淺談我國汽車美容市場的發(fā)展前景與對策王偉國(文件)
【正文】 模經(jīng)濟不明顯,品牌優(yōu)勢不突出,影響了企業(yè)通過差異化營銷策略實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。也有內(nèi)部原因，如企業(yè)成本過高、經(jīng)營理念滯后、內(nèi)部管理難度較大等。汽車美容企業(yè)對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。 汽車美容企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化隨著市場環(huán)境的不斷變化，汽車美容企業(yè)的資源配置將變得越來越復(fù)雜。 汽車美容企業(yè)成本管理的優(yōu)化成本費用控制，即對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。只有把握好機遇,才能使整個行業(yè)的發(fā)展迅速進(jìn)入良性循環(huán),因此需要制定相應(yīng)的發(fā)展策略。 行業(yè)前景好、門檻低,加上利潤可觀也使得汽車美容養(yǎng)護行業(yè)朝兩個方面發(fā)展:一是汽車美容連鎖店的擴張,不管是本土的還是國外的品牌企業(yè),創(chuàng)業(yè)店、經(jīng)濟店、標(biāo)準(zhǔn)店、豪華店、旗艦店一個接著一個搶占市場。現(xiàn)在很多汽車美容店出現(xiàn)虧損不是沒有原因的。建立品牌營銷,專業(yè)的養(yǎng)護人才隊伍是根本。連鎖經(jīng)營是未來汽車服務(wù)行業(yè)最佳的運營模式。結(jié)論目前，我國汽車消費市場的不斷升溫，新車購入數(shù)量增多，中國私人轎車擁有率的不斷攀升，同時整車修理和保養(yǎng)以及汽車改裝等汽車消費領(lǐng)域也不斷擴大發(fā)展，為汽車美容業(yè)的發(fā)展提供了巨大商機。小清新文章來源——海內(nèi)論壇:參考文獻(xiàn)[1][期刊論文].汽車維護與修理,2008. [2] [期刊論文].北京:人民交通出版社,2005. [3] 無錫南洋學(xué)院學(xué)報,2008,(3). [4],2009,(4).[5] 耿莉敏. 我國汽車美容業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題分析[期刊論文] 《上海汽車》2006年第3期。在國內(nèi)，汽車美容企業(yè)做大汽車美容品牌具有超前性，面臨著企業(yè)管理制度不完善、連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不規(guī)范等問題的困擾，但同時，隨著我國汽車美容企業(yè)資金管理、預(yù)算管理和成本管理的優(yōu)化，占領(lǐng)汽車美容市場具有一定的可行性。從世界經(jīng)濟發(fā)展來看，連鎖經(jīng)營的模式越來越受到關(guān)注，騎在服務(wù)行業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)的巨大成功有目共睹，汽車行業(yè)的服務(wù)也不例外。汽車美容消費一般都不是一次性消費,汽車美容企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)意識,運用多種服務(wù)方式,提高其有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的質(zhì)量,以滿足消費者對汽車美容服務(wù)的更高要求,并且在服務(wù)價格上實行透明政策,不僅使消費者在消費時能心中有數(shù),更重要的是能吸引其后續(xù)消費。有專家稱,從競爭態(tài)勢分析,將來汽車服務(wù)業(yè)競爭,并不是資金的競爭,而是品牌與經(jīng)營理念的競爭。 連鎖、加盟、控股、合作,國內(nèi)汽車養(yǎng)護市場已經(jīng)多足鼎立,競爭的格局也已見雛形。汽車美容企業(yè)應(yīng)具備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)工人方能開業(yè),不同的汽車美容服務(wù)項目對技術(shù)工人的水平要求也不同,因此可根據(jù)工人的技術(shù)水平和操作熟練程度,劃分出不同等級并頒發(fā)相應(yīng)的技術(shù)證書,只有擁有相應(yīng)等級證書的技術(shù)人員才能從事汽車美容服務(wù)行業(yè)。有助于促進(jìn)汽車美容行業(yè)發(fā)展的策略隨著我國汽車保有量的猛增,市場急需技術(shù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量有保證、設(shè)備先進(jìn)并具有專業(yè)化服務(wù)水平的新型汽車美容企業(yè)。為了更好地實行汽車美容企業(yè)全面、協(xié)調(diào)的預(yù)算管理，國內(nèi)不少企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的編制，并有條不紊地進(jìn)行對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核等方面的預(yù)算管理。比如在企業(yè)進(jìn)行資金配置管理最常見的有三個問題：企業(yè)資金資源現(xiàn)占用哪幾個方面、企業(yè)現(xiàn)有的資金資源配置是否合理、如何進(jìn)一步優(yōu)化資金配置等。汽車美容企業(yè)經(jīng)營成本的下降和自由的有效配置將促使企業(yè)競爭力的提高，為將來占領(lǐng)汽車美容行業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。利潤低下是汽車美容企業(yè)當(dāng)前亟待解決的突出問題。不論連鎖經(jīng)營企業(yè)還是獨立經(jīng)營企業(yè),可以稱得上規(guī)?；帜軜淞⑵鹌放频钠嚸廊萜髽I(yè)卻寥寥無幾。此外，急于求成也給汽車美容企業(yè)帶來
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