【正文】 滿堂基礎工程量滿堂基礎墊層工程量計算的難點4）墊層模板的計算：墊層體積＝墊層面積墊層厚度。3）素砼體積的計算：基礎墊層與混凝土基礎按混凝土的厚度劃分，混凝土的厚度在12CM以內者執(zhí)行墊層子目；厚度在12CM以外者執(zhí)行基礎子目。利用棱臺的計算公式：灰土墊層體積= 1/6H（S上+ 4S中+ S下）計算土方體積（其中，S上為上底面積，S中為中截面面積，S下為下底面面積）。1）素土墊層體積的計算：如圖所示，（1）、素土墊層的體積（2）、灰土墊層的體積（3）、砼墊層的體積（3）墊層模板滿堂基礎墊層槽底寬度在3M以內且長度是寬度三倍以外者或槽底面積在20M2以內者為地槽，其余為挖土方。挖土方計算的難點如下圖：2）定額規(guī)則：②、計算挖土方的體積：土方體積＝挖土方的底面積*挖土深度。方法二、分塊計算墊層外邊線的面積（同分塊計算建筑面積）。外墻外邊線到墊層外邊線的面積計算（按外墻外邊線外放圖形分塊計算或者按“外放圖形的中心線外放長度”計算。①、計算挖土方底面積：開挖土方計算方法當需要放坡時，應將放坡的土方量合并于總土方量中。槽底面積應以槽底的長乘以槽底的寬，槽底長和寬是指混凝土墊層外邊線加工作面，如有排水溝者應算至排水溝外邊線。 開挖土方計算規(guī)則這樣的話計算時會出現(xiàn)如下難點：1）有的地區(qū)定額規(guī)則的平整場地面積：按外墻外皮線外放2米計算。2）定額規(guī)則的平整場地面積：定額規(guī)則的平整場地面積＝首層建筑面積平整場地計算方法2）定額規(guī)則：按設計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。1）清單規(guī)則：按設計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。30CM以內的挖、填、運、找平.場地平整總之，人際、經(jīng)驗等都行的話基本OK的3工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據(jù)。3凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。主要根據(jù)國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資之類的違紀行為等等?？⒐Q算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設及概（預）算執(zhí)行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）尾工工程；（6）結余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結余；（9）投資效益評價。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發(fā)包雙方結算的依據(jù)，也是工程決算的基礎資料和依據(jù)什么是施工單位面臨的審計呢？一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。后期補簽勞民傷財。2我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內不許調整。這是某些審計人員的素質。脾胃確實難以摸清。就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。這里面的虛，要虛的有“理”。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。2預算有實有虛。所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.2由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結算書，材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價?，F(xiàn)實中考慮到運輸?shù)荣M用，實際到場價格比同期信息價格要高，有部分材料還差很多。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機的當今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！套句閑話叫：就算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！其實，所謂的領導解決，只是雙方高層之間達成的一種意向。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！2實際工作中，還存在一個雙方領導出面的問題。如果報驗單上不方便寫就附簽證。所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。這里的關鍵是 報驗單 ，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。我們這里的流程是：缺陷通知單監(jiān)理、廠代簽字施工單位處理缺陷報驗單。說是在的，干工程的確實很辛苦。在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。待到工程結束再補已經(jīng)惘然。1情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。1凡事預則立。1呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。二、業(yè)主變換結算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？）所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內是不調整合同價的。1還有一點。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。而且結算時間一拖再拖。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。不料，工程結束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。要求全部改為工程簽證單。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。1甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩， 真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。在我經(jīng)歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質、數(shù)量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。該要的錢，以分不能少！因為工程已經(jīng)結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據(jù)。一些關鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的?？們r承包，該多少就多少?？梢?，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。開源節(jié)流。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢 。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。4）工程項目竣工結算階段。在工程量簽證前，應區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；簽應該簽多少等等。3）工程項目施工實施階段。在這一階段里，應認真編制和分析工程項目招標文件：招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底等等，其中有不少條款直接關系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應仔細斟酌，做到準確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。在這一階段造價控制的重點是：充分了解分項工程內容，了解工程價格的市場行情和各種應繳稅費的情況。工程量清單計價模式下的造價控制工程造價管理是一項技術性、經(jīng)濟性、政策性都很強的工作，面對目前的發(fā)展機遇和新的形勢，一定要轉變觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結管理職能，在思想觀念、計價辦法、管理模式等方面逐步與世界慣例接軌，真正落實政府宏觀調控，企業(yè)自主報價，部門動態(tài)監(jiān)管，努力開創(chuàng)新時期新階段工程造價管理工作的新局面。針對目前建筑市場秩序尚未完全規(guī)范，建筑市場信用機制尚未建立，盲目壓價，低于成本中標，結算扯皮嚴重的情況，要進一步加強對建設工程全過程的監(jiān)督管理工作，盡快制定出監(jiān)督管理的具體措施，并將工程造價管理工作與建筑管理其他工作有機結合起來，發(fā)揮建筑行業(yè)管理的整體優(yōu)勢，從工程前期入手，對招標文書、施工圖預算、招標標底、投標標底、投標報價、簽訂合同價、工程結算等活動進行全過程監(jiān)督管理。工程造價的監(jiān)管是一項涉及建設項目投資效益和建設市場經(jīng)濟秩序的重要工作。3）關于強化工程造價監(jiān)督管理工作的問題。按照招標投標法、國務院有關部委精神，對政府投資工程國有投資工程今后評標中采取經(jīng)評審最合理價中標越來越普遍，為配合《計價規(guī)范》執(zhí)行后的評標工作的需要，要抓緊研究制定有關商務標的評標辦法，加強部門監(jiān)管，達到有效控制造價。財政、審計、仲裁和法院等在相應的工作中也要以此為依據(jù)。企業(yè)在確定工程成本和投標報價中還是需要工程造價管理部門發(fā)布的消耗量水平和價格信息作參考?，F(xiàn)在有人認為，采用工程量清單計價后，不再需要定額了，這種說法是一種誤解。我國五十年代初從原蘇聯(lián)引進定額管理制度，一直使用至今。1）關于推行工程量清單后定額無用的問題。3）組織有步驟的培訓工作。四是制定建設工程工程量清單計價評標定標辦法，適應《計價規(guī)范》執(zhí)行后評標工作的需要。二是分別按土建、安裝、市政、園林、裝飾、修繕等項目，組織編制工程量實物消耗定額。2）制定與《建設工程工程量清單計價規(guī)范》配套的有關文件。由主管部門的領導和專家、相關部門的人員為成員，成立領導小組，以確保工程量清單計價的順利實施。1）成立實施建設工程工程量清單計價領導小組。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正當?shù)挠媰r行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場規(guī)律中競爭，價格的作用是治本之策。4）實行工程量清單計價是規(guī)范建設市場秩序的治本措施之一我國加入WTO后，建設市場進一步對外開放，為了引進外資，對外投資和國際間承包工程的需要，采用國際上通行的做法，實行招標工程的工程量清單計價，有利于增進國際間的經(jīng)濟往來，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于增進國際間的經(jīng)濟往來，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進入國際市場承包工程。而現(xiàn)行預算定額規(guī)定的消耗量和有關施工生費用是按社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價基本上也屬于社會平均價格，這實質是政府定價，企業(yè)沒有自主定價的權利，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。三是定額計價是按圖紙計算工程量，套對應定額子目，按規(guī)定費率取費，執(zhí)行文件政策調整來確定工程造價，這實質是政府定價，企業(yè)沒有自主定價的權利。一是量價合一，形成活市場和死單價的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準確地反映建筑產(chǎn)品價格。工程建設預算定額管理制度，盡管曾在歷史上對合理確定和控制工程造價起過積極作用，表現(xiàn)出其具有科學性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、權威性、強制性、時效性和相對穩(wěn)定性的特點。實行工程量清單計價的必要性為使中標可能性變大，投標人在報價問題上，幾度揣測，有時還會采取一些不正當手段去索取有關信息、數(shù)據(jù)，因為“工程報價”在“綜合評估法”中它所占的比重就有65%，所以力求“中標等價”更加趨于公平、合理，采用“工程量清單報價”的做法勢在必行。比較目前多數(shù)單位采用“工程總價報價”的做法，就更具有科學性、公正合理性。工程量清單報價公平、合理、勢在必行3）工程量清單計價具有合同化的法定性，投標時的分項工程單價在工程設計變更計價、進度報表計價、竣工結算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項目各個階段的預結算編審工作。2）工程量清單計價要求投標單位根據(jù)市場行情和自身實力對工程量清單項目逐項報價，其一啊工程招標中的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標規(guī)定，投標總價，另外投標時的單價在竣工結算時，是不能改變的，如果誰改變了，該次招投標就會受到質疑，其二是有利于招投標工作的順利進行，如采用定額加費用招標，定額缺項項目，特殊工藝項目的計價無據(jù)可依，使標底計價與各施工單位投標報價很難統(tǒng)一，使招投標工作難度增大，而工程量清單計價，由投標單位根據(jù)自身情況自行編制綜合單價，優(yōu)價中標，從而克服了原有定額計價招標的不足。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強企業(yè)內部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術水平和企業(yè)內部定額水平，極大地提高其在招投標中的競爭力，從而失去整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。工程量清單計價模式是對原有定額計價模