淺談我國汽車美容市場的發(fā)展前景與對策(參考版)
2025-06-24 19:37本頁面
【正文】 最后，感謝各位老師在百忙之中抽空評閱我的論文并參加答辯，您們的嚴謹將讓我接受更多有益的鍛煉。在他身上，我不但學(xué)到扎實廣博的專業(yè)知識，成功完成論文，還學(xué)到了為人處事的方式，這給了我的人生極大的啟示。為此，汽車美容企業(yè)應(yīng)充分揚長避短，通過擴大財務(wù)管理的職能方向、建立財務(wù)管理的有效模式、實現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算和投資等方式和途徑，促進汽車美容企業(yè)財務(wù)管理效率的提高，有利于合理分配企業(yè)資源、節(jié)約服務(wù)成本和促進品牌形象的建立，實現(xiàn)汽車美容行業(yè)市場競爭力的提高，為占領(lǐng)汽車美容行業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。贏得市場不僅需要提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，還要樹立和宣傳品牌。這樣，通過以有限的資金進入連鎖機構(gòu)的有價值投資，汽車美容企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更快更好地發(fā)展和壯大。這些優(yōu)厚的配套往往是很多汽車美容企業(yè)，尤其是小型汽車美容企業(yè)在獨立經(jīng)營無法得到的。首先，利用知名品牌的名牌效應(yīng)可以使檔次一舉打響。其中，最常見的一個辦法就是加入知名汽車服務(wù)品牌的連鎖經(jīng)營，借助連鎖企業(yè)的品牌形象實現(xiàn)一步到位的檔次提高。 實現(xiàn)有價值的投資資金的有限是汽車美容企業(yè)難以快速實現(xiàn)汽車美容業(yè)做大做強的重要原因。 建立財務(wù)管理的有效模式汽車美容企業(yè)建立的管理模式必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求，使新制度具有一定的權(quán)威性，并使相關(guān)部門能夠成為一個整體，由總經(jīng)濟師或總會計師統(tǒng)一指揮，做到管理的條理分明、配合協(xié)調(diào)、信息反饋及時、考核準確、處理突發(fā)事件迅速等。財務(wù)管理視角下促進汽車美容行業(yè)發(fā)展的建議 擴寬財務(wù)管理的職能方向汽車美容企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，把重報帳、記帳、算帳、管帳的財務(wù)人員的職責(zé)統(tǒng)一起來，不斷拓寬財務(wù)管理的職能方向，深化經(jīng)濟體制改革，使企業(yè)的財務(wù)管理盡可能的參與到發(fā)展戰(zhàn)略決策當中去，尤其針對高級財務(wù)管理人員，一定要讓他們能夠直接參與到市場需求的動態(tài)分析當中去，并對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略共同給出發(fā)展建議。 汽車美容企業(yè)成本管理的優(yōu)化成本費用控制，即對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地實行汽車美容企業(yè)全面、協(xié)調(diào)的預(yù)算管理，國內(nèi)不少企業(yè)進行了企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的編制，并有條不紊地進行對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核等方面的預(yù)算管理。 汽車美容企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化隨著市場環(huán)境的不斷變化，汽車美容企業(yè)的資源配置將變得越來越復(fù)雜。汽車美容企業(yè)對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。汽車美容企業(yè)經(jīng)營成本的下降和自由的有效配置將促使企業(yè)競爭力的提高，為將來占領(lǐng)汽車美容行業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。也有內(nèi)部原因，如企業(yè)成本過高、經(jīng)營理念滯后、內(nèi)部管理難度較大等。利潤低下是汽車美容企業(yè)當前亟待解決的突出問題。相比之下,本土汽車美容企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟不明顯,品牌優(yōu)勢不突出,影響了企業(yè)通過差異化營銷策略實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不論連鎖經(jīng)營企業(yè)還是獨立經(jīng)營企業(yè),可以稱得上規(guī)?；帜軜淞⑵鹌放频钠嚸廊萜髽I(yè)卻寥寥無幾。 國內(nèi)品牌處于劣勢地位我國汽車美容市場最顯著的特點是企業(yè)規(guī)模較小、持續(xù)經(jīng)營能力差及品牌優(yōu)勢不突出。此外，急于求成也給汽車美容企業(yè)帶來了一定的管理危機。同時，汽車美容的品牌宣傳力度不夠。但同時，汽車清洗卻仍然歸市容管理,出現(xiàn)了較為低效的交叉管理現(xiàn)象。此外，我國的汽車美容的相關(guān)經(jīng)營項目也沒有和汽車維修進行區(qū)分。同時，我國存在現(xiàn)有制度的不健全、不完善等劣勢，使得我國汽車美容企業(yè)在不利的市場情況下做大品牌具有一定的超前性，具體可表現(xiàn)為以下幾點： 汽車美容業(yè)的管理制度不健全國外的汽車美容市場已經(jīng)完全把汽車美容服務(wù)這一項目從汽車維修行業(yè)中劃分出來,使之成為一個獨立于維修行業(yè)?！叭中蘩恚叻逐B(yǎng)”也成為一種普遍的認識深入人們的頭腦，極大的促進了汽車后市場的發(fā)展，這其中很大的一部分是促進汽車裝飾與美容行業(yè)的極大發(fā)展，使其成為一個具有極大
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