【文章內(nèi)容簡介】 考核人： 附件 5： 監(jiān)理工作檢查及評分表（一） 工程項目名稱： 第 監(jiān)理辦 監(jiān)理單位名稱： 序號 指標 分值 檢查內(nèi)容 扣分原因 得分 一 工程實體質(zhì)量 40 以各外業(yè)檢查組的評分為依據(jù)，監(jiān)理辦得分為該監(jiān)理辦所包含的所有 施工合同得分的平均值乘以 40％。 二 監(jiān)理辦履約信 譽 60 1 人員到位與管 理情況 15 監(jiān)理人員調(diào)換與進退場未按合同規(guī)定程序辦理報批手續(xù)的，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每發(fā)生 1 人次，分別扣 分； 替換人資格條件（包括職稱、資質(zhì)、經(jīng)歷、年齡等）有低于投標文件承諾但仍能滿足招標文件規(guī)定最低要求的，每發(fā)生一項次，在第1 款基礎上分別再扣 、 分； 替換人資格條件有低于投標文件承諾且低于招標文件規(guī)定最低要求的，每發(fā)生一項次，在第 1 款基礎上分別再扣 、 1 分； 監(jiān)理人員不到位的，按 3 款之和的二倍扣分。 無 職責分工或分工不明確的，未經(jīng)批準兼職的，每人次扣 1 分； 因監(jiān)理人員替換造成工作脫節(jié)、資料缺失的，每次扣 2 分； 有持假證的，每人次扣 2 分； 在人員到位、出勤等問題上有冒名頂替、虛假或欺騙行為的，每次扣 5 分； 屬監(jiān)理企業(yè)違約的監(jiān)理人員調(diào)換率按年度分攤后超過合同規(guī)定的，每超過 10％扣 2 分； 2 設施 設備到位情況 3 汽車、汽艇等主要交通工具每缺 1 輛（艘） ,主要試驗檢測儀器設備每缺 1 件扣 1 分，未標定的每有 1 件扣 分； 辦公生活用房和其它設施不到位的，每件（項）扣 分。 監(jiān)理工作檢查及評分表（二） 序號 指標 分值 檢查內(nèi)容 扣分原因 得分 3 監(jiān)理辦 管理 與 制度 3 監(jiān)理辦無合同文件或合同文件不全的，扣 1～ 2 分； 監(jiān)理辦組建情況未按規(guī)定報備的，扣 1 分； 崗位職責、質(zhì)量監(jiān)理責任、安全監(jiān)理責任、環(huán)保監(jiān)理責任、廉政管理等制度未建立的，每項扣 1 分；制度不執(zhí)行的，每項次扣 1 分。 4 一般工作情況 5 單位、分部和分項工程（單元）劃分不符合規(guī)范要求或不合理的，工地會議不按時召開或無會議記錄的，《監(jiān)理月報》不按時編發(fā)或主要內(nèi)容不全的，《監(jiān)理日記》記錄內(nèi)容不真 實或重要內(nèi)容未記錄的，《監(jiān)理計劃》和《監(jiān)理細則》缺乏針對性、可操作性或編制不及時、程序不規(guī)范的，每項次扣 ～ 1 分。 簽字不全或未經(jīng)授權(quán)代簽的，資料、原始記錄或旁站、巡視記錄填寫不規(guī)范的，資料分類不清晰、歸檔不及時的，臺帳不全的，每項次扣 ～ 1 分； 假數(shù)據(jù)、假資料每次扣 2～ 3 分。 5 審批保證體系 與開工報告 4 未審批承包人質(zhì)量（含工地試驗室）、安全和環(huán)保等保證體系，或?qū)徟说谋ＷC體系不符合規(guī)范、合同要求的，每項次扣 1 分； 未檢查項目經(jīng)理、技術負責人及質(zhì)量、安全、環(huán)保、檢測負責 人的資格，或簽認了的上述主要人員不符合合同要求的，每人次扣 1 分； 對保證體系和主要人員未進行動態(tài)管理或管理不到位，再出現(xiàn)不符合合同要求情況的，每項次、人次扣 1 分。 簽認了的開工報告無質(zhì)量、安全、環(huán)保措施，或措施不符合規(guī)范要求或不可行的，每次扣 1 分； 簽認了的開工報告其它資料不全的，每次扣 分； 由于監(jiān)理辦原因，有開工報告未經(jīng)審批先施工的，每次扣 1～ 2 分。 監(jiān)理工作檢查及評分表（三） 序號 指標 分值 檢查內(nèi)容 扣分原因 得分 6 材料、工序（含工程實體）抽檢情況 5 驗證 試驗和抽樣 試驗 頻率 未達到規(guī)定頻率低限的 ，每次扣 1～ 2 分； 對標準試驗未按規(guī)定獨立進行平行復核（對比）試驗的每次扣 2 分； 工藝試驗未按規(guī)定審批，但已開始規(guī)模施工的，每次扣 2～ 3 分； 工序抽檢覆蓋率、抽檢 頻率 不符合規(guī)范要求或不滿足質(zhì)量評定要求的，每次扣 ～ 1 分； 將不合格的工程、材料、構(gòu)件和設備按合格予以簽認的每次扣 5 分。 7 旁站、巡視到位 情況 4 旁站人員不到位，每次扣 2 分； 旁站工作不到位，對存在的明顯問題未發(fā)現(xiàn)或未作相應處理的每次扣 2 分； 監(jiān)理工程師巡視不到位，每次 扣 2 分；巡視不到位，施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題的，每次扣 3 分。 8 合同其他事項 管理 4 未按規(guī)范和合同規(guī)定辦理合同其它事項的，每次扣 分； 基礎資料不完整或簽字不全，且無法彌補的，每次扣 1 分； 未經(jīng)授權(quán)代簽的，監(jiān)理員、專監(jiān)、總監(jiān)每次分別扣 分、 1 分、2 分； 簽字造假的，每次扣 2 分； 簽認超過規(guī)定時限的，第一次扣 分，第二次扣 1 分，以后每遞增一次扣分值遞增 1 分； 未按規(guī)定程序和要求對分包進行審批的，每次扣 2 分；對承包人違反合同規(guī)定轉(zhuǎn)包、分包未及時作相應處理的，每次扣 2 分 。 監(jiān)理工作檢查及評分表（四） 序號 指標 分值 檢查內(nèi)容 扣分原因 得分 9 監(jiān)理指令 5 對施工中存在的明顯問題未能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)了但未及時發(fā)出書面指令的，每次扣 2 分； 對逾期未按指令要求整改或整改不徹底，而未采取進一步有效措施的，每次扣 1 分； 對整改結(jié)果未作現(xiàn)場檢查就簽認的，每次扣 1 分；監(jiān)理指令不閉合的，每次扣 1 分； 監(jiān)理指令簽發(fā)不規(guī)范的，每次扣 分。 8 廉政合同執(zhí)行 情況 2 監(jiān)理人員有 吃拿卡要、行賄受賄行為的，每次扣 2 分； 11 質(zhì)量監(jiān)理 3 因 監(jiān)理工作失職發(fā)生工程質(zhì)量問題，或造成工程返工的，每次扣 3 分。 12 施工安全監(jiān)理 4 安全臺帳未建立的，或 對危險性較大的分項工程專項方案未審查的，每有一次扣 2 分。 因監(jiān)理工作失職發(fā)生安全事故，造成人員死亡 2 人及以下的，每起扣 2 分；死亡 3 人及以上的，每起扣 4 分。 13 施工環(huán)保監(jiān)理 2 因監(jiān)理工作失職發(fā)生環(huán)境污染事件的，每起扣 2 分。 14 費用監(jiān)理 2 因監(jiān)理工作失職，簽認了的工程數(shù)量或工程費用存在明顯錯誤的，每 次扣 2 分； 15 進度監(jiān)理 1 由于監(jiān)理辦原因，導致受監(jiān)工程進 度滯后，實際工程進度在計劃進度控制曲線下限內(nèi)的，扣 分；在計劃進度控制曲線下限以外的，扣 1 分 。 監(jiān)理辦得分 檢查人： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 附件 6： 合同與造價工作檢查及評分表（一） 項目名稱： 承包單位： 合同號： 序號 指標 分值 檢查內(nèi)容及扣分標準 扣分原因 得分 一 合同檢查 50 1 主要管理人員 15 主要管理人員調(diào)換未按規(guī)定辦理報批手續(xù)的，項目經(jīng)理、總工每發(fā)生 1人次，分別扣 2 分、 1 分，其他主要人員每發(fā)生 1 人次扣 分； 替換人資格條件（包括職稱、資質(zhì)等）有低于投標文件承諾的，每發(fā)生一項次，在第 1 款基礎上分別再扣 分； 主要管理人員身份存在與承包人關系不符的，每發(fā)生 1 人次扣 2 分。 2 主要機械 設備 15 主要機械 設備未能滿足招標文件規(guī)定或施工要求的，每一項扣 1 分；