【正文】 工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。4）工程項目竣工結算階段。工程量清單計價模式下的造價控制1）工程項目準備階段。實施工程量清單計價后，原有的以定額計算的標底價為準，上浮3%、下浮5%控制投標價的評標辦法，已不能適應評標工作的需要。搞市場經濟以來，要不要定額問題的爭論從沒有停止過。進一步明確清單計價的內容、程序和依據，一是規(guī)定統一的計價程序，規(guī)定工程量清單格式，確定、稅金計算方法以及綜合單價的組成內容。工程量清單計價是目前國際上通行的做法，如英聯邦等許多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采用這種模式。二是現行預算定額綜合程度較大，施工實物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。因為過去采用“工程總價報價”的做法，招標人如果用低標或者叫“不合理標底”進行招標，投標人則用合理的報價投標，往往不能中標，優(yōu)秀的施工隊伍、合理的工程報價，有時甚至還不入圍就被淘汰?！肮こ塘壳鍐渭肮こ塘壳鍐螆髢r”的概念及應用“工程量清單”就是在建設工程施工招標時，由招標人在招標文件中提供招標項目工程量清單，而由投標人自主報價的一種計價行為，推行工程量清單計價是建設市場發(fā)展的客觀要求，是整頓和規(guī)范建筑市場的需要，符合“企業(yè)自主定價，市場形成價格，政府間接調控”的價格運行機制，符合社會主義市場經濟特征，符合國際慣例，體現了價值規(guī)律，根據工程量清單及所列項目的綜合單價，即人工費、材料費及間接費用等計算出來的絕對值，進行合計后，作為工程投標報價的數據，稱為工程量清單報價，它主要應用于招標、投標，也適用工程概算、預結算。原因如下： 首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝飾及高檔材料價； 其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾預算都是比較簡單的那種）； 第三，材料價格不好確認。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。 其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊！ 所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。做甲方，要會做，因為你有經濟制裁權的。 但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。 最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。聽多了，自然就理解了，真的，這是經驗！1施工企業(yè)經營很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業(yè)的腐敗。真的不知道自己該做什么，該怎么做。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。而回扣的成本應該已經打入了總成本。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。1施工組織設計秘訣施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。 1如何進行結算造價分析有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。 1如何進行成本預控在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。 工程量的計算重要嗎工程量的計算固然很重要也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。這次只說說小東西的領料問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。我可不想去數這個。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。廢了很多時間，對總造價影響不大。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。實際操作必不可少。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。二、如何提高預算技巧經驗積累建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。該表應在計算主體工程前先行完成。因此，我們在計算預制混凝土構件時，首先根據施工圖計算預算量，再依次根據定額規(guī)定的損耗率計算制作工程量、運輸工程量、安裝工程量，最后計算預制構件灌縫工程量。如計算混凝土工程部分時，一般應采用由下向上，先混凝土、模板后鋼筋，分層計算按層統計，最后匯總的順序。對于一般工程，分部工程量計算順序應為先地下后地上，先主體后裝飾，先內部后外部。 ② 內墻面抹灰面積S。 內墻凈長線的作用主要表現在計算內墻體積上，內墻體積V=L外墻中心線Hδ，H為墻高，δ為墻厚。 ③ 外腳手架的工程量計算。二是，天棚若為斜天棚，則應在室內凈面積的基礎上乘坡度系數。對于“三線”的長度，如遇墻厚不一或各層平面布局不同時，應按墻厚、層分別統計。其次，工程量是施工企業(yè)編制施工作業(yè)計劃、合理地安排施工進度，組織和安排材料和構件、物資供應的重要數據。針對這種情況，利用各種技巧，快速、準確地計算工程量是工程預算從業(yè)者面臨的一個重要問題。 建筑面積本身也是一些分部分項的計算指標，如腳手架項目、垂直運輸項目等，在一般情況下，它們的工程量都為S建筑面積。 ① 散水的計算。 ① 外墻基礎溝槽土方，V=L外墻中心線S溝槽橫斷面積。 內墻面凈長線不同于內墻凈長線，外墻的內面也稱為內墻面。 合理安排計算順序當然，我們在計算時，亦可幾種基數交叉和配合使用。例如，我們先算出了混凝土工程中的梁、柱的體積和門窗面積，那么，在計算砌筑工程需要扣除墻體內混凝土構件體積和門窗部分在墻體內所占體積時，可以利用前面計算的梁、柱的體積和門窗部分所占的體積。先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。該表主要用于統計和計算預制混凝土構件混凝土工程量以及鋼筋、模板用量。例如，在計算磚基礎工程量時，基礎墻寬度為240mm，長10m，大放腳為等高六層，如果直接計算則很麻煩，特別是大放腳部分。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。一般認為，3～5％以內就算準確。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。對建設單位影響最大的是總價。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領導發(fā)現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。因此，在建設方審核的過程中，如果發(fā)現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現的。 1關于回扣的問題在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。資料的整理與否，對預算人員影響很大。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25％。預算何時能精通有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？ 如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。 心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。真的，我就是這么認為的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！ 對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）： ① 周轉料的費用比較。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強企業(yè)內部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術水平和企業(yè)內部定額水平，極大地提高其在招投標中的競爭力，從而失去整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。1）實行工程量清單計價，是工程造價深化改革的產物。2）實行工程量清單計價是適應市場經濟的需要。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正當的計價行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場規(guī)律中競爭，價格的作用是治本之策。四是制定建設工程工程量清單計價評標定標辦法，適應《計價規(guī)范》執(zhí)行后評標工作的需要。企業(yè)在確定工程成本和投標報價中還是需要工程造價管理部門發(fā)布的消耗量水平和價格信息作參考。工程造價的監(jiān)管是一項涉及建設項目投資效益和建設市場經濟秩序的重要工作。2）工程項目施工招投標階段。公司成立里項目部。 工程結束后，要進行竣工結算了，合同內不必說。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。 法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。工程技術人員一頭扎進工程。此“工程聯系單”不能作為結算依據。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協議），越對承包方有利。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？） 1 針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。一味的急功近利，肯定要出問題。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩?？傊?，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！ 2價差調整的基價一般招標文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格的確定。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務能力。2的確如此，現在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。2不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。計算時按外墻外邊線外放2米的圖形分塊計算，然后與底層建筑面積合并計算；或者按“外放2米的中心線2=外放2米面積” 與底層建筑面積合并計算。排水溝的體積應納入總土方量內。如下圖：S下＝底層的建筑面積+外墻外皮到挖土底邊線的面積（包括工作面、排水溝、放坡等）。 3）素砼體積的計算：基礎墊層與混凝土基礎按混凝土的厚度劃分，混凝土的厚度在12cm以內者執(zhí)行墊層子目；厚度在12cm以外者執(zhí)行基礎子