工程部管理策劃(參考版)
2025-06-30 00:23本頁面
【正文】 (15).對(duì)運(yùn)行中的程序是否進(jìn)行過核對(duì)？在實(shí)際操作中是否可進(jìn)行刪減或增補(bǔ)修改?及時(shí)調(diào)整工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高運(yùn)行效率。 工程部管理考核評(píng)估的項(xiàng)目和內(nèi)容1. 計(jì)劃和目標(biāo) (1). 本部門是否已制定明確的設(shè)備運(yùn)行管理計(jì)劃和管理目標(biāo)？(2). 制定的本部門管理目標(biāo)是否和酒店管理總目標(biāo)相一致？(3). 是否為實(shí)現(xiàn)部門的管理目標(biāo)進(jìn)行了充分的部門級(jí)培訓(xùn)？(4). 員工是否對(duì)部門的管理目標(biāo)有一個(gè)充分的了解？(5). 部門的管理目標(biāo)是否得到了酒店最高領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)？(6). 部門的管理目標(biāo)得到順利實(shí)施還有那些問題需要考慮或改進(jìn)?2. 組織機(jī)構(gòu)(1). 部門是否有組織機(jī)構(gòu)圖?(2). 部門的組織機(jī)構(gòu)是否健全和高效?職能是否重疊?(3). 組織機(jī)構(gòu)是否能保證部門管理目標(biāo)的順利完成?(4). 是否制定了崗位職責(zé)?責(zé)權(quán)利是否清晰明確?(5). 各種職能之間是否缺少協(xié)調(diào)?職責(zé)分配是否均衡?(6). 有關(guān)人員是否了解各自的職責(zé)?(7). 有何辦法來提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率?(8). 本部門對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的職責(zé)范圍和執(zhí)行情況是否進(jìn)行定期檢查?3. 目標(biāo)(1). 部門目標(biāo)是如何制定和進(jìn)行整合的?(2). 部門的目標(biāo)是如何編寫為書面文件的?(3). 目標(biāo)管理內(nèi)容是否反映和包含了部門的基本管理目標(biāo)和管理目的?(4). 目標(biāo)是否明確便于理解?(5). 有什么規(guī)章制度來保證全體人員努力的來為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)作指導(dǎo)?(6). 是否有相應(yīng)的工作程序和控制管理辦法對(duì)外包商、供貨商的行為加以控制?(7). 是否有相應(yīng)的程序、制度對(duì)部門使用的各種材料來加以控制?(8). 制定的目標(biāo)、程序、規(guī)章制度是否能適應(yīng)現(xiàn)行的管理要求和保證有效的運(yùn)行?(9). 部門傳遞的書面文件是否可以進(jìn)行改進(jìn)?(10).對(duì)運(yùn)行的操作程序、運(yùn)行的設(shè)備系統(tǒng)是否可以進(jìn)行改進(jìn)？實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，高效率使用，低費(fèi)用維護(hù)。二、 工程部管理績(jī)效考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理進(jìn)行評(píng)估考核是一種管理方法,主要是針對(duì)性的為了檢查和評(píng)估對(duì)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作完成后的質(zhì)量情況，依據(jù)保養(yǎng)過程建立的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,它同時(shí)是檢驗(yàn)部門組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率,包括部門制定的管理系統(tǒng)和管理方法、部門組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等一系列的檢驗(yàn)和落實(shí)。建立的目標(biāo)值應(yīng)該滿足同一組指數(shù)內(nèi)的相容性。這些參數(shù)應(yīng)作為每個(gè)班組業(yè)績(jī)考評(píng)工作的考評(píng)依據(jù)。 制定審核所需參數(shù)的步驟酒店的工程部經(jīng)理應(yīng)選擇日常的各崗位和各種報(bào)表作為設(shè)定指標(biāo)參數(shù)的基礎(chǔ)。 另外就是在日常的運(yùn)行中，不是沒有參數(shù)，而是沒有很好的去利用這組參數(shù)和信息，這是最常見的一種錯(cuò)誤。也就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)施設(shè)備的高效率、低費(fèi)用的運(yùn)行和維護(hù)。一般情況下，酒店工程部經(jīng)理面對(duì)的不是對(duì)主要的問題缺乏數(shù)據(jù)，而是缺少一種能建立并確定監(jiān)測(cè)每個(gè)因數(shù)的最佳指標(biāo)的理論依據(jù)。在對(duì)于缺乏評(píng)估計(jì)量數(shù)據(jù)的情況下,而采用非參數(shù)方式進(jìn)行估算。工程部管理績(jī)效審核和統(tǒng)計(jì)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行控制,降低污水排放量中重要污染物COD指標(biāo)。有利于提高設(shè)備有效使用周期,降低維護(hù)費(fèi)用。降低各部門設(shè)備使用維修的報(bào)修率,在現(xiàn)有水平上下降20%(結(jié)合出租率)。保證對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1