淺談我國汽車美容市場的發(fā)展前景與對策1(參考版)
2025-06-30 11:52本頁面
【正文】 所以，衷心感謝老師對我的精心指導(dǎo)和悉心關(guān)懷！另外，我還要感謝朋友和同學(xué)對我論文寫作的幫助和指導(dǎo)，他們在我研讀文獻(xiàn)、搜集資料的過程中給了我很多中肯有益的建議，使我順利完成這篇論文的寫作。小清新文章來源——海內(nèi)論壇:參考文獻(xiàn)[1]曹宇,[J].(07)：2324[2][J].(10):1214[3][J].(05):4546[4][J].(03):98100[5][J].(02):6162[6][J].(02):4748[7][J].(09):3334[8][J].(09):7275致謝本文的研究工作正是在XXX老師的指導(dǎo)下完成的，傾注了老師莫大的心血和汗水。在國內(nèi)，汽車美容企業(yè)做大汽車美容品牌具有超前性，面臨著企業(yè)管理制度不完善、連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不規(guī)范等問題的困擾，但同時，隨著我國汽車美容企業(yè)資金管理、預(yù)算管理和成本管理的優(yōu)化，占領(lǐng)汽車美容市場具有一定的可行性。 [J].(09):7275結(jié) 語目前，我國汽車消費(fèi)市場的不斷升溫，新車購入數(shù)量增多，中國私人轎車擁有率的不斷攀升，同時整車修理和保養(yǎng)以及汽車改裝等汽車消費(fèi)領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大發(fā)展，為汽車美容業(yè)的發(fā)展提供了巨大商機(jī)。更加重要的是，汽車美容企業(yè)能夠利用連鎖機(jī)構(gòu)的獨(dú)家美容技術(shù)使自身原有的的經(jīng)營特色變得更加鮮明和突出。其次，汽車美容企業(yè)在加盟后能夠在連鎖機(jī)構(gòu)中可以獲得較為通暢的進(jìn)貨渠道、完善的員工培訓(xùn)和細(xì)致的管理體系。這樣做需要投出一定的加盟費(fèi)用，但在實踐中發(fā)現(xiàn)，其費(fèi)用和回報相比還是值得的。目前進(jìn)行財會研究的學(xué)者都普遍認(rèn)為，汽車美容企業(yè)的規(guī)?？梢愿鶕?jù)其實際情況慢慢做大做強(qiáng)，但是企業(yè)需要在最初發(fā)展的時候就要建立高品味和高檔次，以便在行業(yè)內(nèi)吸引更多的客源。一旦企業(yè)建立了一個有效的財會管理模式，企業(yè)就能夠發(fā)揮自身的潛在優(yōu)勢，建立集中式、分布式和混合式的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過軟硬件平臺的建設(shè)和系統(tǒng)模塊的選擇來加強(qiáng)對于企業(yè)的財務(wù)管理，不斷加強(qiáng)對于財務(wù)管理的執(zhí)行力度，盡量使財務(wù)預(yù)算超前，財務(wù)控制做到滿意，并且使財務(wù)分析做到真實有效。同時，汽車美容企業(yè)要做好相關(guān)的財務(wù)狀況預(yù)測，不斷提高對財務(wù)信息的敏感度，綜合分析財務(wù)的預(yù)測數(shù)據(jù)，并對動態(tài)信息和靜態(tài)資料進(jìn)行對比，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，從而幫助企業(yè)提高資本運(yùn)營效益，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督，加強(qiáng)對基層單位財務(wù)管理行為的全方位、全過程的監(jiān)督，樹立大財務(wù)觀念，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全方位的加強(qiáng)財務(wù)管理，追求企業(yè)的整體效益優(yōu)化。目前，我國越來越多的汽車美容企業(yè)把它作為保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計劃實現(xiàn)的重要措施，并在管理方案的制定過程中重視成本的管理，使得成本費(fèi)用得到有效的控制。此外，汽車美容企業(yè)開始越來越重視搞好不同季度的結(jié)算和年度決算，使得企業(yè)資源的浪費(fèi)和損失大大減少，實現(xiàn)了“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的目標(biāo)，并促進(jìn)汽車美容企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在這種環(huán)境下，汽車美容企業(yè)的管理功能也開始趨向于多樣化。目前，在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，我國汽車美容企業(yè)一般都會對實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤這四個部分進(jìn)行優(yōu)化管理，使企業(yè)的資金流動更合理更有效。主要的可行性表現(xiàn)可概括為以下幾點(diǎn)： 汽車美容企業(yè)資金管理的優(yōu)化資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。 占領(lǐng)汽車美容市場的可行性盡管我國汽車美容企業(yè)在做大美容品牌上面臨著一定的超前性，但隨著汽車美容企業(yè)資金管理、預(yù)算管理和成本管理的不斷優(yōu)化，其投資策略將趨向于發(fā)展和完善。造成這種情況既有外部原因，如市場競爭的不規(guī)范、行業(yè)管理整治不力、行業(yè)管理的開業(yè)要求過高等。 [J].(02):4748 汽車美容維修店經(jīng)濟(jì)效益虧損近年來，汽車美容企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往不夠理想，境況比較艱難。國際上的知名汽車美容品牌馳耐普和3M,在近幾年都進(jìn)入了中國汽車美容市場,并開始建立連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)的汽車美容企業(yè)經(jīng)營具有一定的盲目性,投資者在貨品渠道、操作技能、日常管理與經(jīng)營發(fā)展等方面經(jīng)驗不足。由于企業(yè)內(nèi)部的細(xì)則及考核制度的缺失，部分員工和分店的管理并
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