【摘要】2012屆本科畢業(yè)設(shè)計(論文)淺析賽琪體育用品公司市場推廣策略——運動服裝 篇TheanalysisofthestrategieshowSaiQipanypopulizethesportsgoods----Thesportsclothes學(xué)院:商學(xué)
2025-06-30 03:59
【摘要】n摘要鵬達(dá)體育用品公司是中國最大的體育用品連鎖經(jīng)營公司,自從其進(jìn)入沈陽市場以來,銷售額不斷攀升,公司信譽也越來越好。本文通過對體育用品行業(yè)的競爭進(jìn)行分析,特別是對鵬達(dá)體育用品公司的競爭策略進(jìn)行分析,具體研究了鵬達(dá)體育用品公司競爭策略和存在的問題,提出了具體解決對策。本文第一章介紹了主要競爭理論;第二章闡述了鵬達(dá)公司的歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)
2025-07-01 15:41
【摘要】中國國際公關(guān)協(xié)會會員單位《傳播》雜志推薦行業(yè)快速成長代理商嘉會傳播機構(gòu)道成嘉會信息咨詢有限公司DaowinCommunications嘉會傳播機構(gòu):道成嘉會+德盛嘉會嘉會傳播機構(gòu)成立于70名全職人員20多家客戶提供全方位和精準(zhǔn)化的公關(guān)傳播服務(wù)2023年12月?lián)碛械莱杉螘偷?/span>
2025-03-11 11:42
【摘要】設(shè)備運作報告一、設(shè)備科作為一生產(chǎn)設(shè)備管理部門,肩負(fù)著為生產(chǎn)提供良好的設(shè)備保障和有效控制設(shè)備成本的責(zé)任。要使機械設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn),需要對其進(jìn)行合理化、系統(tǒng)化的管理。通過專業(yè)人員的合理配置、整體工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào),對機械設(shè)備定期檢查,注重保養(yǎng),提高設(shè)備的使用率,對設(shè)備零部件易損件的申購數(shù)量預(yù)先做科學(xué)的統(tǒng)計,防止多報、濫報,造成不必要庫存、積壓。與有關(guān)部門密切配合,對設(shè)備的造型、安
2025-07-23 20:37
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
2025-04-21 08:25
【摘要】1培訓(xùn)管理辦法1目錄第一章總則3.培訓(xùn)宗旨3.培訓(xùn)原則3.培訓(xùn)目的3.培訓(xùn)對象3.培訓(xùn)資源3.培訓(xùn)的組織者4第二章培訓(xùn)組織4.培訓(xùn)分類4.新員工
2025-07-17 19:38
【摘要】招商手冊加盟Sprandi品牌做個成功的特許經(jīng)銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國總代理2/29前言........................................................................................................
2025-06-29 10:42
【摘要】21/21360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目
2025-08-01 21:15
【摘要】x體育用品有限公司招聘管理辦法1目錄第一章總則2.招聘目的2.適用范圍2第二章招聘組織2.招聘工作的負(fù)責(zé)者2.招聘分類2.內(nèi)部招聘2.外部招聘2.招聘申請程序2.招聘組織程序3.
2025-06-02 11:10
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI績效考評手冊北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績考評
2025-06-29 00:55
【摘要】19/24培訓(xùn)管理辦法北京李寧體育用品有限公司目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2. 部門內(nèi)部培訓(xùn) 2. 部門交叉培訓(xùn) 2. 通用類外部培訓(xùn) 2. 專業(yè)類外部
2025-04-12 00:16
【摘要】招商手冊加盟Sprandi品牌做個成功的特許經(jīng)銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國總代理前言..............................................................................................................
2025-06-29 00:58
【摘要】招商手冊加盟Sprandi品牌做個成功的特許經(jīng)銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國總代理前言.............................................................................................................
2025-06-29 01:04
【摘要】摘要鵬達(dá)體育用品公司是中國最大的體育用品連鎖經(jīng)營公司,自從其進(jìn)入沈陽市場以來,銷售額不斷攀升,公司信譽也越來越好。本文通過對體育用品行業(yè)的競爭進(jìn)行分析,特別是對鵬達(dá)體育用品公司的競爭策略進(jìn)行分析,具體研究了鵬達(dá)體育用品公司競爭策略和存在的問題,提出了具體解決對策。本文第一章介紹了主要競爭理論;第二章闡述了鵬達(dá)公司的歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展;第三章分析了體育用品業(yè)的市場環(huán)境與
2025-07-01 15:25
【摘要】13/13陸水湖景區(qū)市場推廣策略思路一、景區(qū)盤點與梳理1、景區(qū)概況◎旅游資源介紹陸水湖因三國東吳大將陸遜在此屯兵練兵而得名,景區(qū)中800多個島嶼星羅棋布,錯落有致,有“湖北的千島湖”之稱。景區(qū)以山幽、林綠、水清、島秀聞名遐邇,又被譽為"楚天明珠"。群山環(huán)湖,湖中有島,“湖似戰(zhàn)盤藏百局,島如棋子補千圖”。湖中水質(zhì)澄明碧透,快艇如織。島上林豐竹
2025-06-28 08:57