【文章內(nèi)容簡介】 年6月15 日－2015 年6 月20 日 二、施工組織機構(gòu)及人員組成項目經(jīng)理部組成（1）、為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務，我們將組織相關(guān)人員迅速進駐工地，組織一套以項目經(jīng)理部為指揮中心的高效、精干、強有力的領(lǐng)導機構(gòu)和裝備先進、技術(shù)過硬、力量充足的施工隊伍。（2）、項目部領(lǐng)導班子由五人組成，即項目經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部設“七部二室”，即：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資采購部、財務部、安全部、計劃合同部、環(huán)境保護部、綜合辦公室、工地試驗室等職能部門。經(jīng)理部下設橋梁作業(yè)隊1個、預制場1個、拌合場1個。項目經(jīng)理部職責、主要管理人員及部門職責1）、項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部是施工的核心領(lǐng)導和組織機構(gòu)，其職能是按照業(yè)主和合同條款要求，圓滿地履行施工合同，實現(xiàn)既定管理目標。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分段分項工程。項目經(jīng)理堅持常住工地全面負責該項目內(nèi)的一切工作，以保證施工的正常進行；總工程師負責工程質(zhì)量、技術(shù)管理；2）、主要管理人員職責（1）、項目經(jīng)理①、 按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。②、 制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。③、 組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機械配置、人員選調(diào)、具體職責分工。④、 科學組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案、進行計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設計變更重要決策。⑤、 建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。⑥、 溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。⑥、 接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。⑦、 參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實糾正和預防措施，并有權(quán)對事故直接人進行經(jīng)濟懲罰。（2）、項目總工程師①、 對工程項目質(zhì)量負責。②、 負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及ISO9002標準的有效實施。③、 主持編制實施性施工組織設計，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果。④、 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設單位、設計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。⑤、 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)人員限期改進。⑥、 組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。⑦、 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行設計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價主要措施并組織落實。⑧、 組織制定質(zhì)量通病的預防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。 （3）工程技術(shù)部①、 負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。②、 負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底，工程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工保修和后期服務。③、 組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料、鼓勵工程技術(shù)人員在施工過程中不斷總結(jié)、努力開發(fā)新成果。④、 參加工程驗收、計量，并對合格產(chǎn)品進行復測計量。⑤、 負責對本合同項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。⑥、 負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導批準執(zhí)行。⑦、 負責組織工程項目驗收計量，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)部門報送各種報表。（4）、質(zhì)量檢查部①、 依據(jù)本單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。②、 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊庸俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，組織有關(guān)人員對全部工程質(zhì)量進行檢查指導。③、 負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。④、 質(zhì)檢部下設工地實驗室和專業(yè)質(zhì)檢工程師，全面負責合同段內(nèi)的質(zhì)量工作。施工中與監(jiān)理工程師密切配合協(xié)作，完成全過程、全方位的質(zhì)量控制，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢部通過質(zhì)量計劃的制定、質(zhì)量標準和要求下達、施工過程的質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量情況的分析、質(zhì)量獎罰措施的執(zhí)行等質(zhì)量管理手段，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)標準。（5）、財務部①、 負責工程項目的財務管理、成本核算工作。②、 參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。③、 參加工程項目驗收計量，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。④、 財務部負責對工程成本核算和分析，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)資金，按國家有關(guān)規(guī)定處理工程施工中的財務工作。（7）物資供應部①、 負責物資采購和物資管理。②、 負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。③、 負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。④、 在單位工程管理部門指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證標識及記錄。⑤、 參與工程項目驗收計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。⑥、 機材部統(tǒng)一組織全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置，做到有計劃、高質(zhì)量、合理價格。監(jiān)控各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，已降底成本，保證質(zhì)量。對原材料、地材、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、輔料、配件和工具，按施工需要督促各施工隊足量儲備，保證施工順利進行。并負責合同段內(nèi)施工機械的統(tǒng)一管理、調(diào)配、維修保養(yǎng)，保證設備完好率，確保施工機械按進度要求準時到位和足量供應。（6）綜合辦公室①、 負責本項目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上報有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。②、 負責本項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)，以及領(lǐng)導授意的其他文稿的擬寫工作。③、 負責接受、整理、保管文書，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其他專業(yè)檔案以及文件、資料的指導、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。④、 準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。⑤、 依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標，制定建立健全安全保證體系，制定各項安