【正文】 滿堂基礎(chǔ)最大面積的底面積＝建筑面積＋外墻外皮到滿堂外邊線的面積 三角帶的體積＝斜。 4）如果出現(xiàn)某些邊放坡系數(shù)不一致，難以處理。 2）中截面面積不好計算。 墊層體積＝墊層面積墊層厚度。 2）灰土墊層體積的計算： 利用棱臺的計算公式：灰土墊層體積= 1/6H（S上+ 4S中+ S下）計算土方體積（其中，S上為上底面積，S中為中截面面積，S下為下底面面積）。 大開挖與基槽開挖、基坑開挖的關(guān)系 槽底寬度在3m以內(nèi)且長度是寬度三倍以外者或槽底面積在20m2以內(nèi)者為地槽，其余為挖土方。 3）重疊地方不好處理（同平整場地）。 用同樣的方法計算S中和S下 挖土方計算的難點 1）計算挖土方上中下底面積時候需要計算“各自邊線到外墻外邊線圖”部分的中心線，中心線計算起來比較麻煩（同平整場地）。 V=1/6H（S上+ 4S中+ S下）計算土方體積（其中，S上為上底面積，S中為中截面面積，S下為下底面面積）。 ②、計算挖土方的體積：土方體積＝挖土方的底面積*挖土深度。外墻外邊線到墊層外邊線的面積計算（按外墻外邊線外放圖形分塊計算或者按“外放圖形的中心線外放長度”計算。當(dāng)需要放坡時，應(yīng)將放坡的土方量合并于總土方量中。槽底面積應(yīng)以槽底的長乘以槽底的寬，槽底長和寬是指混凝土墊層外邊線加工作面，如有排水溝者應(yīng)算至排水溝外邊線。 大開挖土方 開挖土方計算規(guī)則 1）清單規(guī)則：挖基礎(chǔ)土方按設(shè)計圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘挖土深度計算。 ③ 外放2米后可能出現(xiàn)重疊部分，到底應(yīng)該扣除多少不好計算。這樣的話計算時會出現(xiàn)如下難點： ① 劃分塊比較麻煩，弧線部分不好處理，容易出現(xiàn)誤差。 平整場地計算方法 1）清單規(guī)則的平整場地面積：清單規(guī)則的平整場地面積＝首層建筑面積 2）定額規(guī)則的平整場地面積：定額規(guī)則的平整場地面積＝首層建筑面積 注意事項 1）有的地區(qū)定額規(guī)則的平整場地面積：按外墻外皮線外放2米計算。30cm以內(nèi)的挖、填、運、找平. 平整場地計算規(guī)則 1）清單規(guī)則：按設(shè)計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。3錢是算出來的，所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進(jìn)去，這樣積累下來，數(shù)目就應(yīng)該不小了。3工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，對雙方有約束力。 工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，對雙方有約束力。主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目竣工決算進(jìn)行審計，主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀(jì)行為等等。什么是施工單位面臨的審計呢？工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)械臺班價格參數(shù)、設(shè)計圖紙和工程實物量，工程造價的確認(rèn)和控制進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查。后期補簽勞民傷財。厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了2我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧！ 2還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。這是某些審計人員的素質(zhì)。脾胃確實難以摸清?？傊?，自己心里要有底。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。你得摸準(zhǔn)對方的脈，才能對癥下葯。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。這里面的虛，要虛的有“理”。那么，做預(yù)算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。 2預(yù)算有實有虛。而且你當(dāng)初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。材差一可以給，材差二就要有得商量了.2由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書，于是讓他們?nèi)パa簽證及相關(guān)資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關(guān)系好，簽證單都還好補，那些關(guān)系一般的，只好忍痛被割肉了.2還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分?，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機(jī)的當(dāng)今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！接下來，常常會應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手抓公關(guān)。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！”其實，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達(dá)成的一種意向。總之要有可操作性。須知字字都血汗啊。時過境遷，誰承認(rèn)你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。這里的關(guān)鍵是 報驗單 ，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。說是在的，干工程的確實很辛苦。處理費用如何界定？在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進(jìn)度。待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔(dān)。哎！難哪！ 1凡事預(yù)則立。1雖然，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，還必須帶著笑臉，做事情就得有一抓到底，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已. 1呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標(biāo)進(jìn)來，而我們的招標(biāo)文件也恰恰是引導(dǎo)低價中標(biāo)的綱領(lǐng)（也許領(lǐng)導(dǎo)早有意向，我不得而知）。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進(jìn)行，施工中問題逐漸暴露出來。 1提起搶進(jìn)度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進(jìn)度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進(jìn)度才使得施工部門一味的追求進(jìn)度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。 1看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。預(yù)則立，不預(yù)則廢！1還有一點。而且結(jié)算時間一拖再拖。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預(yù)算人員自己跑了。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。要求全部改為工程簽證單。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。 1甲方的強(qiáng)勢，還體現(xiàn)在另一個方面。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量。 當(dāng)初，工期壓縮了3個月，工程進(jìn)度成了工程的首要問題。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強(qiáng)勢地位，乙方處于弱勢地位。 眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。所以工程進(jìn)行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。所以，簽證要及時、有效、全面。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦！！工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。 我所在的這個工程，就因為工程進(jìn)行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。 這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了?？們r承包，該多少就多少。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻(xiàn)來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當(dāng)初投標(biāo)時，采取了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢 。項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。三、工程結(jié)算心得我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。4）工程項目竣工結(jié)算階段。在這一階段，主要的工作是落實第二階段已確定的造價控制目標(biāo)與控制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價的原則與內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。工程量清單計價模式下的造價控制1）工程項目準(zhǔn)備階段。重點加大對招投標(biāo)過程中低于成本報價的判定、陰陽合同和惡性壓價等擾亂建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)秩序的違法行為的監(jiān)督，使工程造價計價活動的監(jiān)督管理法制化、規(guī)范化。實行工程量清單計價后，造價管理部門對工程造價是不管，而需要從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變、寒來暑往同法制管理轉(zhuǎn)變、事后調(diào)控向事前調(diào)控轉(zhuǎn)變，管理任務(wù)更重了。3）關(guān)于強(qiáng)化工程造價監(jiān)督管理工作的問題。實施工程量清單計價后，原有的以定額計算的標(biāo)底價為準(zhǔn)，上浮3%、下浮5%控制投標(biāo)價的評標(biāo)辦法，已不能適應(yīng)評標(biāo)工作的需要。反映社會必要活勞動和物化勞動的消耗量定額對引導(dǎo)和規(guī)范市場定價的作用始終是十分重要的。從投資方看，更需要這方面的資料和信息作為投資決策。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價模式，必須取消束縛建筑業(yè)競爭的法定性的死的定額制度，建立新的能指導(dǎo)企業(yè)定價的定額制度。搞市場經(jīng)濟(jì)以來，要不要定額問題的爭論從沒有停止過。實行工程量清單計價，需要研究認(rèn)識的幾個問題1）關(guān)于推行工程量清單后定額無用的問題。3）組織有步驟的培訓(xùn)工作。三是根據(jù)《計價規(guī)范》、《實施細(xì)則》、消耗定額，開發(fā)清單計價軟件，達(dá)到消耗定額，開發(fā)清單計價軟件，達(dá)到消耗定額、計價規(guī)范、清單項目結(jié)合，直至對方方面面計價人員從定額計價過渡到清單計價的指引作用。進(jìn)一步明確清單計價的內(nèi)容、程序和依據(jù)，一是規(guī)定統(tǒng)一的計價程序，規(guī)定工程量清單格式，確定、稅金計算方法以及綜合單價的組成內(nèi)容。由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家、相關(guān)部門的人員為成員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保工程量清單計價的順利實施。實行工程量清單計價，工程量清單作為招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分，風(fēng)招標(biāo)人計價行為，在技術(shù)上避免招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結(jié)算都會起到重要的作用。4）實行工程量清單計價是規(guī)范建設(shè)市場秩序的治本措施之一 由于工程預(yù)算定額及相應(yīng)的管理體系在工程承發(fā)包計價中調(diào)整承發(fā)包利益和反映市場實際價格、需要，特別是建立公開、公平、公正競爭機(jī)制方面還有許多不相適應(yīng)的地方，例如建設(shè)單位招標(biāo)中廢止壓級壓價、施工企業(yè)在投標(biāo)報價中高估冒算造成合同執(zhí)行中產(chǎn)生大量的工程糾紛和扯皮。工程量清單計價是目前國際上通行的做法，如英聯(lián)邦等許多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采用這種模式。為滿足招標(biāo)投標(biāo)競爭定價的要求，推行工程量清單計價已尤為當(dāng)前建設(shè)工程承發(fā)包計價改革的重要舉措，工程量清單計價是按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，投標(biāo)人自主報價，經(jīng)評審合理低價中標(biāo)，能夠反映出工程個別成本，有利于企業(yè)自主報價和公平競爭，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。《招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年實施以來，建設(shè)工程招投標(biāo)制度已在建設(shè)市場中占主導(dǎo)地位，特別是國有投資和國有資金為主體的建設(shè)工程基本實行公開招標(biāo)，通過招標(biāo)投標(biāo)競爭尤為形成工程造價的主要形式。這一模式難以滿足招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)的要求，不能充分體現(xiàn)市場公平競爭，工程量清單計價將改革以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的計價模式。二是現(xiàn)行預(yù)算定額綜合程度較大，施工實物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對外開放的擴(kuò)大，這一制度的弊端越來越明顯。我國長期以來承發(fā)包計價，定價以工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)。實行工程量清單計價的必要性工程量清單計價是由有編制招標(biāo)能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，依據(jù)《計價規(guī)范》、投標(biāo)須知，設(shè)計規(guī)范，圖紙等，編制擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目的名稱和相應(yīng)的明細(xì)清單，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件所提供的工程量清單，施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案，施工組織設(shè)計，按企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗不實之處以及工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價格，結(jié)合市場