【正文】 1負(fù)責(zé)全廠安全用電檢查，對不安全用電人員有權(quán)制止并通報相關(guān)部門1有權(quán)拒絕不符規(guī)格、性能等技術(shù)要求的原材料和備品備件及違規(guī)的電氣作業(yè)。1掌握設(shè)備技術(shù)狀況和電氣維修知識，積極宣傳節(jié)約用電工作。負(fù)責(zé)本廠配電房、發(fā)電機(jī)及電梯的管理工作。負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的故障修理和原因分析，對重大事故做到“四不放過”。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備使用部門對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)公司新購設(shè)備的驗(yàn)收工作。（十四）設(shè)備動力科工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織設(shè)備大修及日常修理的制定計劃的實(shí)施工作。對自己保管使用設(shè)備維修負(fù)責(zé)。對技術(shù)文件和資料的丟失破損負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常技術(shù)問題的組織處理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝文件的編制和改進(jìn)研究。 組織編制TS16949質(zhì)量手冊和程序文件 負(fù)責(zé)TS16949質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)。對老板負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況，提出技術(shù)革新和合理化建議。負(fù)責(zé)對所有產(chǎn)品質(zhì)量信息技術(shù)部分進(jìn)行及時反饋和處理。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計和工藝流程的準(zhǔn)確性。核算各車間、部門及全廠的費(fèi)用1全廠成品產(chǎn)量及產(chǎn)值的統(tǒng)計1零星物資的出入庫工作1核對零星物資供應(yīng)商的應(yīng)付款。負(fù)責(zé)發(fā)票報銷審核及單價審核。負(fù)責(zé)與上海公司往來帳物核對。對公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督。負(fù)責(zé)提供倉庫成品、半成品庫存統(tǒng)計情況給生產(chǎn)部門。加強(qiáng)資金管理，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)建立完整的成本核算制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算。（九）會計工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)財務(wù)通則》與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，按照“兩則”要求建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范公司的財務(wù)會計工作。負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款明細(xì)帳，與營銷部核對。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)款報銷單據(jù)出入金額。妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券和空白支票、空白數(shù)據(jù)、印鑒。遵守現(xiàn)金保管規(guī)定，不挪用資金，現(xiàn)金日清日結(jié)，帳面金額與庫存現(xiàn)金核對一致。負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常工作和本職分工工作。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度和財務(wù)紀(jì)律。（七）財務(wù)部部長工作職責(zé)負(fù)責(zé)編制全公司各期間的財務(wù)計劃，組織計劃的落實(shí)與實(shí)施，檢查計劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)倉庫帳目的統(tǒng)計、整理。健全公司的會議核算體系，推行目標(biāo)成本管理及下達(dá)車間部門費(fèi)用限額?；I集、調(diào)度公司的資金，合理控制資金規(guī)模及投向，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，減少資金沉淀，確保生產(chǎn)經(jīng)營的需要。按時組織產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，并做好售后服務(wù)工作。代表本廠簽訂銷售合同。積極做好貨款回籠工作。（五）銷售部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品宣傳工作，開拓新市場。有責(zé)任定期用書面形式向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)情況報告。負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)住處的收集和傳遞。負(fù)責(zé)條形碼的制作。協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品的發(fā)貨工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系托運(yùn)站。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的催貨。負(fù)責(zé)合同評審文件，顧客滿意度統(tǒng)計，服務(wù)工作報告等資料的填寫。負(fù)責(zé)營銷計劃的編制。負(fù)責(zé)將顧客信息向公司內(nèi)進(jìn)行傳達(dá)和解釋：傳遞圖紙資料，做好轉(zhuǎn)交記錄，傳遞質(zhì)量信息反饋單，并監(jiān)督相應(yīng)部門填寫處理意見。 檢查、考核分管部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、定置管理、可追溯性管理 對公司部門負(fù)責(zé)人的聘任或解聘有建議權(quán)，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)生產(chǎn)資金審批和公司人員解聘。對老板負(fù)責(zé)，定期向老板匯報工作進(jìn)展情況，提出生產(chǎn)革新和合理化建議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)總協(xié)調(diào)，組織各職能部門進(jìn)行分解落實(shí)，處理生產(chǎn)過程中的緊急重大問題。直接分管制造、人力資源工作，對本公司的重大事項進(jìn)行及時處理。 1規(guī)定各車間廢次品率的具體分配，各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)廢次品（包括在其他工序中發(fā)現(xiàn)）超出廢次品率的，超出部分按照該產(chǎn)品的實(shí)際成本扣罰： 沖壓車間：‰ 焊接車間：‰ 噴漆車間：‰ 裝配車間：‰ 十八、職工崗位工資補(bǔ)貼管理規(guī)定 班組長崗位工資補(bǔ)貼： 車間主任、科長、經(jīng)理崗位工資補(bǔ)貼： 副部長崗位工資補(bǔ)貼： 部長崗位工資補(bǔ)貼： 總經(jīng)理助理崗位工資補(bǔ)貼： 副總經(jīng)理崗位工資補(bǔ)貼： 總經(jīng)理崗位工資補(bǔ)貼： 職工的管理崗位如發(fā)生變動，則崗位工資補(bǔ)貼也做相應(yīng)的調(diào)整。 ：2批次/月； ：1批次/半年 （PPM）200 、膠水、噴粉產(chǎn)品質(zhì)量不合格批數(shù)：1批次/半年。 、標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品質(zhì)量不合格批數(shù)：1批次/月。 （PPM）360，一次通過率（FTT）為99%； （PPM）100，一次通過率（FTT）為98%； （PPM）100，一次通過率（FTT）%； （PPM）400，一次通過率（FTT）為98%。，應(yīng)付賬款審核不到位，對公司零星費(fèi)用報銷中嚴(yán)重失職，分別處罰500元/次；惡意隱瞞廢料的重量，按照廢料重量差額的2倍處罰。 財務(wù)部：、銀行管理制度（如現(xiàn)金庫存盤點(diǎn)與帳本不符增加或減少；收款當(dāng)時不入帳；應(yīng)付款不付挪為它用），違反其中一條處罰壹百元/次。 人力資源部在兩個工作日內(nèi)為新進(jìn)員工辦理保險，否則，引起工傷事故使公司受經(jīng)濟(jì)損失的，處罰本部門全體人員共壹千元/次。 制造部沒按銷售計劃、時間、數(shù)量交貨，處罰制造部有關(guān)車間主任以上人員共罰兩百元/次；計劃物流如對鋼板等原材料不按生產(chǎn)計劃胡亂使用，致使原材料浪費(fèi)，造成公司庫存資金積壓，處罰計劃物流相關(guān)人員兩百元/次。部門、車間工作職責(zé)處罰規(guī)定 技術(shù)部必須按客戶要求時間及時完成各種技術(shù)問題的處理，否則處罰技術(shù)部人員兩百元/次。、管理、派遣與監(jiān)督。、電，做到人去燈滅、電關(guān)、水?dāng)?。如有疏于管理或惡意破壞者，由其?dān)負(fù)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分。，不私接電源。：安排住宿在公司宿舍的員工。 ，退回服裝，財務(wù)部返還服裝扣款；未滿一年自動離職的員工，不退服裝，不退扣款。，員工至人力資源部領(lǐng)用新服裝同時在其當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。；、涂染。：，自領(lǐng)用第二日起必須穿著整齊工作服上班。第十五章 服裝發(fā)放管理規(guī)定：為完善公司管理，樹立企業(yè)形象，特制定本程序。 ，了解配置地點(diǎn)，緊急事件發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效的方法使災(zāi)害減少到最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置；A. 判斷情況若尚可消除時，應(yīng)迅速采取行動，報告領(lǐng)導(dǎo)；B. 如事故有迅速擴(kuò)大之勢，應(yīng)迅速通報有關(guān)單位，請求協(xié)助解決；C. 日間災(zāi)害急報有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報派出所、消防單位、或救難單位，同時應(yīng)報有關(guān)主管。 ，進(jìn)廠車輛應(yīng)注意有否載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑出門條查驗(yàn)無誤后方可放行。 、摩托車、汽車等一律停放在指定區(qū)域，不按指定區(qū)域存放者每次罰款20元，門衛(wèi)對不按要求停放者應(yīng)立即要求按規(guī)定停放，否則門衛(wèi)每次罰款30元；廠區(qū)內(nèi)一律不準(zhǔn)行車。 、報紙、信函、快件等，應(yīng)及時送交相關(guān)部門，如不及時送達(dá)，每次罰款20元，并賠償由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。B. 由攜帶者親自寫明理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等；情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報處理。 ，在進(jìn)廠時先由保安人員查驗(yàn)登記，于離廠時時再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后始予放行。、公差證、用車單、考勤卡等匯總上報人力資源部。，需憑出入證方能進(jìn)出工廠。外來人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入車間和辦公區(qū)，外來人員不按規(guī)定進(jìn)廠，門衛(wèi)每次罰款20元。，一律謝絕會客。（?。┘匐x廠時，應(yīng)切實(shí)查驗(yàn)公出申請書或請假單，始允其外出，并在公出單或請假單上記錄離廠、回廠時間以備查驗(yàn)。，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公場所秩序。 。 、電、燃料、開關(guān)、門鎖、及消防器材地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時，應(yīng)立即向有關(guān)單位匯報。 ，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)處置，并立即報告上級。，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹端正，不卑不亢。，經(jīng)常給花草樹木澆水，維護(hù)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，否則每次罰款15元。，維護(hù)正常的工作秩序。，聯(lián)絡(luò)登記事項。，警戒及廠區(qū)（房）巡邏事項。：。：公司內(nèi)所有的保安人員均適用之。：一般情況下，盡量使用公司車輛出差；私車出差，根據(jù)出車單統(tǒng)計出差旅程，報車輛管理部門，經(jīng)車輛管理部門批準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)時的市場油價，計算充油價值，用公司油卡充油。 車輛應(yīng)由公司指定的維修廠維修，否則維修費(fèi)一律不準(zhǔn)報銷。 ，保持車輛內(nèi)外清潔，確保車輛的正常行駛和安全。 ，一般應(yīng)提前半天，通知總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌安排和做好準(zhǔn)備。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自換開車輛。一旦發(fā)生交通事故，所有費(fèi)用在保險公司報銷之后，剩余部分，駕駛員本人與公司各承擔(dān)50%。，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁駕車接聽電話，違者每次罰款200元；酒后駕車和因私用車給公司造成的損失按實(shí)際數(shù)額賠償，費(fèi)用由本人承擔(dān)。，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度與管理。：本公司車輛。、出庫必須按實(shí)物量為入、出庫依據(jù)，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)有損失，倉管員需要對該批物資負(fù)責(zé)，按損失物資的價值10倍罰款。③ 以上規(guī)定領(lǐng)（借）用的物資屬易損品的，下次領(lǐng)（借）用時，必須帶上次的損壞物資調(diào)換，手續(xù)照原規(guī)定辦；非易損的物資領(lǐng)（借）用時帶損壞物資調(diào)換，手續(xù)照原規(guī)定辦；屬操作人員不正當(dāng)或不小心引起損壞的物資，由操作人員負(fù)責(zé)賠償，馬上購回，不得耽誤生產(chǎn)，否則，按物資價值5倍罰款。：① 借用：由借用部門填好物資領(lǐng)（借）用申請表，由車間主任（科長）批準(zhǔn)借用。：采購員將所購物資及購買物資申請單交倉管員核對，然后開入庫單，交采購員附發(fā)票報銷。、外購件、半成品、成品在出庫時必須遵守先進(jìn)先出原則。成品倉庫保管員在接到營銷部的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通知后把貨物全部籌備好交營銷部經(jīng)辦人辦理，營銷部經(jīng)辦人員按產(chǎn)品發(fā)運(yùn)清單的數(shù)量，核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)托運(yùn)站裝運(yùn)，交接時雙方都要簽字辦理（特別是運(yùn)方負(fù)責(zé)人簽字），以免差錯。、半成品、外購件入出庫手續(xù)①半成品入庫：由各車間填寫《車間產(chǎn)品送檢單》，經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后簽字，倉庫清點(diǎn)數(shù)量并辦理入庫手續(xù)，開入庫單，上報財務(wù)統(tǒng)計做賬。在辦出庫時，保管員開好出庫單和出門單。如發(fā)現(xiàn)包庇、漏收費(fèi)、以假亂真，數(shù)量不準(zhǔn)和不及時的當(dāng)事人每次罰款100元，3次以上扣除本年獎金，直接領(lǐng)導(dǎo)每次罰款200元，間接領(lǐng)導(dǎo)每次罰款100元。③ 外購?fù)鈪f(xié)貨物進(jìn)廠代返工的，需收該批產(chǎn)品的返工管理費(fèi)10％；外購?fù)鈪f(xié)貨物進(jìn)廠代挑選的，需收該批產(chǎn)品的挑選管理費(fèi)5％；外購?fù)鈪f(xié)貨物進(jìn)廠讓步使用的，需收該批產(chǎn)品的質(zhì)量損失費(fèi)5％。、外購件、外協(xié)產(chǎn)品入庫手續(xù)① 由采購部經(jīng)辦人員根據(jù)產(chǎn)品入庫狀態(tài)寫送檢單通知質(zhì)量部檢驗(yàn)并附上材質(zhì)報告。2．范圍：公司各倉庫。（外單位來廠結(jié)算方式與此相同）⑤ 采購人員（包括司機(jī)）、營銷人員及外出公差人員不得虛開和多開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)有虛開和多開發(fā)票者，第一次處以該發(fā)票金額二倍了罰款，虛開或多開的發(fā)票不得報銷，第二次則一除出廠，扣除所有工資和獎金，并贈償由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。產(chǎn)品到位后再辦理結(jié)算手續(xù)。② 有生產(chǎn)計劃的外協(xié)、外購物資到位后進(jìn)行現(xiàn)金支付時報銷辦法：經(jīng)辦人持發(fā)票或外協(xié)、外購單位的單據(jù)到相應(yīng)倉庫員處領(lǐng)取與發(fā)票相應(yīng)的入庫單記賬聯(lián)和結(jié)算聯(lián)，同時在發(fā)票右下角處注明經(jīng)辦人姓名，經(jīng)部長簽字財務(wù)科科長審核，交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，到出納處報銷，財力科在處理單據(jù)時應(yīng)對報銷單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核。① 差旅費(fèi)報銷或生產(chǎn)計劃外的外協(xié)加工發(fā)票報銷辦法：經(jīng)辦人應(yīng)先在發(fā)票右下角寫上姓名，然后到零星物資倉庫處登記，由零星物資倉庫員根據(jù)發(fā)票內(nèi)容詳細(xì)地在零星物資賬本上登記，并對發(fā)票的內(nèi)容進(jìn)行核對，經(jīng)核實(shí)后在發(fā)票背面簽上倉庫員的姓名，交還經(jīng)辦人，經(jīng)辦人持辦理了登記手續(xù)的發(fā)票到部長處簽字財務(wù)科科長審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)到出納處報銷。：：經(jīng)辦人應(yīng)先在發(fā)票右下角寫上姓名，附同實(shí)物到零星物資倉庫入庫，零星物資倉庫員根據(jù)發(fā)票和購買物資申請單清點(diǎn)實(shí)物，以實(shí)際的數(shù)量開入庫單，并把入庫單記賬聯(lián)、結(jié)算聯(lián)以及購買物資歷申請單同時附在發(fā)票上，交還經(jīng)辦人，經(jīng)辦人持辦理了入庫手續(xù)的發(fā)票到部長處簽字財務(wù)科科長審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)到出納處報銷。否則延遲一天按申請用款的10％扣罰，延遲二天按申請用款的20％扣罰，以此類推計算。，回廠后一周內(nèi)報銷。（除董事長出差外）：。：：，申請人填寫用款申請單，經(jīng)采購部長簽字和財務(wù)部部長審核后到出納處領(lǐng)款；領(lǐng)款金額在5000元以上的需請示董事長?！秵T工合理化建議申報表》第十一章 財務(wù)管理制度：為規(guī)范公司財務(wù)管理，控制成本，特制定本制度。組 長：總經(jīng)理組 員：各部門部長。7. 評審領(lǐng)導(dǎo)小組、登記、整理；，決定是否采納、實(shí)施； ；、總結(jié)、表彰和獎勵；。 ： 創(chuàng)新價值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品的平均單位成本）計算期的實(shí)際產(chǎn)量； 新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本(料工費(fèi)之和)，半成品的成本指工廠內(nèi)部核算成本，均包括工藝改革費(fèi)用。物料單價按計算期內(nèi)實(shí)際的市場平均價格計算。下同。：采用前后比較法，實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各項費(fèi)用采取月度分?jǐn)偡ɑ蛟露阮A(yù)提法；：創(chuàng)造凈價值=創(chuàng)新價值(差額)—實(shí)施費(fèi)用： A、工時節(jié)約價值＝（原定額工時－改進(jìn)后定額工時）計算期前一年平均工時費(fèi)用計算期實(shí)際需用工時－工藝改進(jìn)費(fèi)用 工藝改進(jìn)費(fèi)用是實(shí)施費(fèi)用的組成部分，包括為改進(jìn)工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改進(jìn)后需增加的費(fèi)用支出。（如通報表揚(yáng)，大會表彰，宣傳窗、報刊宣傳）等方式。，對同一年度內(nèi)多次按程序向評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出工作建議，但均未被采納的，視情況適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵。其中：個人完成項目，獎勵本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。：經(jīng)評審小組論證，按建議項目的重要程度及其影響范圍，進(jìn)行獎勵：，先按項目一次性給予10500元的獎勵。：各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)