【正文】 檢查全部系統(tǒng)，如有漏水則在該處應(yīng)做好標記，進行修理，修好后再充滿水進行試壓，試壓合格后由有關(guān)人員驗收簽認，辦理相關(guān)手續(xù)。當設(shè)計未注明時。：⑴管網(wǎng)注水點應(yīng)設(shè)在管段的最低處，由低向高將各個用水的管末端封堵，關(guān)閉入口總閥門和所有泄水閥門及低處泄水閥門，打開各分路及主管閥門，水壓試驗時不連接配水器具。穩(wěn)壓1h。當壓力升到設(shè)計規(guī)定試驗值時停止加壓(若設(shè)計未注明時，)，進行檢查，接口、閥門等如無滲漏，持續(xù)觀測10min，然后將壓力降至工作壓力檢查，壓力應(yīng)不降，且不滲不漏即為合格。：熱水管道試壓一般分單項試壓和系統(tǒng)試壓兩種。⑸安全閥調(diào)整后，在工作壓力下不得有泄漏。⑶調(diào)校條件不同的安全閥，在熱水管道投入試運行時，應(yīng)及時進行調(diào)校。 閥門試驗持續(xù)時間 公稱直徑DN(mm)最短試驗持續(xù)時間(s)嚴 密 性 試 驗強度試驗金屬密封非金屬密封≤5015151565～200301560250～4506030180：⑴彈簧式安全閥要有提升手把和防止隨便擰動調(diào)整螺絲的裝置。嚴密性試驗：，閥芯密封面不漏為合格。對于安裝在主干管上起切斷功能的閥門，應(yīng)逐個做強度及嚴密性試驗。：：⑴熱水管道的閥門種類、規(guī)格、型號必須符合規(guī)范及設(shè)計要求。、左右間距設(shè)計未要求時，宜為100～120mm。，熱水管在冷水管的左側(cè)安裝。⑸熱水支管安裝前核定各用水器具熱水預(yù)留口高度、位置。⑷熱水立管和裝有3個或3個以上配水點的支管始端，以及閥門后面按水流方向均應(yīng)設(shè)置可裝拆的連接件。用水器具的熱水預(yù)留口要做在明處，加好絲堵。安裝伸縮器前按規(guī)定做好預(yù)拉伸，待管道固定卡件安裝完畢后，除去預(yù)拉伸的支撐物，調(diào)整好坡度，翻身處高點要有放風、低點有泄水裝置?！兜蜏責崴椛涞匕宀膳惭b工藝標準》。最后用流水沖洗管道，以免殘余溶渣滴在管路內(nèi)引起事故。釬焊后的管件，必須在8小時內(nèi)進行清洗，除去殘留的熔劑和熔渣。⑼管道安裝時盡量避免倒立焊，必要時，建議采用低銀釬料，為避免釬料下淌，可使用石棉繩扎在釬料下面進行阻流(或采用其他阻流溶劑)。 釬焊料主要特點 牌號熔化溫度區(qū)(℃)特性QWY10(無銀)710~780鋪展性，填縫性特別好QJY2B(低銀)643~788釬焊工藝性優(yōu)良釬料應(yīng)根據(jù)不同規(guī)格的管件，選擇使用釬焊條或釬焊環(huán)的形式。當管件或銅管局部變形時，應(yīng)進行必要的修正后再使用。必須特別注意避免超過必要的溫度，且加熱時間不宜過長，以免使管件強度降低。⑸當釬料全部熔化即停止加熱，焊料滲滿焊縫后保持靜止，自然冷卻。⑷均勻加熱被焊管件，盡可能快速將母材加熱，焊接時，不得出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，切勿將火焰直接加熱釬料。搭接長度為管壁厚度的6~8倍，管道的外徑D小于等于28mm時，搭接長度為(~)D(mm)。；法蘭連接應(yīng)采用鍍鋅螺栓，對稱旋緊。圈，使卡套刃口切入管子，但不可旋得過緊。一般用鋼銼修平、砂布或不銹鋼絲絨打光；嚴重氧化皮可用5%~10%硫酸液清洗，去除表面殘酸和烘干后才能使用。，其外表允許有輕微的模痕，但不得有裂紋、明顯的凹凸不平和超過壁厚負偏差的劃痕，縱向劃痕深度不應(yīng)大于壁厚的10%。⑶法蘭式連接：銅管通過釬焊黃銅法蘭，或加工成翻邊形式加銅制活套法蘭，形成法蘭式接頭，由螺栓、螺母實施法蘭式連接。銅管安裝常用以下幾種連接方式：⑴卡套式連接：通過擰緊螺母，使配件內(nèi)套入銅管的鼓型銅圈壓縮緊固，封堵管道連接處縫隙的連接方式。 復合管管道支架的最大間距 管徑(mm)121416182025324050637590100最大間距(m)立 管水平管冷水管熱水管按管道的材質(zhì)可分為銅管安裝、鍍鋅鋼管安裝、復合管安裝。 銅管管道支架的最大間距 公稱直徑(mm)1520253240506580100125150200支架的最大間距(m)垂直管水平管。、。（4）有熱伸長管道的吊架、吊桿應(yīng)向熱膨脹的反方向偏移。 （2）固定支架與管道接觸應(yīng)緊密，固定應(yīng)牢靠。，按編號放到適當位置，待安裝。、毛刺等。 根據(jù)設(shè)計圖紙畫出管路分布的位置、管徑、變徑、預(yù)留口的坐標、標高、坡向及支、吊架、卡件的位置草圖，并將測量的尺寸做好記錄；并注意并列交叉排列管道的最小間距尺寸。：穩(wěn)壓罐安裝前應(yīng)做壓力試驗，水壓試驗在試驗壓力下10min內(nèi)無壓降，不滲，不漏為合格。C，特殊軸承的溫度符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。(6)滑動軸承的溫度不大于70186。(4)泵起動前應(yīng)先關(guān)閉出口閥門，然后起動電機，當泵達到正常運轉(zhuǎn)速度時，逐步打開出口閥門，使其保持工作壓力，檢查水泵的軸承溫度、軸封是否漏水、漏油。各固定連接部位無松動。(2)清洗軸承注入潤滑油。(3)穩(wěn)壓罐按圖紙要求及設(shè)備說明書的要求安裝設(shè)備附件。：(1)。(3)水箱溢流管、泄水管不得與排水系統(tǒng)直接連接，溢流管出水口出口應(yīng)設(shè)網(wǎng)罩，且溢流管上不得安裝閥門。：(1)將水箱放在放好基準線的基礎(chǔ)上，安放應(yīng)平穩(wěn)。(5)設(shè)備減震應(yīng)滿足設(shè)計要求，立式泵不宜采用彈簧減震器。(3)水泵出口應(yīng)安裝閥門、止回閥、壓力表的安裝位置應(yīng)朝向合理，便于觀察、壓力表下應(yīng)設(shè)表彎。(2)當采用變徑管時變徑管的長度不應(yīng)小于大小管徑差的57倍。 泵配管的安裝：(1)水平管段安裝時，應(yīng)設(shè)有送向水泵1/50的坡度。(4)調(diào)整軸線：用直尺靠在聯(lián)按盤的圓周上，測量兩外圓是否一致，再用塞尺確定兩聯(lián)接盤垂直平面的間距是否均勻。如無基架時，栽進地腳螺栓。(2)用水平儀或水平尺進行找平，調(diào)整。(5)清理墊鐵，把設(shè)備基架放在調(diào)整好的墊鐵上，調(diào)整基架使基架的中性線與基礎(chǔ)的中性線重合，擰緊基架與基礎(chǔ)間的地腳螺栓。(3)修整基礎(chǔ)，用墊鐵找準標高，并使墊鐵與基礎(chǔ)間密實及平穩(wěn)。：(1)確定基礎(chǔ)上的縱向和橫向中心線及標高，測定基礎(chǔ)幾何尺寸，地腳螺栓孔的大小、位置、間距和垂直度是否符合要求。： 基礎(chǔ)混凝土強度等級符合設(shè)計要求。六、主要分部、分項工程的施工方法 （三）、給水及排水系統(tǒng) 室內(nèi)給水設(shè)備安裝 工藝流程：設(shè)備開箱驗收 基礎(chǔ)驗收 設(shè)備安裝 設(shè)備試驗及試運轉(zhuǎn) 操作方法：： 設(shè)備進場后，開箱檢查設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求，裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件是否齊全，并做好相關(guān)記錄 按裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件，檢查設(shè)備所帶備件、配件是否齊全有效，設(shè)備所帶的資料和產(chǎn)品合格證應(yīng)完備、準確。所有機電分包，包括甲方或總包指定的分包，均應(yīng)接受機電總分包的管理，其管理內(nèi)容包括與甲方或其它單位的來往行文、施工進度、工程質(zhì)量、安全，以及材料設(shè)備的采購等，不得以任何理由拒絕。施工安全主要從施工人員的培訓、施工環(huán)境的監(jiān)控、施工工機具的完好性等幾個方面檢查，控制好安全用電、防墜落、防墜物致傷等措施的實施等。分包的管理對機電分包的管理側(cè)重在工程質(zhì)量、安全與施工進度方面。（五）、機電總分包與機電分包分包的選擇根據(jù)合同要求，除甲方與總包單位指定分包外，機電總分包原則上不進行工程項目的分包，如確需分包，應(yīng)征得甲方及總包單位的同意。臨管臨管是指機電系統(tǒng)安裝完成后，至竣工移交前這個期間對機電系統(tǒng)的管理，為了更好的完成臨管工作，項目部組織臨管領(lǐng)導小組，并編制臨管方案，使臨管有計劃、有步驟、全面的完成，向甲方交一個符合要求、優(yōu)質(zhì)的工程作品?？⒐べY料中應(yīng)加入適量的影像資料，形成全面、內(nèi)容豐富、多媒體的文件資料，向有關(guān)部門提供本項目的所有信息。雖進行了項目移交，但不免除機電總分包對其相應(yīng)的管理職責。（四）、 竣工階段項目移交項目移交是指部分機電項目完成后，甲方要求使用，但整個項目施工過程并未完成，這時應(yīng)進行項目移交。調(diào)試協(xié)調(diào)在調(diào)試過程中，專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試及各專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試均應(yīng)按步驟、分層次的進行，工作相互應(yīng)配合，過程相互銜接，這樣才能使調(diào)試工作安全、順利、準確的完成。（三）、調(diào)試階段調(diào)試方案調(diào)試方案是調(diào)試的龍頭，其主要內(nèi)容應(yīng)詳細、具體，并應(yīng)有相應(yīng)達到的標準，無調(diào)試方案，不得進行調(diào)試。同時還要加強預(yù)防與總結(jié)，對施工中好的質(zhì)量安全措施編制成制度，在相似的項目施工過程中執(zhí)行。施工進度對工程的施工進度，除編制年、季、月，甚至周計劃外，還應(yīng)在計劃中注明控制點，在計劃執(zhí)行過程中對控制點時行控制，按期對計劃的完成情況進行核實，對不能按期完成的計劃，除重新安排未完項目外，還應(yīng)有相關(guān)的預(yù)防措施等，通過以上措施加強對施工進度計劃的控制。根據(jù)甲方要求，向總包、甲方以及其他相關(guān)單位匯總有關(guān)工程質(zhì)量、工程進度以及要求的其他方面事向。在施工過程中，除應(yīng)服從總包的領(lǐng)導，加強與結(jié)構(gòu)、裝飾單位的配合外，還應(yīng)加強機電內(nèi)部的協(xié)調(diào)、安排以及相互之間的團結(jié)與合作，使整個施工協(xié)調(diào)、均勻、經(jīng)濟的進行，避免相互扯皮、推委。（二）、施工階段施工協(xié)調(diào)工程施工組織十分繁瑣與零亂，使工程進度與施工過程有序的進行，施工協(xié)調(diào)是一個關(guān)鍵過程，作好施工協(xié)調(diào)，對施工起著事半功倍的作用。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，或不服從管理者應(yīng)敦促其所在勞務(wù)隊伍清除出本項目；對勞務(wù)隊伍不服從管理，或出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，應(yīng)將該勞務(wù)隊伍清除出本項目。施工人員應(yīng)選擇有一定規(guī)模的成建制的具有較好管理水平的勞務(wù)單位，施工過程中對其加強控制與管理，對施工人員的進出均建立臺帳，同時建立月臺帳以及時反映勞動力狀況。施工人員工程質(zhì)量關(guān)鍵因素是人，所有機電設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)的完成，均由人進行。施工方案除以形成的施工工藝外，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，補充、完善、新編一些施工方案，如吊裝方案、調(diào)試方案等，所有這些施工方案均應(yīng)在該分部分項施工前編制完成，并獲甲方、監(jiān)理及其他有關(guān)部門的批準，未有施工方案的分部分項不得進行施工。確定臨設(shè)布置的地點后，進行圍檔的搭設(shè)、施工機具與場地的布置與安裝及各種房間的建設(shè)相應(yīng)辦公用品的購置與安放，使項目部形成辦公與組織施工的能力與條件。施工計劃在了解各方的要求后，根據(jù)工程進展的情況，依據(jù)相應(yīng)進行要求，詳細修改、補充、完善施工進度計劃，并編制季、月、周計劃，使各項工作的開展均能有計劃、按步驟的進行。進入現(xiàn)場后，設(shè)計人員應(yīng)對現(xiàn)場進行勘察，并進一步確定甲方的有關(guān)要求，立即著手進行施工圖的設(shè)計工作，盡早完成施工圖的設(shè)計，以滿足施工需要。五、施工及施工管理 （一）、施工準備階段協(xié)調(diào)關(guān)系 進入現(xiàn)場后，項目部人員應(yīng)首先與甲方、監(jiān)理及其他有關(guān)單位的人員進行熟悉，了解相關(guān)人員的工作內(nèi)容、聯(lián)系方法以及工作要求，以更好的完成自身的工作，滿足甲方及工程需要。 項目實施中，發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)及人員超出質(zhì)量控制范圍或違反質(zhì)量條例，應(yīng)立即命令并監(jiān)督其整改；如有嚴重偏差，應(yīng)立即命令其停止工作。 協(xié)助項目監(jiān)理工程師工作，項目監(jiān)理工程師對項目實施過程及方案提出疑問、置疑時，及時研究原因，并在相關(guān)部門的配合下制訂修正方案。 匯總、編制質(zhì)量控制月報、季報、年報，做出質(zhì)量控制工作總結(jié)；178。 管理對不合格問題的處理，并跟蹤驗證其有效；178。 組織并參與設(shè)備及安裝工程的檢驗、驗收工作；178。 對項目的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目管理、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、試運行、質(zhì)保期等全過程，并落實到項目實施每一個工作的具體崗178。 具體職能描述如下：178。 參加現(xiàn)場單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、試運行工作，為上述工作提供技術(shù)保障；178。 接受項目經(jīng)理、工程質(zhì)量部、工程計劃部的檢查，對存在的問題及時改正；178。 按項目質(zhì)量控制方法整理設(shè)備等的技術(shù)資料；178。 配合施工部完成施工方案、計劃的編制；178。 配合采購部工作，為其提供技術(shù)支持，并監(jiān)督其在設(shè)備采購、倉儲、運輸中的工作情況；178。 負責與工程設(shè)計單位協(xié)調(diào)項目內(nèi)一切技術(shù)問題；178。 負責制訂系統(tǒng)內(nèi)部各設(shè)備間接口實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行；178。 其主要職能描述如下：178。 組織編制設(shè)備運輸、二次運輸計劃、機具使用計劃，監(jiān)督其執(zhí)行情況；178。178。178。178。 主動配合同工作面其他承包商工作；178。 按業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商的要求,對項目總體計劃適時調(diào)整安裝進度及方法，保障總進度的實施；178。 負責管理各分包商及施工現(xiàn)場；178。 其主要職能描述如下：178。四、機電總分包組織架構(gòu)與職責 75北京城建集團南京國際商城機電總分包（施工管理）組織架構(gòu) 項目經(jīng)理劉月明 分管機電專業(yè)副經(jīng)理 劉月明(兼) 設(shè)計部溫永清機電部陳文軍 侯翼遠物資設(shè)備部王合法 彭 鎮(zhèn) 物料供應(yīng)計劃物料樣品/樣本送審物料采購物料存放與管理設(shè)計復核設(shè)計優(yōu)化完善設(shè)計施工圖設(shè)計機電施工進度計劃機電技術(shù)管理機電質(zhì)量管理分包協(xié)調(diào)管理物料進場報驗 各專業(yè)分包2機電部人員職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責日常的機電專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作。 通過“進度會議”,分析進度誤