淺談我國汽車美容市場的發(fā)展前景與對(duì)策王偉國(參考版)
2025-06-30 11:28本頁面
【正文】 小清新文章來源——海內(nèi)論壇:參考文獻(xiàn)[1][期刊論文].汽車維護(hù)與修理,2008. [2] [期刊論文].北京:人民交通出版社,2005. [3] 無錫南洋學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(3). [4],2009,(4).[5] 耿莉敏. 我國汽車美容業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題分析[期刊論文] 《上海汽車》2006年第3期。在國內(nèi)，汽車美容企業(yè)做大汽車美容品牌具有超前性，面臨著企業(yè)管理制度不完善、連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不規(guī)范等問題的困擾，但同時(shí)，隨著我國汽車美容企業(yè)資金管理、預(yù)算管理和成本管理的優(yōu)化，占領(lǐng)汽車美容市場具有一定的可行性。結(jié)論目前，我國汽車消費(fèi)市場的不斷升溫，新車購入數(shù)量增多，中國私人轎車擁有率的不斷攀升，同時(shí)整車修理和保養(yǎng)以及汽車改裝等汽車消費(fèi)領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大發(fā)展，為汽車美容業(yè)的發(fā)展提供了巨大商機(jī)。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，連鎖經(jīng)營的模式越來越受到關(guān)注，騎在服務(wù)行業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)的巨大成功有目共睹，汽車行業(yè)的服務(wù)也不例外。連鎖經(jīng)營是未來汽車服務(wù)行業(yè)最佳的運(yùn)營模式。汽車美容消費(fèi)一般都不是一次性消費(fèi),汽車美容企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)意識(shí),運(yùn)用多種服務(wù)方式,提高其有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的質(zhì)量,以滿足消費(fèi)者對(duì)汽車美容服務(wù)的更高要求,并且在服務(wù)價(jià)格上實(shí)行透明政策,不僅使消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)能心中有數(shù),更重要的是能吸引其后續(xù)消費(fèi)。建立品牌營銷,專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人才隊(duì)伍是根本。有專家稱,從競爭態(tài)勢分析,將來汽車服務(wù)業(yè)競爭,并不是資金的競爭,而是品牌與經(jīng)營理念的競爭?，F(xiàn)在很多汽車美容店出現(xiàn)虧損不是沒有原因的。 連鎖、加盟、控股、合作,國內(nèi)汽車養(yǎng)護(hù)市場已經(jīng)多足鼎立,競爭的格局也已見雛形。 行業(yè)前景好、門檻低,加上利潤可觀也使得汽車美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)朝兩個(gè)方面發(fā)展:一是汽車美容連鎖店的擴(kuò)張,不管是本土的還是國外的品牌企業(yè),創(chuàng)業(yè)店、經(jīng)濟(jì)店、標(biāo)準(zhǔn)店、豪華店、旗艦店一個(gè)接著一個(gè)搶占市場。汽車美容企業(yè)應(yīng)具備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)工人方能開業(yè),不同的汽車美容服務(wù)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)工人的水平要求也不同,因此可根據(jù)工人的技術(shù)水平和操作熟練程度,劃分出不同等級(jí)并頒發(fā)相應(yīng)的技術(shù)證書,只有擁有相應(yīng)等級(jí)證書的技術(shù)人員才能從事汽車美容服務(wù)行業(yè)。只有把握好機(jī)遇,才能使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展迅速進(jìn)入良性循環(huán),因此需要制定相應(yīng)的發(fā)展策略。有助于促進(jìn)汽車美容行業(yè)發(fā)展的策略隨著我國汽車保有量的猛增,市場急需技術(shù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量有保證、設(shè)備先進(jìn)并具有專業(yè)化服務(wù)水平的新型汽車美容企業(yè)。 汽車美容企業(yè)成本管理的優(yōu)化成本費(fèi)用控制，即對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地實(shí)行汽車美容企業(yè)全面、協(xié)調(diào)的預(yù)算管理，國內(nèi)不少企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的編制，并有條不紊地進(jìn)行對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核等方面的預(yù)算管理。 汽車美容企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化隨著市場環(huán)境的不斷變化，汽車美容企業(yè)的資源配置將變得越來越復(fù)雜。比如在企業(yè)進(jìn)行資金配置管理最常見的有三個(gè)問題：企業(yè)資金資源現(xiàn)占用哪幾個(gè)方面、企業(yè)現(xiàn)有的資金資源配置是否合理、如何進(jìn)一步優(yōu)化資金配置等。汽車美容企業(yè)對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。汽車美容企業(yè)經(jīng)營成本的下降和自由的有效配置將促使企業(yè)競爭力的提高，為將來占領(lǐng)汽車美容行業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。也有內(nèi)部原因，如企業(yè)成本過高、經(jīng)營理念滯后、內(nèi)部管理難度較大等。利潤低下是汽車美容企業(yè)當(dāng)前亟待解決的突出問題。相比之下,本土汽車美容企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯,品牌優(yōu)勢不突出,影響了企業(yè)通過差異化營銷策略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不論連鎖經(jīng)營企業(yè)還是獨(dú)立經(jīng)營企業(yè),可以稱得上規(guī)?；帜軜淞⑵鹌放频钠嚸廊萜髽I(yè)卻寥寥無幾。
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