【正文】 （內(nèi)部資料，不得外借！）。對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時(shí)向人事課咨詢，以確保理解無誤。第九章 結(jié)束語此《員工手冊》在員工入廠時(shí)發(fā)給一本，望妥善保管，員工離職時(shí)須還回人事課，遺者須扣工本費(fèi)20元。外來人員或車輛進(jìn)入廠區(qū)前須到門衛(wèi)處登記，經(jīng)門衛(wèi)報(bào)相關(guān)部門長確認(rèn)后方可帶入廠區(qū)，所有外來人員進(jìn)入廠區(qū)須佩帶《來賓證》，出廠時(shí)由門衛(wèi)收回。第二節(jié) 出入廠規(guī)定員工帶私有物品出廠(如：包裹、行李、書籍等)必須持有行李放行條，并接受值班保安的檢查，對公司物品須有《物品放行條》。時(shí)常注意日常生活中的安全問題：過路要“一看二停三通過”；不能將物品擺放在窗臺上；不能高空拋物等等。認(rèn)真地學(xué)習(xí)消防安全知識，積極配合公司的火警演習(xí)。 第八章 安全條例第一節(jié) 安全常識公司用電安全規(guī)定依公司《用電管理辦法》執(zhí)行，具體規(guī)定另行制定。 第七節(jié) 附則 教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如遇下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均安排有培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不計(jì)加班費(fèi)。 第六節(jié) 培訓(xùn)之評估 每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》，供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表》，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。第五節(jié) 培訓(xùn)成果之呈報(bào) 每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于《在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表》，連同試卷送人事部門，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。人事課在執(zhí)行完新進(jìn)員工的職前培訓(xùn)之后，填妥《員工培訓(xùn)記錄卡》并通知用人單位助理領(lǐng)回本部門保存?？己顺煽円钤凇杜嘤?xùn)成績表》上，年度計(jì)劃內(nèi)課程的講義、《開課計(jì)劃書》、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)成績表》均由人事課統(tǒng)一存檔保管。開課負(fù)責(zé)人必須在預(yù)定開課日的前５天將《開課計(jì)劃書》及《課程規(guī)范講義》送至人事課，人事課以公告或Email形式將開課計(jì)劃書發(fā)送相關(guān)上課人員。 本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)(含研修)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托顧問公司辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。 派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)講習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授相關(guān)工作人員。因工作或升等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送人事課審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。如外訓(xùn)員工單次受訓(xùn)費(fèi)用在人民幣六百元以上者，受訓(xùn)結(jié)束后，必須就《外訓(xùn)心得報(bào)告書》之內(nèi)容對相關(guān)單位之人員進(jìn)行講習(xí)，在受訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成。外訓(xùn)回來有必要宣導(dǎo)的課程，外訓(xùn)者必須在受訓(xùn)完決后對公司相關(guān)同仁進(jìn)行宣導(dǎo)或培訓(xùn)，作業(yè)流程同內(nèi)部培訓(xùn)。未經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事課辦理而自行報(bào)名上課者，費(fèi)用自付。外部培訓(xùn)的執(zhí)行因受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等外部因素影響，不在時(shí)限上做太多限制，執(zhí)行結(jié)果及培訓(xùn)效果于年終統(tǒng)一作檢討。第三節(jié) 外訓(xùn)(研修)管理凡有外訓(xùn)需求(含外聘)之單位或個(gè)人，必須在《年度培訓(xùn)計(jì)劃》時(shí)提報(bào)需求，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，納入培訓(xùn)預(yù)算，到時(shí)方可如期外出受訓(xùn)。年度計(jì)劃內(nèi)之技能培訓(xùn)由人事課負(fù)責(zé)配合各單位推動(dòng)執(zhí)行，并納入管制，相關(guān)培訓(xùn)數(shù)據(jù)也由人事課保管。在職技能培訓(xùn)：是部門別技能培訓(xùn)與階層別技能培訓(xùn)相結(jié)合而展開的本職技能培訓(xùn)，大體的培訓(xùn)框架如下表：部門別技能培訓(xùn)結(jié)構(gòu)職系別職能別行政類技能培訓(xùn)幕僚類技能培訓(xùn)技能類技能培訓(xùn)階層別總經(jīng)理課長總經(jīng)理助理高級工程師系長資深文員資深工程師主任文員工程師班(組)長助理技術(shù)員員工(含學(xué)徒)各職系各階層人員結(jié)合各職工作之任務(wù)職掌與入職能力需求，依《培訓(xùn)規(guī)范編訂表》展開本工作技能之培訓(xùn)。培訓(xùn)講師一般選擇高出學(xué)員一至兩階的部門長人員擔(dān)任，或是本階資深人士和外聘顧問公司講師。第二節(jié) 在職培訓(xùn)在職管理能力培訓(xùn)：為在職的基層、中層和高層管理人員提供的以提高管理能力為目的的培訓(xùn)。后階段是崗位工作知識與工作技能培訓(xùn)，將由新人所在單位部門長或指定熟練員工負(fù)責(zé)。它分為前后兩個(gè)階段來執(zhí)行：前一階段是公司基本情況及文化理念的培訓(xùn)，由人事課主導(dǎo)，相關(guān)部門協(xié)助。第七章 員工培訓(xùn)第一節(jié) 新員工入職培訓(xùn)職前培訓(xùn)：為使新員工盡快熟悉并融入新的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感與公司凝聚力。二、工衣員工上班時(shí)必須穿工衣（星期六、日除外），未穿工衣者，門衛(wèi)不得讓其進(jìn)入廠區(qū)，經(jīng)勸阻不聽者，門衛(wèi)有權(quán)提出由人事課進(jìn)行通報(bào)處罰。廠證如有遺失或損壞時(shí)須到人事課補(bǔ)辦或更換，補(bǔ)辦者須交20元工本費(fèi)。第五節(jié) 著裝要求一、 廠證每個(gè)員工于受聘時(shí)發(fā)給廠證一個(gè)，以證明其為公司的雇員。第四節(jié) 溝通與投訴提案制度：員工可就有關(guān)公司經(jīng)營管理方面隨時(shí)提出建議，公司定于每月26日進(jìn)行提案審查（具體方式見《公司提案制度》）。5. 記小過者當(dāng)月扣除二日的工資。3. 記嘉獎(jiǎng)?wù)弋?dāng)月發(fā)給一日工資之獎(jiǎng)金。五、 獎(jiǎng)懲之工資加減：1. 記大功者當(dāng)月發(fā)給五日工資之獎(jiǎng)金。3. 員工因受辭退懲罰而離職，不得請求遣散費(fèi)或任何補(bǔ)償。四、 功過說明1. 累積三次嘉獎(jiǎng)為一小功、累積三次小功為一大功，累積三次警告為一小過、累積三小過為一大過、累積三次大過者予以辭退；功過相當(dāng)者得抵消之。G. 與同事爭執(zhí)不聽勸阻者，品性不良、不講文明禮貌﹑辱罵他人者。E. 未依規(guī)定使用放置物品或工作機(jī)具者。C. 不聽指揮不服從工作安排者。4. 有下列情事之一者，記警告處份：A. 在廠區(qū)內(nèi)或進(jìn)出宿舍不佩戴識別證者，未按規(guī)定穿著廠服者。G. 隨意浪費(fèi)公司資源，給公司造成損失者。E. 未依指定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或安全衛(wèi)生規(guī)則作業(yè)者。C. 工作時(shí)間內(nèi)妨害他人工作者。3. 有下列情事之一者，記小過處份：A. 隨意涂污墻壁、機(jī)件有礙觀瞻者。G. 泄漏或窺探工廠之業(yè)務(wù)機(jī)密或在公共場合討論薪資者。E. 非為工作原因而私接電源者。C. 行為粗暴或卑劣戲辱，造成其它員工身體精神上之損害者。涂改、囑托或代打出勤卡者。O. 以偽造身份證明﹑假學(xué)歷證明及其它假證應(yīng)聘入廠經(jīng)查出者。M. 泄漏本公司業(yè)務(wù)或技術(shù)機(jī)密，致使本公司遭受重大損失者。K. 于禁煙地區(qū)吸煙或攜帶爆炸物品或其它危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)者。I. 濫用職權(quán)或使用工廠設(shè)施而取得不法利益者。G. 無故抗命，不聽指揮或侮辱、威脅上級管理人員者。E. 自己或教唆他人破壞公共秩序，致使公司遭受損失或影響勞資間正常關(guān)系者。C. 一個(gè)月內(nèi)曠工累積2天或一年內(nèi)曠工累積5天者。三、 懲罰及明細(xì)1. 工有下列情事之一者，本公司予以辭退：A. 沒有完成重大生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)者。5. 通報(bào)表揚(yáng)A. 凡為集體公眾服務(wù)，無法記名者。E. 協(xié)調(diào)員工糾紛促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，表現(xiàn)特佳者。C. 增進(jìn)公司榮譽(yù)顯著績效者。4. 員工有下列情事之一者，予以記嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)：A. 品性端正，端守廠規(guī)，工作績效卓越或有其它優(yōu)良表現(xiàn)，足為同仁模范者。C. 對業(yè)務(wù)上之研究改進(jìn)，減少公司浪費(fèi)或降低生產(chǎn)成本，具有績效者。3. 員工有下列情事之一者，記小功表揚(yáng)