裝訂成冊，報交工程公司技術(shù)質(zhì)量部，并隨竣工文件移交給顧客，同時保留一份完整記錄存檔。五、質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行施工。質(zhì)量管理資源配置⑴ 設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目的質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束，對本項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察。⑵ 質(zhì)檢人員配備配備專職質(zhì)量檢查工程師，對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)提出糾正、返工、停工等處理意見并強(qiáng)令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬工程管理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好每天的施工質(zhì)量記錄。⑶ 各種測量、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備配備建立工地試驗(yàn)室，配備本工程需要的各種試驗(yàn)、檢測設(shè)備，并且保證通過業(yè)主、監(jiān)理合技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的認(rèn)證，項(xiàng)目部測量隊(duì)、隊(duì)測量班配置全站儀、經(jīng)緯儀、高精度水平儀，滿足工程需要。各類測試設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行定期檢定。建立項(xiàng)目部內(nèi)部評審制度⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理及時組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會上公布。建立監(jiān)督檢查制度，企業(yè)管理者或管理者代表定期組織本單位安全質(zhì)量部對項(xiàng)目質(zhì)量計劃和程序的執(zhí)行狀況和適用性進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，保證項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系運(yùn)行持續(xù)有效，生產(chǎn)活動和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，讓顧客滿意。⑵落實(shí)質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系責(zé)任獎罰對項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門及每個人嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系的部門和人員給予經(jīng)濟(jì)獎勵和榮譽(yù)獎勵。對項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系出現(xiàn)不符合項(xiàng)的部門和責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。對不執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系的將撤換其行政職務(wù)，且不允許再從事與質(zhì)量有關(guān)的工作。⑶ 堅持學(xué)習(xí)工程開工前組織有關(guān)人員熟悉業(yè)主合同要求及其總體施工安排，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)人員詳細(xì)審核圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為編制實(shí)施性施組及技術(shù)交底作好準(zhǔn)備。分項(xiàng)工程開工前，對工班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以正確施工工藝保證工程質(zhì)量。工程進(jìn)行中，結(jié)合不同的工序及施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，同時開展廣泛的QC小組活動，增強(qiáng)職工全員參與管理的積極性，使全項(xiàng)目部人人重視質(zhì)量，人人明確自已崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為高質(zhì)量完成本工程打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時也組織內(nèi)部隊(duì)伍相互學(xué)習(xí)、評比，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。⑷責(zé)任追究項(xiàng)目部及隊(duì)各級管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，通過貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。項(xiàng)目部按合同造價的1%作為質(zhì)量獎勵基金，并嚴(yán)格按我單位《質(zhì)量獎懲辦法》執(zhí)行。實(shí)行質(zhì)檢工程師在工序開工、工序控制、驗(yàn)工計價一票否決權(quán)制度，做到質(zhì)檢人員責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。物資管理上，按ISO9002體系，執(zhí)行可追溯性程序，嚴(yán)格物資標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)物資在施工全過程的可追溯性，把好原材料質(zhì)量關(guān)。關(guān)鍵工序操作人員其完成的產(chǎn)品，有標(biāo)識記錄，增加其責(zé)任感。⑸全部工序檢查工程師旁站制所有施工工序均實(shí)行檢查工程師旁站制，使施工的全過程均在控制狀態(tài)下執(zhí)行，確?？傮w工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑹ 開工前技術(shù)交底工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。⑺ “五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅持” “五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭摹奔矗哼M(jìn)度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量?！耙粋€堅持”即：堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。特別是質(zhì)檢人員及現(xiàn)場技術(shù)干部對質(zhì)量管理有絕對權(quán)力，同時質(zhì)量的好壞直接與他們的工資獎金掛